20xx年干部績效考核辦法-在線瀏覽
2025-03-14 22:11本頁面
【正文】 人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正、公開地開展。
為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。
直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。
以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則。
反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。
總經(jīng)理及分管領導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。
各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。
第二章 業(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法
一、考核辦法
以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。
三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。
單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法
融資擔保部(16部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：
完成月目標任務：
1)發(fā)放全額績效工資。
完成年度目標任務：
1)%給予獎勵。
超額完成年度目標任務：
超出部分按2%給予提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：
未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成。
連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
2)實際到帳保費收入提成。
2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：
未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成。
連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
2)實際保費收入提成。
2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：
未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成。
連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。
連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。 每月從工資總額中提取10%30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務達成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：
完成年度目標任務：
1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資。
3)按實際所收傭金____%給予獎勵。 每月從工資總額中提取10%30%作為年度目標考核工資，具體考核為：
未完成年度目標任務，按實際業(yè)績完成提成。
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