【正文】 在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。每季度走訪一遍特殊群體。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會風氣。每季度梳理一遍民生政策落實情況。我公司領(lǐng)導以推進作風建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設(shè)作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。三是工作總結(jié)評比到位。四是獎懲措施落實到位。實戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。適時召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進一步放大典型效應(yīng)，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。公司領(lǐng)導以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產(chǎn)。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產(chǎn)。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。管好人、用好人，充分調(diào)動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻計獻策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產(chǎn)。全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱摺锥喔?，幾多收獲。為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。一個企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營者的理念。為了這個目標的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟效益”。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。一、主要做法（一）領(lǐng)導重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導為組長，主管領(lǐng)導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設(shè)備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實施落實。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標準化建設(shè)實施細則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經(jīng)驗和做法，達到幫扶工作的常態(tài)化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。搭建平臺，定期幫扶。公司工會為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現(xiàn)理想。匯聚愛心，傳遞正能量。公司機關(guān)工會在深入困難職工家庭走訪時發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，受助困難職工261人。一、我的一線是什么？（2014工作任務(wù)）協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標。認真做好科室工作。不斷提高自身素質(zhì)?？剖胰蝿?wù)繁重，一件壓著以一件，我將堅持以質(zhì)量、效率為工作準則，在堅持保證質(zhì)量的前提下堅持當日事情當日結(jié)束，一是能讓服務(wù)對象滿意，二是我也能取得成果，不會浪費機會。一、中心“一線工作法”：“三及時”：即加強過程管理做到“問題及時發(fā)現(xiàn)，原因及時分析，整改及時落實”，真正從源頭上杜絕問題再發(fā)生。（一）高度重視，全力推進。推行 “一線工作法”，需要在實踐中不斷完善和提升。2011年6月21日