【正文】 、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過(guò)程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。做到重點(diǎn)部位不放過(guò)，重點(diǎn)人員不放松。在安全工作中，始終堅(jiān)持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時(shí)消除隱患在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動(dòng)整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識(shí)。積極推行準(zhǔn)軍事化管理。但這僅僅是個(gè)開(kāi)始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實(shí)在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。由于對(duì)安全意識(shí)的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。第四篇：一線工作法（推薦）“一線工作法”學(xué)習(xí) “一線工作法”概括為“六個(gè)一”：一是力量向一線傾斜，就是通過(guò)深入基層、深入群眾，全面了解真實(shí)情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；二是問(wèn)題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；三是感情在一線融合，就是要通過(guò)與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛(ài)民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗(yàn)，就是要通過(guò)拜群眾為師，在實(shí)踐中磨煉，不斷提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；五是形象在一線樹立，就是要通過(guò)深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，謀實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽(yù)，樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象六是政績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績(jī)效究竟如何，要讓實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，讓群眾得實(shí)惠，由人民來(lái)評(píng)判；黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法主要內(nèi)容（一）四進(jìn)家門。（二）五措梯進(jìn)。日記分析問(wèn)題。黨員干部在日常工作和下基層過(guò)程中，要對(duì)征集到的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，黨員干部個(gè)人可以解決的事項(xiàng)，記入民情事項(xiàng)個(gè)人專辦臺(tái)賬，并明確具體措施和完成時(shí)限；對(duì)個(gè)人難以解決的，記入個(gè)人交辦臺(tái)賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。入檔考核問(wèn)題解決情況。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對(duì)象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個(gè)體戶、每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況為主要內(nèi)容的“六個(gè)一遍”。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對(duì)象，通過(guò)分類落實(shí)幫扶措施，保障無(wú)勞動(dòng)能力幫扶對(duì)象的基本生活條件；對(duì)已幫助落實(shí)致富項(xiàng)目的幫扶對(duì)象，要擴(kuò)大項(xiàng)目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。黨員干部每半年要走訪一遍勞動(dòng)模范、道德模范和學(xué)科帶頭人、實(shí)用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進(jìn)人物，幫助他們解決工作生活中的實(shí)際困難，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)和完善工作。根據(jù)服務(wù)范圍，每半年走訪一遍工商個(gè)體戶，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難和問(wèn)題；不斷優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；切實(shí)保障消費(fèi)者合法權(quán)益。2013年，公司工會(huì)結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)黨員干部特別是工會(huì)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問(wèn)題”，化解了基層矛盾，維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》，明確了工作目標(biāo)，確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé)，完善了幫扶救助工作流程?；顒?dòng)中各單位根據(jù)本單位和困難職工實(shí)際制定幫扶措施，積極開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)。劉正春是西棱梯林場(chǎng)的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬(wàn)元的外債，喪失勞動(dòng)能力，妻子沒(méi)工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動(dòng)力欠缺無(wú)錢雇人，林場(chǎng)工會(huì)得知這一情況，組織愛(ài)心志愿服務(wù)隊(duì)多次來(lái)到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進(jìn)行田間管理，并和黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)商林場(chǎng)食堂所用蔬菜全部在劉正春家購(gòu)買，同時(shí)號(hào)召林場(chǎng)職工購(gòu)買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。不斷創(chuàng)新“金秋助學(xué)”活動(dòng)載體，3月份公司所轄7個(gè)林場(chǎng)所舉辦了“春風(fēng)送暖 愛(ài)心助學(xué)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，7個(gè)林場(chǎng)的工會(huì)主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對(duì)子，為他們購(gòu)買了書包、圖書、筆、本、學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)用品，并與幫扶對(duì)象簽訂了長(zhǎng)期幫扶協(xié)議書，制定了長(zhǎng)效幫扶計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動(dòng)中，公司12名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，156名副科級(jí)以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對(duì)子，送去慰問(wèn)金3萬(wàn)元。公司工會(huì)還制定了職工捐助管理辦法，并實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。