【正文】 主要目的。第四條 在培訓(xùn)中發(fā)掘人才，應(yīng)因人而異，因材施教。/ 、交談，進行培訓(xùn)需求調(diào)查，確認培訓(xùn)培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時間。、報到臺，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊、員工名冊，安排教師及桌椅。第七條 培訓(xùn)主管應(yīng)該將測試結(jié)果匯總，寫出評估報告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考。一、新員工的培訓(xùn)教育制度第一條 為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)愛崗意識，傳授其基本的業(yè)務(wù)知識，提高其勞動技能，特制定本規(guī)定。第三條 應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)教育的實施計劃，在不同的培訓(xùn)階段向培訓(xùn)學(xué)員分發(fā)指導(dǎo)手冊、視聽教材和專業(yè)教材。第五條 對于臨時錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)當根據(jù)實際需要不定期進行培訓(xùn)。第七條 主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當盡量為新員工培訓(xùn)提供適當條件，并要給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一條 類別培訓(xùn)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容要從實際出發(fā)，注重更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容。，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力和控制能力。，提高其實際工作能力。培訓(xùn)方法有以下幾種：、業(yè)務(wù)知識， 的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。參觀優(yōu)秀商場，實地觀摩學(xué)習(xí)。長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，其修改時亦同。二、項目部要建立特種作業(yè)人員的管理檔案。嚴禁無證操作或持過期證件上崗。五、經(jīng)考核成績合格者,由有關(guān)部門發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》。六、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按有關(guān)部門要求每兩年進行一次復(fù)審。七、《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。九、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。造成嚴重后果者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處罰。二、制度內(nèi)容(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨立從事相應(yīng)的工作。(三)政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門特種設(shè)備安全管理人員負責(zé)組織實施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)。特種設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)知識。特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。人員培訓(xùn)管理制度3酒店商務(wù)部從業(yè)人員培訓(xùn)及健康管理從業(yè)人員必須經(jīng)健康體檢及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后持證上崗，且健康證到期前一個月要進行健康復(fù)查。嚴禁無健康證上崗或事后補證的情況發(fā)生，對于違反此規(guī)定的人員將嚴肅處理，并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關(guān)法律法規(guī)處理。養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、保證工作服整潔。從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。第二條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責(zé)分工。（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容。第二章培訓(xùn)資源管理第五條培訓(xùn)講師檔案管理科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第八條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。（2）公司重大事件案例。（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。（2）公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負責(zé)。（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。（3）為了便于管理因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支按公司標準報銷。（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息征求部門人員意見按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第十五條制訂培訓(xùn)計劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析制定“培訓(xùn)計劃”和“培訓(xùn)預(yù)算”報主管副總和公司總經(jīng)理審批。人員培訓(xùn)管理制度5為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。嚴格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二、培訓(xùn)組織:工段長負責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。并負責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟。四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)形式:結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進行培訓(xùn)與教育。經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、培訓(xùn)要求:要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。做好詳細的培訓(xùn)記錄。成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護部門舉辦的輻射安全和防護專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。四、輻射安全與防護知識的培訓(xùn)計劃由輻射安全與防護領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)擬定,并報單位批準實施。單位名稱(加蓋公章)日期人員培訓(xùn)管理制度7第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想,應(yīng)做到:,勇于創(chuàng)新。第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識:。第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責(zé)任心、使命感。第五條高層管理人員應(yīng)隨時進行市場調(diào)查研究,根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。,并對市場調(diào)查結(jié)果進行認真的分析研究。,確定營銷策略。第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查。(1)分析具體的工作目標和方針。(3)設(shè)置機構(gòu),制訂組織圖表。(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范。第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(3)保證傳達明確性。(5)回答問題有耐心。(2)明確要注意的問題。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。第十六條中層管理人員配置人力時應(yīng)注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,增強下屬的工作能力。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。公私分明。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。,并誠心接受,尊重下屬的意見。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽心。,最好是無其他人在場的情況下。,要舉出事實。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應(yīng)注意:。、溝通勤,。基層管理人員第二十一條基層管理人員是負責(zé)本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是:—輔助上級?！c各部門同事互助協(xié)作。第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意::進行家庭調(diào)查。為下屬排憂解難。:與其他部門的同事通力合作。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力。,敏銳的觀察力。第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應(yīng)按照國家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,