【正文】 成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟。四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)形式:結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、培訓(xùn)要求:要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。成績優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護(hù)部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。單位名稱(加蓋公章)日期人員培訓(xùn)管理制度7第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓思想,應(yīng)做到:,勇于創(chuàng)新。第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責(zé)任心、使命感。第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。,確定營銷策略。第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查。(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針。(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(3)保證傳達(dá)明確性。(5)回答問題有耐心。(2)明確要注意的問題。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留。第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,增強(qiáng)下屬的工作能力。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。公私分明。同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。,并誠心接受,尊重下屬的意見。,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。,最好是無其他人在場(chǎng)的情況下。,要舉出事實(shí)。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。、溝通勤,。基層管理人員第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:—輔助上級(jí)。—與各部門同事互助協(xié)作。第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意::進(jìn)行家庭調(diào)查。為下屬排憂解難。:與其他部門的同事通力合作。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力。,敏銳的觀察力。第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應(yīng)按照國家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容:(1)特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。(3)特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。(5)事故案例及事故教訓(xùn)。特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有:會(huì)議。事故預(yù)測(cè)討論。上課。有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn):(1)新設(shè)備投產(chǎn)前,由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門和使用部門對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門的安全操作培訓(xùn)。(3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,必須由使用部門重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。特種設(shè)備安全操作教育檔案,由設(shè)備管理部門或人事部負(fù)責(zé)保存。1不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請(qǐng)假手續(xù)的人員,按相關(guān)規(guī)定予以處理人員培訓(xùn)管理制度9為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。我礦每年對(duì)管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點(diǎn)為大培訓(xùn)教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。授課的內(nèi)容由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備，要求全面、綜合，符合實(shí)際。不遲到、早退，否則罰款20元。因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷。人員培訓(xùn)管理制度10第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓思想,應(yīng)做到:,勇于創(chuàng)新。第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責(zé)任心、使命感。第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。,確定營銷策略。第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查。(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針。(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(3)保證傳達(dá)明確性。(5)回答問題有耐心。(2)明確要注意的問題。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留。第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,增強(qiáng)下屬的工作能力。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。公私分明。同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。,并誠心接受,尊重下屬的意見。,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。,最好是無其他人在場(chǎng)的情況下。,要舉出事實(shí)。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)