崗前培訓(xùn)流程-wenkub.com
2024-11-10 12:02 本頁面
【正文】 注：新員工進(jìn)入試用期，銷售部門由直屬部門經(jīng)理安排指定的業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，實施服務(wù)部由直屬部門經(jīng)理安排技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工上項目，試用期周期根據(jù)試用期間新員工個人綜合素質(zhì)評定，試用期為13個月，進(jìn)入試用期后由行政部開始做考勤記錄（錄指紋）；試用期綜合考核通過后，新員工正式轉(zhuǎn)正。新人入職第3周，溫習(xí)以上培訓(xùn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識，并由部門經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對新人進(jìn)行試講。二、直屬部門培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用一對一“導(dǎo)師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；直屬部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品體系培訓(xùn)，其中包括產(chǎn)品的性能、價格、技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管。實施入職通用培訓(xùn)，培訓(xùn)開始之前向前來參加培訓(xùn)的員工展示《培訓(xùn)現(xiàn)場秩序維護(hù)規(guī)定》Bao xin ying Precious Metals Management Co., 培訓(xùn)效果考核a、新員工填寫培訓(xùn)評估表，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫《培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報告》b、筆試（通用培訓(xùn)知識）閱卷由培訓(xùn)講師劉竹清負(fù)責(zé)三、培訓(xùn)內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是①職業(yè)前景②黃金白銀交易規(guī)則模擬平臺使用③計算題⑦電話營銷⑧公司行政規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調(diào)換（詳見附件一：《課表》）四、新員工培訓(xùn)反饋與考核：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓(xùn)出具培訓(xùn)報告，反饋給培訓(xùn)講師，作為提高培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果的參考，在下一次培訓(xùn)中得到體現(xiàn)。分流安排 屬于住院醫(yī)師的，進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)
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