【正文】 前通知健康證快到期人員進(jìn)行復(fù)檢，不得超期使用健康證明。對于實(shí)習(xí)、試用等員工也應(yīng)在取得健康證后上崗常態(tài)下部門經(jīng)理對員工的健康情況檢查應(yīng)不少于每周一次，并應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，緊急情況下，如遇傳染病或發(fā)現(xiàn)員工健康有異常時(shí)應(yīng)加大頻次及檢查力度。不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自我醫(yī)學(xué)觀察，不得帶病工作。人員培訓(xùn)管理制度4第一章總則第一條目的提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實(shí)力特制定本制度。（1）人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等具體如下表所示。第六條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取（1）工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第十條外部培訓(xùn)教材的引入（1）公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制。（2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要在每年11月份向各部門（包括技術(shù)中心）發(fā)放“培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在中期開展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。第十四條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第十六條培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1）培訓(xùn)專員根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)按月份向部門公布課程安排情況部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。一、培訓(xùn)原則:本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的原則。班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。一清:工藝流程清。三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。七、培訓(xùn)成果考核:對每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。人員培訓(xùn)管理制度6根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。、守信的經(jīng)營方針。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究,并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略:,決定研究的目標(biāo)。中層管理人員培訓(xùn)第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。、協(xié)調(diào)和溝通能力。,使下屬有公平感。(2)掌握相關(guān)事實(shí)。(4)擬定實(shí)葬方案。(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容。(4)選任下屬人員。(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級反饋。(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場所等。(4)明確注意事項(xiàng)。(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉。(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充。第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:,以親切的態(tài)度使下屬放松。,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:,尊重下屬的人格。,不偏不倚。,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強(qiáng)工作的積極性。第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應(yīng)注意:。,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。嚴(yán)守下屬的秘密。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:,即使是細(xì)微行為也不要忽視。,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應(yīng)注意:,要冷靜,避免沖動(dòng)。,不可無端地諷刺,一味指責(zé)?！笓]監(jiān)督下屬。第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:、程序組織生產(chǎn)。舉行聚會(huì)、郊游。:反映員工意見,聽取上級要求,報(bào)告自己的建議和看法。,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。、晉升教育培訓(xùn)。第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。制度公司員工培訓(xùn)制度人員培訓(xùn)管理制度8為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,保障特種設(shè)備安全運(yùn)行,制定本制度。本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和特種設(shè)備安全管理人員對特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并將該項(xiàng)工作納入培訓(xùn)計(jì)劃。人事部門及使用部門應(yīng)給予支持和配合。特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。(2)特種設(shè)備存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施。(4)安全應(yīng)急設(shè)施,事故應(yīng)急處理技能,事故應(yīng)急救援技術(shù)。事故報(bào)告和處理方法。閱讀文件、簡報(bào)、圖片。參加技術(shù)座談。參加事故現(xiàn)場會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。(2)對違章違規(guī)的員工,由特種設(shè)備安全管理部門和人力資源部進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后,方能重新回崗工作。培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。每年由特種設(shè)備管理安全管理部門對特種設(shè)備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。對管理人員的培訓(xùn)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。授課分為四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。各級管理人員無特殊情況必須參加培訓(xùn)，無故不到者，罰款50元/次。參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補(bǔ)考外，另罰款50元，對學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識(shí)。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。、守信的經(jīng)營方針。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究,并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略:,決定研究的目標(biāo)。中層管理人員培訓(xùn)第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。、協(xié)調(diào)和溝通能力。,使下屬有公平感。(2)掌握相關(guān)事實(shí)。(4)擬定實(shí)葬方案。(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容。(4)選任下屬人員。(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級反饋。(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場所等。(4)明確注意事項(xiàng)。(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉。(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充。第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:,以親切的態(tài)度使下屬放松。,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:,尊重下屬的人格。,不偏不倚。,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強(qiáng)工作的積極性。第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應(yīng)注意:。,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。嚴(yán)守下屬的秘密。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:,即使是細(xì)微行為也不要忽視。,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應(yīng)注意:,要冷靜,避免沖動(dòng)。,不可無端地諷刺,一味指責(zé)?！笓]監(jiān)督下屬。第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:、程序組織生產(chǎn)。舉行聚會(huì)、郊游。:反映員工意見,聽取上級要求,報(bào)告自己的建議和看法。,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。、晉升教育培訓(xùn)。第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。相關(guān)閱讀:員工培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度人員培訓(xùn)管理制度11一、培訓(xùn)宗旨：向管理要效益、向培訓(xùn)要人才通過短期密集培訓(xùn)及中長期培訓(xùn)，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的適合**智能化物業(yè)管理的高素質(zhì)人才，為行業(yè)造就一批精通管理與現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。四、培訓(xùn)方式：集中密度的短期與中長期培訓(xùn)相結(jié)合，自辦培訓(xùn)與聯(lián)辦、代訓(xùn)相結(jié)合，知識(shí)結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)與具體實(shí)踐操作相結(jié)合。入住前期培訓(xùn)：每日培訓(xùn)、周末考評入住后期培訓(xùn)：每周培訓(xùn)，月月考核管理人員的培訓(xùn)與考核將作為工作業(yè)績的重要考核依據(jù)之一，嚴(yán)格按照優(yōu)秀、及格、不及格等級別處以不同程度獎(jiǎng)罰，不合格者將予以調(diào)換崗位甚至辭退。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：聘請老師、場租、書籍等費(fèi)用，原則上由管理服務(wù)費(fèi)中提取，根據(jù)實(shí)際情況可由被培訓(xùn)人員補(bǔ)充部分不足經(jīng)費(fèi)。二、食堂工作人員必須安心本職工作，服務(wù)態(tài)度熱情，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服。三、食堂安全管理人員應(yīng)制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。培訓(xùn)。四、食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對每個(gè)食品加工操作崗位分別進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識(shí)、各崗位加工操作規(guī)程等。六、建立食堂工作人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。顧客至上39。培訓(xùn)內(nèi)容包括：a、技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器（如：多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。c、安全知識(shí)培訓(xùn)：①現(xiàn)場講解與示范。二、在崗培訓(xùn)：對于有一定工作經(jīng)驗(yàn)，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí)，更切合實(shí)際工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括：物料的使用控制。特殊清潔的技巧與程序。三、管理人員培訓(xùn)：由于市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理人員。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能，高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能，完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。人員培訓(xùn)管理制度14安全責(zé)任制度一、為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。不定時(shí)上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。四、安全搶險(xiǎn)小組，安全保衛(wèi)組、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺(tái)帳，每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。公司“一崗雙責(zé)”制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級各部門應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，公司的主要負(fù)責(zé)人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對工作。按照“誰主管，誰牽頭”，“誰牽頭，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題，負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對工作。從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識(shí)，特制定本制度。二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個(gè)案分析。四、每月15日開展公司安全生產(chǎn)例會(huì)，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參見，車輛在外或有特殊情況不能到會(huì)的應(yīng)事前向技安員請假，否則視為缺席。六、凡未參加例會(huì)的車主、業(yè)主、駕駛員由車隊(duì)長會(huì)同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達(dá)到100%。二、根據(jù)上級主管部門的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計(jì)劃，督促檢查執(zhí)行落實(shí)具體工作。四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計(jì)劃、布置和落實(shí)。六、配合政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安