家具企業(yè)人員培訓管理制度-在線瀏覽
2025-02-26 20:52本頁面
【正文】 （ 1）績效考核記錄是培訓需求調(diào)查材料的一個重要來源，體現(xiàn)了提高工作執(zhí)行能力的培訓設計思想 （ 2）業(yè)績考核指標是部門績效考核中根據(jù)對公司發(fā)展戰(zhàn)略起支撐作用的主要因素及其子要素分解到各部門的指標，轉(zhuǎn)換成為 《業(yè)績考核指標培訓需求調(diào)查表》（表一） （三）具體項目調(diào)查 （ 1）具體項目調(diào)查是較為常用的需求調(diào)查方法，將調(diào)查項目羅列，由被調(diào)查者在其中選取項目并提出建議 （ 2）具體項目調(diào)查形成 《具體能力培訓項目調(diào)查表》（表二） （四）部門或個人培訓申請報告 （ 1）部門或個人 《培訓申請報告表》（表四） 是由各部門或個人不定期的向人力資源部門提交的培訓申請 （ 2）不定期培訓申請報告能夠在一定程度上為人力資源部門的定期、定時培訓需求調(diào)查提供補充與支持 （ 3）培訓申請報告經(jīng)過匯總后將需要的項目填入 《培訓需求調(diào)查分部門匯總表》（表五） 中 各種需求分析資料的整合 培訓需求分析資料整合是對培訓需求調(diào)查材料的匯總，是編制培訓需求評估報告的重要依據(jù)，由于所有需求調(diào)查表統(tǒng)一調(diào)查項目表頭都是統(tǒng)一的，可以將各相同項目進行合并與頻度統(tǒng)計，進行整合分析 分析資料整合的程序 （ 1）整理調(diào)查結(jié)果，進行統(tǒng)計匯總與分析 ,表內(nèi)資料根據(jù)前面需求調(diào)查表中填寫有培訓需求的項目生成，將各項目的被選頻度統(tǒng)計列出 （ 2）匯總形成 《培訓需求調(diào)查分部門匯總表》（表五） （ 3）匯總形成 《培訓需求調(diào)查公司匯總表》（表六） 培訓需求報告的撰寫 《 培訓需求報告》（表七） 是對培訓需求調(diào)查材料的匯總結(jié)果分析，是制訂培訓計劃的重要依據(jù)，包括以下幾個主要項目： （ 1）培訓需求評估調(diào)查方式過程 （ 2）培訓需求評估調(diào)查人員分布情況 （ 3）培訓需求評估調(diào)查結(jié)果匯總表 （ 4）根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司戰(zhàn)略進行培訓需求分析 三、培訓計劃 培訓計劃包括如下幾個方面 培訓場地的選擇與準備 (附一 ) 培訓項目詳細課程計劃設計 培訓方法的選擇 （附二） 培訓項目詳細課程計劃設計 （ 1）培訓計劃包括培訓期間將要進行的各項活動的先后次序及管理細節(jié)，確保培訓教師和受訓者了解課程和項目目標 （ 2）課程計劃包括封面和正文兩個部分 （ 3）形成 《培訓計劃書》（表八） 四、培訓實施 制訂 《培訓準備工作清單表》（表九） ，利用細目清單對各項培訓準備工作進行控制 將選擇后的準備工作清單轉(zhuǎn)換成 《培訓任務日程安排表》（表十） ，它是培訓實施的計劃完成時間表和實際工作進度表，在確定培訓開始和結(jié)束時間后就可以根據(jù)各任務的計劃完成時間與實際完成時間對培訓實施進行時間 和細目的雙向控制 發(fā)放 《培訓通知單》（表十一） 制訂培訓經(jīng)費預算準備清單，并在實施過程中進行經(jīng)費控制 ，包括： 《培訓項目總成本計算表格》（表十二） 《課程項目預算與經(jīng)費使用表格》（表十三） 利用 《培訓簽到表》（表十四） 對受訓人員考勤進行控制 五、培訓評估 培訓評估包括：對培訓課程、培訓教師，培訓效果等方面的即時評估與三個月后的培訓效果分時間段評估 培訓結(jié)束時填寫 《受訓者對培訓活動評估表》（表十五） 對培訓師能力與培訓活動組織進行評估 與培訓需求分析和績效考核聯(lián)系起來對培訓效果進行分時間段評估，在培訓項目結(jié)束三個月后填寫 《培訓效果分時間段評估表 》（表十六） 寫出培訓評估報告 填寫 《培訓記錄表》（表十七） 培訓計劃的具體實施 ? 在做完上述方案后要與企業(yè)共同討論下一步的培訓計劃以及實施的方法。 員工晉升的過程意味著更高的素質(zhì)要求，更大的責任，同時需要更多的培訓 職業(yè)發(fā)展 初級銷售代表 （ 12年） 銷售代表 （ 24年） 核心客戶經(jīng)理 （ 35年） 高級客戶經(jīng)理 素質(zhì) /責任 培訓 ? 熟悉銷售技巧 ?了解公司的內(nèi)部動作 ?與不同的銷售團隊協(xié)作 ?由銷售核心神秘經(jīng)理負責業(yè)務管
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