崗前培訓流程-在線瀏覽
2024-11-10 12:02本頁面
【正文】 結果上報區(qū)域經(jīng)理；最后在《試工人員情況登記表》上標注留用或辭職；三、報到后第四天：項目主管負責給現(xiàn)員工辦理入職；當天或次日將員工入職通知單及相關資料遞交到人資部；五、到職后第一周與第二周內(nèi)：各項目負責人負責把新入職員工召集在一起，由人資部與項目負責人商定統(tǒng)一安排時間向新員工介紹公司成立、組織結構框架、發(fā)展歷程及對其進行行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓；六、到職后第三周：項目主管或區(qū)域經(jīng)理對其掌握了解的基礎知識進行檢測評估；七、到職后第四周：區(qū)域經(jīng)理與其進行非正式談話，對其試用期一個月來的表現(xiàn)進行評價及調整，對于表現(xiàn)一般者，區(qū)域經(jīng)理與人資部討論，并針對問題重新調整培訓方案。第三篇：新進員工崗前培訓管理流程新進員工崗前培訓管理流程 1 每年新進員工基本到位后，人事科負責向科教科提供的新進員工名單。實施培訓 科教科通知新進員工進行培訓； 各職能科室按照培訓計劃進行培訓。分流安排 屬于住院醫(yī)師的，進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓； 其他醫(yī)技人員，持《醫(yī)院上崗通知》到相關科室上崗。人力資源部需要在每周一下班之前通知每位講師培訓時間及內(nèi)容，并簽字確認。實施入職通用培訓，培訓開始之前向前來參加培訓的員工展示《培訓現(xiàn)場秩序維護規(guī)定》Bao xin ying Precious Metals Management Co., 培訓效果考核a、新員工填寫培訓評估表，人力資源部負責撰寫《培訓滿意度調查總結報告》b、筆試（通用培訓知識）閱卷由培訓講師劉竹清負責三、培訓內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是①職業(yè)前景②黃金白銀交易規(guī)則模擬平臺使用③計算題⑦電話營銷⑧公司行政規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調換（詳見附
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