【正文】 中山市明遠(yuǎn)視光眼鏡店。適用于上崗培訓(xùn)或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員。培訓(xùn)形式。本商場業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗介紹，傳、幫、帶。第四條 培訓(xùn)方法。，掌握各自崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。如財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。第二條 員工培訓(xùn)要按計劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本專業(yè)知識，以便其較快的適應(yīng)工作。第八條 培訓(xùn)教育結(jié)束后，培訓(xùn)主管河北培訓(xùn)者必須分別提出培訓(xùn)報告，并由人力資源部加以評定分析。第六條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由各部門組織，并提出培訓(xùn)者名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費預(yù)算等培訓(xùn)計劃。第四條 就職教育應(yīng)該由人力資源部出面組織，在新員工報到后進(jìn)行，其內(nèi)容包括介紹企業(yè)的沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展，明確工資報酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識介紹及實地參觀。第二條 新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和信賴感。第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，其修改時亦同。第六條 培訓(xùn)應(yīng)該有講解方式、研討方式、實務(wù)演練（實地操作）、個案研究、角色扮演、團(tuán)體活動、觀摩交流、競賽等方式方法，接受培訓(xùn)的員工還應(yīng)該實際進(jìn)入賣場實習(xí)。、安排，教師的聘請聯(lián)絡(luò)，對培訓(xùn)內(nèi)容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。第五條 在員工培訓(xùn)時必須做好以下幾項工作。第三條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該理論與實際相結(jié)合，在搞好員工專業(yè)技能等實踐方面培訓(xùn)的同時，提高員工的理論水平。人員培訓(xùn)管理制度一、員工培訓(xùn)制度第一條 員工培訓(xùn)工作的實施應(yīng)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。，寫出可行性建議，促進(jìn)部門培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)師崗位職責(zé)，具有強(qiáng)烈的競爭意識，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)。，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行管理、控制、審核及實施培訓(xùn)后跟蹤與考核業(yè)績的工作?？刂泼磕甑呐嘤?xùn)預(yù)算支出。、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)文件，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織、實施和管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的全面工作；按照企業(yè)的經(jīng)營管理的方針政策，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查及督促各項培訓(xùn)工作。電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當(dāng)月獎金。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。電梯事故的案例的分析。電梯安全管理負(fù)責(zé)人每年應(yīng)編制當(dāng)年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。七、認(rèn)真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查，配合做好事故善后工作，落實事故處理的有關(guān)決定。三、將主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司各科室，科室長傳達(dá)到各科室責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，實行分級管理，落實責(zé)任，隨時將安全生產(chǎn)工作動態(tài)認(rèn)定向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人報告，實行考核管理。一、主持分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級部門工作意見和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問題。六、配合政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。四、實施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時計劃、布置和落實。二、根據(jù)上級主管部門的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計劃，督促檢查執(zhí)行落實具體工作。六、凡未參加例會的車主、業(yè)主、駕駛員由車隊長會同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達(dá)到100%。四、每月15日開展公司安全生產(chǎn)例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參見，車輛在外或有特殊情況不能到會的應(yīng)事前向技安員請假，否則視為缺席。二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個案分析。從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度為切實加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。按照“誰主管，誰牽頭”，“誰牽頭，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，公司的主要負(fù)責(zé)人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對工作。公司“一崗雙責(zé)”制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實公司各級各部門應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。四、安全搶險小組，安全保衛(wèi)組、流動保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。不定時上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。人員培訓(xùn)管理制度14安全責(zé)任制度一、為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實各項安全管理制度措施。②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能，高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能，完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。三、管理人員培訓(xùn)：由于市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理人員。特殊清潔的技巧與程序。培訓(xùn)內(nèi)容包括：物料的使用控制。二、在崗培訓(xùn)：對于有一定工作經(jīng)驗，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實踐相結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識，更切合實際工作。c、安全知識培訓(xùn)：①現(xiàn)場講解與示范。培訓(xùn)內(nèi)容包括：a、技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學(xué)會操作各種機(jī)器（如：多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。顧客至上39。六、建立食堂工作人員食品安全知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。四、食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對每個食品加工操作崗位分別進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。培訓(xùn)。三、食堂安全管理人員應(yīng)制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計劃，組織各部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。二、食堂工作人員必須安心本職工作，服務(wù)態(tài)度熱情，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服。培訓(xùn)經(jīng)費：聘請老師、場租、書籍等費用，原則上由管理服務(wù)費中提取，根據(jù)實際情況可由被培訓(xùn)人員補(bǔ)充部分不足經(jīng)費。入住前期培訓(xùn)：每日培訓(xùn)、周末考評入住后期培訓(xùn)：每周培訓(xùn)，月月考核管理人員的培訓(xùn)與考核將作為工作業(yè)績的重要考核依據(jù)之一，嚴(yán)格按照優(yōu)秀、及格、不及格等級別處以不同程度獎罰，不合格者將予以調(diào)換崗位甚至辭退。四、培訓(xùn)方式：集中密度的短期與中長期培訓(xùn)相結(jié)合，自辦培訓(xùn)與聯(lián)辦、代訓(xùn)相結(jié)合，知識結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)與具體實踐操作相結(jié)合。相關(guān)閱讀:員工培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度人員培訓(xùn)管理制度11一、培訓(xùn)宗旨：向管理要效益、向培訓(xùn)要人才通過短期密集培訓(xùn)及中長期培訓(xùn)，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的適合**智能化物業(yè)管理的高素質(zhì)人才，為行業(yè)造就一批精通管理與現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)隊伍。第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授