【正文】 五、建立超市服務從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果等有關信息記錄歸檔，以備查驗。三、食品安全教育和培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行，內容應包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。第五篇：從業(yè)人員培訓管理制度從業(yè)人員培訓管理制度一、本公司從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作的服務從業(yè)人員必須經(jīng)過食品安全知識培訓、考核合格后，方可從事超市服務工作。，經(jīng)培訓不合格的人員不得進行相應崗位的工作。，培訓方式可靈活多樣，包括辦培訓班、操作訓練、專業(yè)指導、資格評定、考試考核等。并在對整個培訓過程進行有效管理的同時做好培訓記錄。：公司各級領導、管理人員、技術人員、操作人員、新上崗人員和轉崗人員、相關方人員。3 工作程序 ，并填寫考核記錄，合格及以上者準許上崗。適用于對公司從事影響產(chǎn)品質量相關人員能力的確定和人力資源的管理。，寫出可行性建議，促進部門培訓工作。二、培訓師崗位職責，具有強烈的競爭意識，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認真負責。，按照企業(yè)規(guī)定進行管理、控制、審核及實施培訓后跟蹤與考核業(yè)績的工作。，控制每年的培訓預算支出。、培訓計劃及培訓教材，制定培訓文件，負責培訓計劃的組織、實施和管理工作。第三篇：從業(yè)人員培訓管理制度人員培訓制度一、培訓部經(jīng)理崗位職責，工作認真負責，積極主動，耐心細致，全心全意；作風正派，不謀私利，為提高商場人員的素質而盡心盡力。參加外委培訓(質量技術監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。電梯有關技術知識的學習。單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習。電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。人員培訓管理制度15電梯作業(yè)人員必須持質量技術部門的特種設備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。六、指導、協(xié)調和督促有關科室切實履行安全生產(chǎn)職責，具體實施安全生產(chǎn)綜合目標管理和考核工作。四、認真組織安全生產(chǎn)活動，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進行整改。二、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責令相關科室落實好行之有效的安全防范措施。七、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關部門備案，及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關工作。五、對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時向上級政府及有關部門報告。三、加強對安全生產(chǎn)工作的領導，組織、督促、支持各有部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責，及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實施。一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對安全部門安全生產(chǎn)中的重大問題及時進行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關方針，政策工作決策性的工作目標。五、凡無故不參加的車主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予辦理簽章手續(xù)。三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門都要認真學習體會，掌握政策法規(guī)，不斷提高從業(yè)人員安全素質。一、從業(yè)人員和駕駛人員每年不低于一次的集中教育培訓，培訓要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。三、分管車輛、技術、財務、運銷等其他工作的負責人在各自職責范圍內承擔相應的責任。二、公司分管安全生產(chǎn)的負責人是公司安全生產(chǎn)的直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接責任。一、安全生產(chǎn)管理工作實行公司主要法定代表人負責制。五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養(yǎng)工作。三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領導報告。二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。③基本技能的提高及清潔中的特殊處理。培訓內容包括：①員工的培訓和鞏固。對于管理人員公司還要定期進行管理知識的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質。常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。常見的各項專業(yè)清洗。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作上進心，使工作更出色，同時實行互相調動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。②工作實踐中的業(yè)務指揮。b、道德培訓：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務態(tài)度、儀表、行為舉止。的意識，增強員工的承擔能力和信心。人員培訓管理制度13商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓制度一、崗前培訓：公司對于一個剛入職的新員工都會進行崗前基本技能培訓，培訓合格后方能上崗，首先進行新員工素質教育，樹立39。五、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。每年要組織食品安全管理人員參加培訓，掌握必要的食品安全知識及有關法律法規(guī)。加強食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關食品安全管理知識的39。努力提高烹調技術，調劑飯菜品種，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標準，傲到飯熱、菜香，保證職工吃飽吃好。人員培訓管理制度12一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識培訓，掌握本職工作必須的食品安全知識和要求，培訓合格后方能上崗。在所有培訓的管理人員中，實行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力爭通過培訓，提高各級管理人員的綜合素質，將物業(yè)管理推向更高的境界。五、培訓機構建立、監(jiān)督、獎罰辦法及培訓經(jīng)費培訓由公司領導專職負責，專設培訓部、層級落實，統(tǒng)籌安排。二、培訓目標：100%的持證上崗率100%的精通智能化網(wǎng)絡，成功掌握2—3門相關專業(yè)通過2—3年造就一批現(xiàn)代物業(yè)管理的高素質隊伍三、培訓內容：智能化住宅的設施、設備的管理使用，智能住宅可能出現(xiàn)的管理漏洞；各崗位培訓，特種工種操作及新技術、技能培訓；服務質量服務技巧培訓；企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓；**管理模式培訓；電腦基本操作技能培訓；法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執(zhí)行。第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意:。第二十六條基層管理人員教育培訓的種類:。,敏銳的觀察力。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領導能力及管理能力。:與其他部門的同事通力合作。為下屬排憂解難。第二十四條基層管理人員處理人際關系應注意::進行家庭調查。第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有:、傳授工作技術,指導新員工工作?！c各部門同事互助協(xié)作?；鶎庸芾砣藛T第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內部各級的關系是:—輔助上級。、溝通勤,。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意:。,要舉出事實。,最好是無其他人在場的情況下。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽心。,并誠心接受,尊重下屬的意見。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。公私分明。、面談、調查,多從側面了解下屬。,增強下屬的工作能力。第十六條中層管理人員配置人力時應注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。(2)明確要注意的問題。(5)回答問題有耐心。(3)保證傳達明確性。第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范。(3)設置機構,制訂組織圖表。(1)分析具體的工作目標和方針。(3)以科學規(guī)范的方式從事調查。第十條中層