一線工作法推薦-免費閱讀
【正文】 推行 “一線工作法”，需要在實踐中不斷完善和提升。一、中心“一線工作法”：“三及時”：即加強過程管理做到“問題及時發(fā)現(xiàn)，原因及時分析，整改及時落實”，真正從源頭上杜絕問題再發(fā)生。不斷提高自身素質(zhì)。做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標。公司機關工會在深入困難職工家庭走訪時發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，受助困難職工261人。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現(xiàn)理想。搭建平臺，定期幫扶。一、主要做法（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實施落實。為了這個目標的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟效益”。為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱摺z查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產(chǎn)。管好人、用好人，充分調(diào)動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻計獻策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。公司領導以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產(chǎn)。適時召開有關爆破安全、技術培訓現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。四是獎懲措施落實到位。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。每季度梳理一遍民生政策落實情況。每季度走訪一遍特殊群體。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內(nèi)容的“四進家門”活動。發(fā)卡征集問題。專辦解決問題。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會議和活動，及時了解掌握“兩委”班子運行情況和活動陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關系，規(guī)范議事決策程序；推進各項惠民政策全程透明運行，保障各項惠民政策落到實處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設，幫助開展各項工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方。隊伍在一線磨練。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。加強對重點部位和重點人的管理。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規(guī)章制度深入人心。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導致了悲劇以及更大的經(jīng)濟損失。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。2013年全公司愛心志愿服務隊累計活動158次，參加人數(shù)937人，義務出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。積極開展季訪月助和“
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