【正文】 成上級下達的任務，能很好完成局所聯(lián)系的貧困村幫扶任務的。每月有工作計劃，有落實措施，有工作小結(jié)，能達到“雙過半”（時間過半、任務過半）（30分）。⑤能積極組織全體干部職工業(yè)務學習，每月集中學習不少于3次（5分）。年終考核計分辦法 共性目標：年終考核與半年考核共性目標內(nèi)容和計分辦法相同。（5分）③能圓滿完成市縣下達的各項重點工作及本單位、本股室的重點工作（30分）；④能圓滿完成本單位、本股室承擔的其他業(yè)務工作（5分）； ⑤能積極組織全體干部職工業(yè)務學習，每月集中學習不少于3次（5分）；⑥能按照完成局領導交辦的其他工作任務（5分）。定量類工作任務，完成的計滿分，完成60%以上（含60%）的按完成程度計分，完成60%以下的不計分。定性類工作任務按工作過程和工作效果兩部分考核并計算得分。全面落實的計滿分，落實不全面或不到位的酌情扣分。工作效果考核評價要點：工作主要目的是否達到、重點難點問題是否得到有效解決、對全局乃至全縣發(fā)展是否有貢獻、投入成本與產(chǎn)出效益是否成正比、服務對象和機關干部是否認可。六、加減分標準在年終考核百分制基礎上，實行加減分，因某項工作被中、省、市、縣表彰或通報批評的分別加減2分，同一事項接受獎受罰按最高計分認定，不重復計獎計罰。（一）凡符合下列條件，每項加28分。（二）凡具有下列情形，每項扣減28分。七、考核等次局考核辦根據(jù)各單位、各股室綜合得分及加減分情況排出名次，由局目標責任考核領導小組研究確定考核等次，佳、優(yōu)、差比例為1：8：1。八、考核紀律在考核工作中，被考核股室、單位必須實事求是提供考核材料。局考核辦人員不得借考核之機謀取私利，不得憑個人好惡，不按考核標準打分，否則，一經(jīng)查實，從嚴處理。十、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果作為評選先進基層單位、先進股室的重要依據(jù)。對考核中處于末位的通報批評，并對其主要負責人進行誡免談話。第二篇：機關干部職工績效考核辦法機關干部職工績效考核辦法為進一步完善機關工作人員績效考核機制，結(jié)合我局實際情況，經(jīng)領導班子研究，制定本辦法。二、考核對象就業(yè)局機關全體干部職工和就業(yè)局下屬兩個中心全體人員。考核原則是：公平公正、客觀真實、講求實效?！澳堋敝饕己斯ぷ魅藛T履行崗位職責的能力，著重考核工作人員的團結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等；度或作風問題造成不良影響的，每次扣2分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、查處的，每次扣5分。（3）機關工作人員對群眾所反映的問題，應及時處理并在規(guī)定工作日予以答復，未及時處理或答復的，經(jīng)查證屬實，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。（2）參加集體組織活動，無故遲到、早退，每次扣1分，無故不參加每次扣2分。上班時間打牌，每次扣4分；被縣委縣政府目督辦、效能辦通報人員，每次扣10分。廉政建設（20分）副組長，其他領導成員及各股室負責人為領導小組成員?？冃Э己祟I導小組辦公室設在局辦公室，XXXX任辦公室主任，負責考核日常具體工作及資料匯總。召開干部職工會議，進行互相評議打分，并取平均分值作為互評分?？冃Э己诵〗M辦公室進行匯總，向組長報告，并將結(jié)果予以公布。分管領導以分管股室的平均分為個人得分。一、對象范圍全體在崗機關工作人員。常規(guī)工作包括根據(jù)崗位職責規(guī)定，在日常工作中形成的工作計劃安排、總結(jié)匯報調(diào)研、各類表冊記錄、審計檔案卷宗等電子及文字資料。（一）人員考勤與常規(guī)工作人員考勤與常規(guī)工作由分管機關副局長負責，由辦公室確定專人以審計組(室)為單位建立反映考勤、工作進展情況的《審計工作日志》，做好平時考核記錄工作（包括下鄉(xiāng)、出差情況以及審計工作按法定程序進展情況），考勤結(jié)果每月通報一次。無請假條、超假不歸且未履行延長請假手續(xù)的，一律視為曠工。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)比例控制在考核對象總數(shù)的1/3以內(nèi)；因個人原因部分參與或全程未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核直接評定為稱職或不稱職等次。（2）精通業(yè)務，工作能力強，工作質(zhì)量、效率高，能按時按要求出色完成工作任務。（3）有很強的工作責任心，勤勉盡責，模范遵守機關考勤、財務、衛(wèi)生值日等管理制度，考勤結(jié)果為全勤，工作作風好，積極主動開展各項工作。（5）清正廉潔，按照《廉政準則》和審計工作紀律等有關黨風廉政建設規(guī)定嚴格要求自己。（2）熟悉業(yè)務，工作效率、質(zhì)量較高，能按時按要求較好地完成工作任務。（3）工作積極，責任心強，作風較好，能較好地堅持遵守機關考勤、財務、衛(wèi)生值日等管理制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。3．確定為稱職等次的條件（1）能堅持學習黨的路線、方針、政策，學習業(yè)務知識和法律法規(guī)，在思想上和行動上與黨和政府保持一致。審計文書、文本及程序基本合法規(guī)范，整改落實到位。（4）基本能堅持遵守機關考勤、財務、衛(wèi)生值日等管理制度，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，經(jīng)批評教育后能及時改正。4．確定為不稱職等次的條件 有下列情況之一的確定為不稱職：（1）工作效率低、辦事拖拉推諉，工作效率、質(zhì)量低，違反工作程序及工作承諾制，工作中出現(xiàn)明顯責任差錯，并造成嚴重后果，經(jīng)多次批評教育后拒不改正的。（3）無正當理由不服從工作安排，未完成階段性或崗位工作任務的。（5）違反《廉政準則》和審計工作紀律，在執(zhí)行公務中利用職權或職務上的便利吃、拿、卡、要，或為他人謀取不當利益，經(jīng)查證屬實的。文章和信息完成均以在規(guī)定的報刊雜志和新聞媒體上公開發(fā)表為準，報送發(fā)表前，理論文章必須由局主要領導審核簽字，信息由分管領導審核簽字。同一內(nèi)容的文章或信息在不同媒體重復發(fā)表的，按照就高不就低原則計一次積分。（三）創(chuàng)新工作 1．目標任務以審計組為單位，年內(nèi)至少培育1個運用計算機審計業(yè)務軟件開展財務管理的財政預算管理部門（單位），按時按要求完成1個績效審計項目，完成1篇AO應用實例和計算機審計方法；辦公室工作人員應結(jié)合崗位職責，圍繞機關管理服務工作完成13項創(chuàng)新工作任務。三、程序方法（一）考核程序 人員考勤和常規(guī)工作的考核，由主要領導負責考核分管領導（審計組長），分管領導負責考核工作人員；信息宣傳和創(chuàng)新工作由分管領導和辦公室負責考核。（二）方式方法根據(jù)考核內(nèi)容標準，采取定性定量相結(jié)合的方式進行定量考核：其中人員考勤與常規(guī)工作實行先定性再定量的方式，分階段考核；信息宣傳和創(chuàng)新工作實行直接量化的方式，每半年考核一次。四、兌現(xiàn)獎罰（一）組織領導成立審計局干部職工績效考核領導小組，局長*