【正文】 負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)取和返修品的領(lǐng)、退手續(xù)。3）、負(fù)責(zé)對(duì)本組作業(yè)員定額及評(píng)分考核和本組日產(chǎn)量的報(bào)表工作。作 業(yè) 員：1）、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、堅(jiān)守工作崗位。2）、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3）、按時(shí)完成生產(chǎn)定額和合格率指標(biāo)。4）、努力學(xué)習(xí)，提高操作技能。電工：1）、根據(jù)情況完成設(shè)備的維護(hù)工作，各種線路的安裝。2）、每天必須不定時(shí)巡檢各車間設(shè)備運(yùn)行及線路、氣路安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3）、設(shè)備的定期維修。4）、設(shè)備的建檔與管理。保 安 員：1）、保安必須有高度的責(zé)任感和警惕性，常備不懈，忠于職守。2）、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，堅(jiān)守工作崗位。3）、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。4）、認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損害。清 潔 工：1）、服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作。2）、負(fù)責(zé)全廠環(huán)境、辦公室及各車間的清掃工作，保持全廠整潔衛(wèi)生。3）、負(fù)責(zé)每日垃圾及廢品的處理。4）、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)性工作任務(wù)。資材部主管：1）、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。2）跟、催物料回廠及生產(chǎn)進(jìn)度。3）、對(duì)本課單據(jù)進(jìn)行管理。4）完整傳達(dá)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度及要求并予以執(zhí)行。5）、對(duì)本部門推解5S并完善執(zhí)行。6）、針對(duì)廠內(nèi)產(chǎn)能進(jìn)行分析并予以制表。7）、依業(yè)務(wù)可接定單進(jìn)行生產(chǎn)排程并追蹤其進(jìn)度。8）、對(duì)庫存數(shù)量及半成品數(shù)量進(jìn)行控制。9）、對(duì)生產(chǎn)所屬物料進(jìn)行需求規(guī)制。10）、每日對(duì)生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。五、6S6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETV）共六個(gè)項(xiàng)目，因其中羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱“6S”。推進(jìn)6S的必要性：1）、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，易不容緩。2）、工廠的形象、感覺。3）、6S——現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。A、提升品質(zhì)、降低不良。B、減少浪費(fèi)、降低成本。C、確保交期，順利交貨。D、安全有保障，工廠無傷害。E、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。6S的定義1）、整理：區(qū)分要用與不要用的東西，將不要用的東西清理掉。2）、整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量的擺放整齊，明確有標(biāo)識(shí)。3）、清掃：消除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并且防止污染的再發(fā)生。4）、清潔：將前3S的做法制度化，貫徹執(zhí)行并維持。5）、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6）、安全：識(shí)別安全事項(xiàng)，制定安全目標(biāo)，實(shí)施各種預(yù)防和控制措施，消除隱患，從而最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、人身安全和消防安全。6S的推行要領(lǐng)1）、整理：A、區(qū)分要用和不要用的東西，把不要用的東西清除掉。B、目的把空間騰出來活用。2）、整頓：A、將要用的依規(guī)定的定位，定量的擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。B、目的：消除“尋找”時(shí)間。3）、清掃：A、清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。B、目的：清除“臟污”保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮。4）、清潔：A、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。B、目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5）、素養(yǎng)：A、人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。B、目的：改變“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成良好習(xí)慣。6）安全：A、消除職業(yè)災(zāi)禍，確保員工的健康與安全。B、目的：保證安全生產(chǎn)，有一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。6S活動(dòng)的好處1）、提高企業(yè)形象。2）、減少浪費(fèi)。3）、安全有保障。4）、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。5）、增加員工歸屬感。明確在6S活動(dòng)中之責(zé)任1）、員工的責(zé)任。A、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。B、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。C、維持通道的暢通和整潔。D、在規(guī)定地方放置工具、物品。E、滅火器、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。F、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，安全的放，較大、較重的堆在下層。G、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。H、邊角余料等集中于規(guī)定場(chǎng)所。I、不斷清掃，保持清潔。J、積極配合上級(jí)主管安排的工作。2）、干部的責(zé)任A、結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)。B、多方面學(xué)習(xí)6S知識(shí)和技巧。C、研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。D、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的6S活動(dòng)宣傳、教育。E、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。F、依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化部門計(jì)劃工作。G、幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。H、擔(dān)擋6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。I、分析和改善6S活動(dòng)中的問題點(diǎn)。J、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。K、檢查員工服裝儀容，行為規(guī)范。L、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查和確保。六、企業(yè)文化現(xiàn)今的社會(huì)市場(chǎng)竟?fàn)幨欠浅＜?lì)的，家具行業(yè)的前景也是同樣的，知識(shí)在更新，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，而人的審美觀也很前衛(wèi)和時(shí)尚，所以企業(yè)要發(fā)展，要有濃郁的氛圍和文化。車間標(biāo)語以及宣傳欄等（略）七、消防安全1）要明確使用滅火器的規(guī)范操作方法（現(xiàn)場(chǎng)示范）。2）上班時(shí)間要戴防護(hù)措施，如口罩、防素面具等，關(guān)系到人身安全與健康。3）進(jìn)入車間，嚴(yán)禁一切煙火。4）巡查預(yù)防，消除隱患。