企業(yè)納稅風險規(guī)避與管理第二講-在線瀏覽
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 一級次法律必須服從高一級次法律。5．影響稅收立法方法：主動援外壓力與被動調整經(jīng)營。我國現(xiàn)行的財稅體制是在1994年分稅制的基礎上確立的。當時我國增值稅實行的是生產(chǎn)型增值稅。外購固定資產(chǎn)里面包含的進項稅不能抵扣的，是生產(chǎn)型；外購的固定資產(chǎn)當年折舊包含的進項稅額可以抵扣的，是收入型；外購的固定資產(chǎn)包含的進項稅，當年能全部抵扣，是消費型。我們國家當時選擇的是生產(chǎn)型增值稅。當時高通貨膨脹的重要原因就是來自于固定資產(chǎn)過大的投資規(guī)模。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，現(xiàn)行增值稅制度與國際慣例越來越不相符，同時考慮到目前相對穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟，要求生產(chǎn)型增值稅制度轉型的呼聲很高。固定資產(chǎn)的進項稅額=1 00017%=170（萬美元），進項稅不能抵扣，就意味著170萬美元現(xiàn)金流的損失，對企業(yè)非常不利。企業(yè)為了規(guī)避稅收立法納稅風險，就應該采用被動調整經(jīng)營的方法。在這種模糊的環(huán)境下，企業(yè)只能根據(jù)自身經(jīng)營狀況，雖然影響不了法律，但可以主動調整自己的經(jīng)營來適應法律環(huán)境。因為此案的企業(yè)是內(nèi)資企業(yè)，所以享受不到這種優(yōu)惠政策?！窘ㄗh】（1）通過大修理來控制生產(chǎn)能力，使用固定資產(chǎn)原值、增加值，不超過固定資產(chǎn)原來整體價值的49%，同時延長現(xiàn)有設備使用年限兩年以上，屬于大修理。（2）采取經(jīng)營租賃。2004年5月份，國家稅務總局發(fā)表文件：為了振興東北老工業(yè)基地，率先在東三省實行增值稅轉型試點工作，新采購的固定資產(chǎn)進項稅包含的增值稅進項稅額是可以抵扣的，實際本質上，國家想通過轉型作為稅收優(yōu)惠政策，來促進東三省工業(yè)復興。北京高爾夫協(xié)會的立法尋助高爾夫協(xié)會向稅務局打報告：高爾夫屬于體育運動，不能按照娛樂業(yè)20%征收營業(yè)稅，而應按照文化體育業(yè)3%的標準來征稅。調查發(fā)現(xiàn)：高爾夫屬于高收入階層奢侈運動，應該按照20%征收營業(yè)稅。二、規(guī)避稅收執(zhí)法引起的納稅風險【案例導入】海航西安民生百貨購物卡執(zhí)法風險規(guī)避2003年底，經(jīng)西安國稅局檢查，該商場發(fā)現(xiàn)稅收上有問題——購物卡。納稅義務發(fā)生時間必須同時滿足兩個條件。2．伴隨著貨物或者勞務的風險已經(jīng)轉移，這時納稅義務才算發(fā)生，也就是會計核算里的一個重要概念——權責發(fā)生制。因為在市場經(jīng)濟交易總量過程中，賒銷情況很多，如果不強調權責發(fā)生制，國家稅收損失會很大。民生百貨售出500張購物卡，有500萬的收入。西安民生百貨銷售方式是預收貨款，預收貨款納稅義務發(fā)生時間是貨物發(fā)出的時候。到底該不該繳稅，繳納什么稅？有沒有法律依據(jù)？【案例分析】中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例第一條規(guī)定“在中華人民共和國境內(nèi)提供應稅勞務，銷售不動產(chǎn)，轉讓無形資產(chǎn)的單位和個人為營業(yè)稅納稅義務人。再看有沒有機構和場所。再看該法國公司在我國境內(nèi)有沒有設立機構、場所。如果該公司在我國境內(nèi)為設立機構、場所的，則應按照非居民企業(yè)的20%減半征收，即需繳納企業(yè)所得稅6 00010%=600（萬元）。顯然該法國公司肯定不用交增值稅及附加。”比營業(yè)稅暫行條例關于營業(yè)稅納稅人的規(guī)定多了“接受”兩個字。關鍵的分歧就出現(xiàn)在這里。也就是說，營業(yè)稅的暫行條例和實施細則發(fā)生了沖突。營業(yè)稅暫行條例是國務院制定的。所以南車集團可以拒絕繳納這項勞務的營業(yè)稅。否則會被導致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。核心技術人員流失的風險與規(guī)避風險：公司核心技術人員的技術水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術優(yōu)勢的保證。規(guī)避：公司不僅要提高技術人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件，并將公司的核心技術人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享，并要為技術人員提供出去學習的機會，將知識融合達到更好的技術效果。與當今流行的同行業(yè)泡沫玻璃公司相比，兩者同時掌握了泡沫玻璃的制成技術，部分廠商甚至更早進入該行業(yè)，對我公司來說，在市場競爭上處于劣勢。加強企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作，建立企業(yè)合作聯(lián)盟。質量風險：包括資產(chǎn)質量風險和產(chǎn)品質量風險。債務風險：為了防止企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)必須控制好負債比率。第三篇：合同管理與合同風險規(guī)避合同管理與合同風險規(guī)避培訓時間： 2010年8月2829日上海2010年7月0304日深圳2010年7月1011日北京培 訓 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；課程對象：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。課程收益：參加了本課程，您將學習并了解到以下內(nèi)容：252。 如何有效進行合同管理252。 合同陷阱的識別與風險的防范252。 常見商務合同的合同管理的難點及重點252。 掌握績效的管理方法課程提綱：一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析216。 合同欺詐的法律責任的主要內(nèi)容：216。 預防合同欺詐的五大措施三．如何進行有效的合同管理216。 合同經(jīng)理的角色及能力要求216。 合同管理計劃與合同質量計劃216。 合同管理的政策178。 合同管理流程圖178。 合同生效時間216。 數(shù)量及質量條款；216。 履行期限、地點和方式；216。 風險轉移條款；上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司。 所有權保留條款216。 知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款；216。 生效條件約定案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤某中型運輸公司的生效條款失誤六． 合同的履行：216。 執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行216。 三個抗辯權、代位權及撤銷權216。 案例分析：某技術研發(fā)公司的后合同義務七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理216。 履行內(nèi)容的變更216。 表見代理216。 債務的轉讓216。 合營性合同時應注意問題216。 合作與知識產(chǎn)權問題九、常見采購合同的管理重點及難點216。 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點216。 MRO采購合同管理重點216。 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同216。 合同履行中存
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