【正文】 個部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。（三）六個一遍。每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。每季度走訪一遍幫困對象。每季度走訪一遍特殊群體。每半年走訪一遍模范人物。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領作用，匡正社會風氣。每半年走訪一遍工商個體戶。每季度梳理一遍民生政策落實情況。第二篇：一線工作法一線工作法2010年根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構的調整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務。我公司領導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領導在一線指揮，業(yè)務骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。一是上級精神傳達到位。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。三是工作總結評比到位?！鳖I導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。四是獎懲措施落實到位。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。實戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。適時召開有關爆破安全、技術培訓現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結典型，在一線推廣典型。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內容的五整頓活動。以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。公司領導以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產(chǎn)。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產(chǎn)。做到重點部位不放過，重點人員不放松。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產(chǎn)任務。牢固樹立“安全務必優(yōu)先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻計獻策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規(guī)章制度管理。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn)隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓。安全生產(chǎn)，必須依靠較強的安全意識。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱?。積極推行準軍事化管理。幾多耕耘，幾多收獲。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務，理清了思路，積累了經(jīng)驗，堅定了信心。為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營者的理念。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為了這個目標的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟效益”。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。第三篇：一線工作法推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報材料阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)