【正文】 負責原材料的領取和返修品的領、退手續(xù)。3）、負責對本組作業(yè)員定額及評分考核和本組日產(chǎn)量的報表工作。作 業(yè) 員：1）、服從領導安排、堅守工作崗位。2）、嚴格遵守生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3）、按時完成生產(chǎn)定額和合格率指標。4）、努力學習，提高操作技能。電工：1）、根據(jù)情況完成設備的維護工作，各種線路的安裝。2）、每天必須不定時巡檢各車間設備運行及線路、氣路安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）、設備的定期維修。4）、設備的建檔與管理。保 安 員：1）、保安必須有高度的責任感和警惕性，常備不懈，忠于職守。2）、服從領導指揮，堅守工作崗位。3）、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不徇私情。4）、認真執(zhí)行公務，確保公司財產(chǎn)不受損害。清 潔 工：1）、服從領導安排工作。2）、負責全廠環(huán)境、辦公室及各車間的清掃工作，保持全廠整潔衛(wèi)生。3）、負責每日垃圾及廢品的處理。4）、認真完成領導分派的臨時性工作任務。資材部主管：1）、協(xié)調(diào)出貨計劃。2）跟、催物料回廠及生產(chǎn)進度。3）、對本課單據(jù)進行管理。4）完整傳達廠部各項規(guī)章制度及要求并予以執(zhí)行。5）、對本部門推解5S并完善執(zhí)行。6）、針對廠內(nèi)產(chǎn)能進行分析并予以制表。7）、依業(yè)務可接定單進行生產(chǎn)排程并追蹤其進度。8）、對庫存數(shù)量及半成品數(shù)量進行控制。9）、對生產(chǎn)所屬物料進行需求規(guī)制。10）、每日對生產(chǎn)數(shù)量進行統(tǒng)計。五、6S6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETV）共六個項目，因其中羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱“6S”。推進6S的必要性：1）、競爭時代，易不容緩。2）、工廠的形象、感覺。3）、6S——現(xiàn)場管理的基礎。A、提升品質(zhì)、降低不良。B、減少浪費、降低成本。C、確保交期，順利交貨。D、安全有保障，工廠無傷害。E、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。6S的定義1）、整理：區(qū)分要用與不要用的東西，將不要用的東西清理掉。2）、整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量的擺放整齊，明確有標識。3）、清掃：消除職場內(nèi)的臟污，并且防止污染的再發(fā)生。4）、清潔：將前3S的做法制度化，貫徹執(zhí)行并維持。5）、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6）、安全：識別安全事項，制定安全目標，實施各種預防和控制措施，消除隱患，從而最終實現(xiàn)生產(chǎn)安全、設備安全、產(chǎn)品安全、人身安全和消防安全。6S的推行要領1）、整理：A、區(qū)分要用和不要用的東西，把不要用的東西清除掉。B、目的把空間騰出來活用。2）、整頓：A、將要用的依規(guī)定的定位，定量的擺放整齊，并明確標識。B、目的：消除“尋找”時間。3）、清掃：A、清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。B、目的：清除“臟污”保持職場內(nèi)干凈、明亮。4）、清潔：A、將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。B、目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5）、素養(yǎng)：A、人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。B、目的：改變“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成良好習慣。6）安全：A、消除職業(yè)災禍，確保員工的健康與安全。B、目的：保證安全生產(chǎn)，有一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。6S活動的好處1）、提高企業(yè)形象。2）、減少浪費。3）、安全有保障。4）、標準化的推動者。5）、增加員工歸屬感。明確在6S活動中之責任1）、員工的責任。A、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。B、及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。C、維持通道的暢通和整潔。D、在規(guī)定地方放置工具、物品。E、滅火器、開關(guān)箱、電動機等的周圍要時刻保持清潔。F、物品、設備要仔細的放，安全的放，較大、較重的堆在下層。G、負責保持自己所負責區(qū)域的整潔。H、邊角余料等集中于規(guī)定場所。I、不斷清掃，保持清潔。J、積極配合上級主管安排的工作。2）、干部的責任A、結(jié)合公司行動目標。B、多方面學習6S知識和技巧。C、研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。D、積極進行負責單位的6S活動宣傳、教育。E、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分。F、依公司6S活動計劃表，分解細化部門計劃工作。G、幫助部屬解決活動中的困難點。H、擔擋6S活動委員及評分委員。I、分析和改善6S活動中的問題點。J、督促部屬的清掃點檢工作。K、檢查員工服裝儀容，行為規(guī)范。L、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查和確保。六、企業(yè)文化現(xiàn)今的社會市場竟爭是非常激勵的，家具行業(yè)的前景也是同樣的，知識在更新，時代在進步，社會在發(fā)展，而人的審美觀也很前衛(wèi)和時尚，所以企業(yè)要發(fā)展，要有濃郁的氛圍和文化。車間標語以及宣傳欄等（略）七、消防安全1）要明確使用滅火器的規(guī)范操作方法（現(xiàn)場示范）。2）上班時間要戴防護措施，如口罩、防素面具等，關(guān)系到人身安全與健康。3）進入車間，嚴禁一切煙火。4）巡查預防，消除隱患。