【正文】 “一線工作法”概括為“六個一”：一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；二是問題在一線解決，就是要把事關群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領；五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領導干部的良好形象六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；黨員干部聯(lián)系服務群眾“456”工作法主要內(nèi)容（一）四進家門。（二）五措梯進。日記分析問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對征集到的問題進行集中梳理，黨員干部個人可以解決的事項，記入民情事項個人專辦臺賬，并明確具體措施和完成時限；對個人難以解決的，記入個人交辦臺賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。入檔考核問題解決情況。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個體戶、每季度梳理一遍民生政策落實情況為主要內(nèi)容的“六個一遍”。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。黨員干部每半年要走訪一遍勞動模范、道德模范和學科帶頭人、實用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進人物，幫助他們解決工作生活中的實際困難，聽取意見建議，不斷改進和完善工作。根據(jù)服務范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題；不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；切實保障消費者合法權益。2013年，公司工會結合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動了公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標準化建設制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程?；顒又懈鲉挝桓鶕?jù)本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務隊多次來到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進行田間管理，并和黨政領導匯報協(xié)商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。不斷創(chuàng)新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協(xié)議書，制定了長效幫扶計劃。在領導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領導干部與12戶困難職工家庭結成幫扶對子，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉變。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，并及時發(fā)放到困難職工和困難學子手中。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時予以解決處理，西棱梯林場工會在走訪時發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯(lián)系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。率先垂范，引領帶動。2013年全公司愛心志愿服務隊累計活動158次，參加人數(shù)937人，義務出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。全公司成立“愛心志愿服務隊”19個，志愿者人數(shù)達191人，志愿服務隊利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。領導小組成員定期和不定期到基層一線調研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。要著力構建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應。加大對“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參