崗前培訓流程-資料下載頁
2024-11-10 12:02本頁面
【正文】 供；與入職部門經(jīng)理交接。二、直屬部門培訓：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導向，可采用一對一“導師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導；直屬部門經(jīng)理負責對新進員工進行產(chǎn)品體系培訓，其中包括產(chǎn)品的性能、價格、技術(shù)等專業(yè)知識的培訓，各部門的培訓負責人必須是新進人員的未來主管。（培訓周期半天）新員工入職后第二天由部門經(jīng)理指定一名專人指導新員工日后的學習，其中學習內(nèi)容包括：賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。新人入職第2周，重點學習公司內(nèi)網(wǎng)用法，指定專人講授營銷技巧、從事未來工作的技能及從事工作的方法、業(yè)務(wù)知識，其中業(yè)務(wù)方面根據(jù)部門的不同分為企業(yè)、政府、行業(yè)以及時間運籌和時間管理。新人入職第3周，溫習以上培訓的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識，并由部門經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對新人進行試講。三、實地業(yè)務(wù)訓練新人入職4周進行實地培訓，實地培訓由部門經(jīng)理指派一位專業(yè)骨干人員負責實地培訓，在上項目（談客戶）的同時讓新人熟悉業(yè)務(wù)流程、學習談判技巧、嘗試從事即將開展的工作。指導者應(yīng)協(xié)助其完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。指導者對受培訓人員的工作負完全責任。注：新員工進入試用期，銷售部門由直屬部門經(jīng)理安排指定的業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，實施服務(wù)部由直屬部門經(jīng)理安排技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工上項目，試用期周期根據(jù)試用期間新員工個人綜合素質(zhì)評定，試用期為13個月，進入試用期后由行政部開始做考勤記錄（錄指紋）；試用期綜合考核通過后，新員工正式轉(zhuǎn)正。
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