【正文】 。,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關系。:反映員工意見,聽取上級要求,報告自己的建議和看法。舉行聚會、郊游。第二十二條基層管理人員的基本責任有:、程序組織生產?！笓]監(jiān)督下屬。,不可無端地諷刺,一味指責。第十九條中層管理人員批評下屬時應注意:,要冷靜,避免沖動。、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意:,即使是細微行為也不要忽視。嚴守下屬的秘密。,不要使下屬產生受人監(jiān)視的感覺。第十七條中層管理人員對待下屬時應注意:。,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性。,不偏不倚。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意:,尊重下屬的人格。,適當詢問,使下屬無所不談。第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:,以親切的態(tài)度使下屬放松。第十三條中層管理人員人際關系的處理要求:。第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。(3)必要時用口頭命令補充。(1)明確標明目標,逐條例舉。(4)明確注意事項。(2)確定實行的時間、期限、場所等。(2)嚴格實施標準,及時向上級反饋。(4)選任下屬人員。(2)分析并決定職務內容。(4)擬定實葬方案。(2)掌握相關事實。,使下屬有公平感。、協(xié)調和溝通能力。中層管理人員培訓第七條公司中層管理人員教育培訓的基本目標是:。第六條高層管理人員應隨時進行市場調查研究,并根據市場變化確定公司營銷基本策略:,決定研究的目標。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經營效益為目的。、守信的經營方針。、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。五、定期組織輻射工作人員學習和貫徹《中華人民共和國國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關法律、法規(guī)和單位各項輻射安全與防護管理規(guī)章制度。三、輻射安全與防護培訓合格證為四年,到期前,必須參加復訓并取得合格證。人員培訓管理制度6根據《放射同位素與射線裝置安全和防護條例》(國務院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全和防護管理辦法》要求,結合單位情況,特制定本制度:一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護管理人員。七、培訓成果考核:對每次培訓完后,都要進行考核工作,并對員工的成績納入當月的績效考核中。正確處理休息與培訓的時間安排與布置,原則上是大倒班時安排培訓一次。樹立“終身學習”、“學習工作化,工作學習化”的思想觀念,結合操作中遇到的實際情況,制定學習計劃,明確學習重點,實現學習目標。在一般情況下,集體培訓學習的時間班組組織在休班時進行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。五、培訓時間:培訓時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進行,原則上要求不影響正常的工作進行。確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓與學習。集體組織學習,以授課的形式講解培訓。對新進員工、復工人員、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。四過硬:操作控制過硬,產品質量過硬,設備使用過硬,維護保養(yǎng)過硬。三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。一清:工藝流程清。培訓員工對工藝流程的熟知,生產原理和設備原理的了解。三、培訓內容:培訓與組織學習企業(yè)理念和企業(yè)文化。班組長負責對班員的培訓與組織學習。使培訓工作有力度,實現培訓學習的經?；?、規(guī)范化和制度化的原則。一、培訓原則:本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓,努力提高其理論和技術水平,做學習型員工。第十六條培訓計劃實施（1）培訓專員根據“培訓計劃”實施培訓活動按月份向部門公布課程安排情況部門根據培訓計劃調整工作讓員工有充足的時間參加培訓。第十四條培訓需求分析培訓專員在人力資源部經理的指導下根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析為培訓計劃的制訂提供依據。第三章培訓計劃制訂與實施第十三條培訓需求調查（1）培訓專員根據公司經營發(fā)展需要在每年11月份向各部門（包括技術中心）發(fā)放“培訓需求調查表”或在中期開展臨時培訓需求調查。（2）培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。第十二條培訓經費控制。第十條外部培訓教材的引入（1）公司聘請外部機構進行培訓的外部機構應提供教材教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。（3）培訓師組織開發(fā)培訓教材。第九條內部培訓教材的獲取（1）工作過程中的經驗分享與教訓總結。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師其課酬根據實際情況和培訓預算確定公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第六條公司內部講師管理（1）技術研發(fā)中心內部講師為技術研發(fā)高級工程師各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。技術研發(fā)中心的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等具體如下表所示。（1）人力資源部是科技人員培訓工作的歸口管理部門負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。人員培訓管理制度4第一章總則第一條目的提高公司的技術研發(fā)水平從而提高公司的實力特制定本制度。應隨時進行自我醫(yī)學觀察，不得帶病工作。不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。對于實習、試用等員工也應在取得健康證后上崗常態(tài)下部門經理對員工的健康情況檢查應不少于每周一次，并應進行不定期檢查，緊急情況下，如遇傳染病或發(fā)現員工健康有異常時應加大頻次及檢查力度。健康證由人事部負責統(tǒng)一管理，建立從業(yè)人員健康檔案，并有義務提前通知健康證快到期人員進行復檢，不得超期使用健康證明。(八)特種設備操作人員教育培訓作為公司安全考核內容之一。(六)參加委外培訓(當地特種設備操作人員培訓機構)的人員必須經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。特種設備有關安全生產管理知識、技術知識和崗位操作技能的學習,必要時可組織人員進行筆試。特種設備事故的案例分析。安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。(四)政工人事部門每年編制當特種設備操作人員的培訓計劃,報告單位領導批準后實施。(二)操作人員的培訓包括:委外培訓(當地特種設備操作人員培訓機構)和單位內部培訓兩種。人員培訓管理制度2一、目的為加強特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質,防止傷亡事故,促進安全生產,根據《安全生產法》《生產經營單位安全培訓規(guī)定》《安全生產培訓管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術考核辦法》《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。十、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應視其情節(jié),給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證。八、特種作業(yè)人員所在單位應加強對特種作業(yè)人員的管理,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。未按期復審或復審不合格者,其操作證自動失效。不合格者,應重新培訓。四、特種作業(yè)人員的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作技能訓練相結合的原則,重點是提高其安全操作技能和預防事故的實際能力。三、特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前,必須進行安全技術培訓,經有關部門培訓考核合格后持證上崗。中山市明遠視光眼鏡店第五篇：人員培訓管理制度人員培訓管理制度人員培訓管理制度1一、項目部負責有關特種作業(yè)人員的培訓、考核、登記、管理等工作。適用于上崗培訓或某些專業(yè)性強的技術培訓。適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員。培訓形式。本商場業(yè)務骨干經驗介紹，傳、幫、帶。第四條 培訓方法。，掌握各自崗位責任和要求，熟悉顧客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。如財務人員、工程師、工程技術人員等，應接受各相關專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。第二條 員工培訓要按計劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。崗前培訓的內容主要是學習企業(yè)的規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本專業(yè)知識，以便其較快的適應工作。第八條 培訓教育結束后，培訓主管河北培訓者必須分別提出培訓報告，并由人力資源部加以評定分析。第六條 業(yè)務培訓應當由各部門組織，并提出培訓者名單、培訓內容、培訓時間、培訓教師、培訓教材、經費預算等培訓計劃。第四條 就職教育應該由人力資源部出面組織，在新員工報到后進行，其內容包括介紹企業(yè)的沿革、組織結構、業(yè)務范圍及未來發(fā)展，明確工資報酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進行企業(yè)業(yè)務知識介紹及實地參觀。第二條 新員工培訓的目標是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和信賴感。第八條 本制度經總經理核準后實施，其修改時亦同。第六條 培訓應該