【正文】 應的費用。電梯有關(guān)技術(shù)知識的學習。單位內(nèi)部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習。電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。人員培訓管理制度15電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。六、指導、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實履行安全生產(chǎn)職責，具體實施安全生產(chǎn)綜合目標管理和考核工作。四、認真組織安全生產(chǎn)活動，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進行整改。二、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責令相關(guān)科室落實好行之有效的安全防范措施。七、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案，及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。五、對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時向上級政府及有關(guān)部門報告。三、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，組織、督促、支持各有部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實施。一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對安全部門安全生產(chǎn)中的重大問題及時進行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標。五、凡無故不參加的車主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內(nèi)扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予辦理簽章手續(xù)。三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門都要認真學習體會，掌握政策法規(guī)，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。一、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓，培訓要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。三、分管車輛、技術(shù)、財務(wù)、運銷等其他工作的負責人在各自職責范圍內(nèi)承擔相應的責任。二、公司分管安全生產(chǎn)的負責人是公司安全生產(chǎn)的直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接責任。一、安全生產(chǎn)管理工作實行公司主要法定代表人負責制。五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養(yǎng)工作。三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領(lǐng)導報告。二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。③基本技能的提高及清潔中的特殊處理。培訓內(nèi)容包括：①員工的培訓和鞏固。對于管理人員公司還要定期進行管理知識的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。常見的各項專業(yè)清洗。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作上進心，使工作更出色，同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。②工作實踐中的業(yè)務(wù)指揮。b、道德培訓：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)態(tài)度、儀表、行為舉止。的意識，增強員工的承擔能力和信心。人員培訓管理制度13商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓制度一、崗前培訓：公司對于一個剛?cè)肼毜男聠T工都會進行崗前基本技能培訓，培訓合格后方能上崗，首先進行新員工素質(zhì)教育，樹立39。五、培訓方式以集中講授與自學相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。每年要組織食品安全管理人員參加培訓，掌握必要的食品安全知識及有關(guān)法律法規(guī)。加強食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識的39。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標準，傲到飯熱、菜香，保證職工吃飽吃好。人員培訓管理制度12一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識培訓，掌握本職工作必須的食品安全知識和要求，培訓合格后方能上崗。在所有培訓的管理人員中，實行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力爭通過培訓，提高各級管理人員的綜合素質(zhì)，將物業(yè)管理推向更高的境界。五、培訓機構(gòu)建立、監(jiān)督、獎罰辦法及培訓經(jīng)費培訓由公司領(lǐng)導專職負責，專設(shè)培訓部、層級落實，統(tǒng)籌安排。二、培訓目標：100%的持證上崗率100%的精通智能化網(wǎng)絡(luò)，成功掌握2—3門相關(guān)專業(yè)通過2—3年造就一批現(xiàn)代物業(yè)管理的高素質(zhì)隊伍三、培訓內(nèi)容：智能化住宅的設(shè)施、設(shè)備的管理使用，智能住宅可能出現(xiàn)的管理漏洞；各崗位培訓，特種工種操作及新技術(shù)、技能培訓；服務(wù)質(zhì)量服務(wù)技巧培訓；企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓；**管理模式培訓；電腦基本操作技能培訓；法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執(zhí)行。第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意:。第二十六條基層管理人員教育培訓的種類:。,敏銳的觀察力。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領(lǐng)導能力及管理能力。:與其他部門的同事通力合作。為下屬排憂解難。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應注意::進行家庭調(diào)查。第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有:、傳授工作技術(shù),指導新員工工作?！c各部門同事互助協(xié)作?；鶎庸芾砣藛T第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是:—輔助上級。、溝通勤,。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意:。,要舉出事實。,最好是無其他人在場的情況下。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽心。,并誠心接受,尊重下屬的意見。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。公私分明。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。,增強下屬的工作能力。第十六條中層管理人員配置人力時應注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。(2)明確要注意的問題。(5)回答問題有耐心。(3)保證傳達明確性。第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范。(3)設(shè)置機構(gòu),制訂組織圖表。(1)分析具體的工作目標和方針。(3)以科學規(guī)范的方式從事調(diào)查。第十條中層管理人員應具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。第九條中層管理人員應具備以下的條件:。第八條公司中層管理人員培訓應堅持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。,確定營銷策略。,并對市場調(diào)查結(jié)果進行認真的分析研究。第五條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責任心、使命感。第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識:。人員培訓管理制度10第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想,應做到:,勇于創(chuàng)新。派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。不遲到、早退，否則罰款20元。授課的內(nèi)容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實際。我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協(xié)調(diào)組織。1不參加特種設(shè)備安全操作學習而又沒有履行請假手續(xù)的人員,按相關(guān)規(guī)定予以處理人員培訓管理制度9為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度。特種設(shè)備安全操作教育檔案,由設(shè)備管理部門或人事部負責保存。(3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,必須由使用部門重新對其進行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。有下列情況之一的必須再次參加安全培訓:(1)新設(shè)備投產(chǎn)前,由主管該項目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進行專門的安全操作培訓。上課。事故預測討論。特種設(shè)備作業(yè)人員培訓教育的形式主要有:會議。(5)事故案例及事故教訓。(3)特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能。特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容:(1)特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進行一次例行的安全技術(shù)教育。特種設(shè)備安全管理部門負責特種設(shè)備操作人員的培訓工作。特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應按照國家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應的管理工作。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執(zhí)行。第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意:。第二十六條基層管理人員教育培訓的種類:。,敏銳的觀察力。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領(lǐng)導能力及管理能力。:與其他部門的同事通力合作。為下屬排憂解難。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應注意::進行家庭調(diào)查。第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有:、傳授工作技術(shù),指導新員工工作?！c各部門同事互助協(xié)作?；鶎庸芾砣藛T第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是:—輔助上級。、溝通勤,。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意:。,要舉出事實。,最好是無其他人在場的情況下。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽心。,并誠心接受,尊重下屬的意見。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。公私分明。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。,增強下屬的工作能力。第十六條中層管理人員配置人力時應注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。(2)明確要注意的問題。(5)回答問題有耐心。(3)保證傳達明確性。第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范。(3)設(shè)置機構(gòu),制訂組織圖表。(1)分析具體的工作目標和方針。(3)以科學規(guī)范的方式從事調(diào)查。第十條中層管理人員應具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。第九條中層管理人員應具備以下的條件:。第八條公司中層管理人員培訓應堅持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。,確定營銷策略。,并對市場調(diào)查結(jié)果進行認真的分析研究。第五條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責任心、使命感。第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識:。單位名稱(加蓋公章)日期人員培訓管理制度7第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想,應做到:,勇于創(chuàng)新。四、輻射安全與防護知識的培訓計劃由輻射安全與防護領(lǐng)導小組負責擬定,并報單位批準實施。二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護部門舉辦的輻射安全和防護專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓和考核,尤其是新進、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓合格證,方可持證上崗。成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。做好詳細的培訓記錄。按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓班。集體學習做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。六、培訓要求:要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,著眼于學習知識的理解與應用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。要求員工自學,根據(jù)自學中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導培訓與學習。經(jīng)常性地考試,以考促學,以考試為依托的培訓與學習。四、培訓形式:結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進行培訓與教育。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。并負責制定班組成員的集體學習計劃,安排學習內(nèi)容,組織學習活動,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。二、培訓組織:工段長負責對班組長與班員的培訓。嚴格按照學習制度,保證學習時間,提高學習質(zhì)量,增強學習的針對性和實效性。人員培訓管理制度5為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學習型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓管理制度》。第十五條制訂培訓計劃人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析制定“培訓計劃”和“培訓預算”報主管副總和公司總經(jīng)理審批。（2）各部門依據(jù)培訓專員提供的信息征求部門人員意見按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。（3）為了便于管理因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支按公司標準報銷。（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。（2）公司員工參加外派公開課程的應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理