【正文】 管理人員應具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。第九條中層管理人員應具備以下的條件:。第八條公司中層管理人員培訓應堅持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。,確定營銷策略。,并對市場調查結果進行認真的分析研究。第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究,根據市場新的變化不斷調整經營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質:、責任心、使命感。第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識:。人員培訓管理制度10第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務素質、創(chuàng)新意識和開拓思想,應做到:,勇于創(chuàng)新。派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。不遲到、早退，否則罰款20元。授課的內容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實際。我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協調組織。1不參加特種設備安全操作學習而又沒有履行請假手續(xù)的人員,按相關規(guī)定予以處理人員培訓管理制度9為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生產能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度。特種設備安全操作教育檔案,由設備管理部門或人事部負責保存。(3)特種設備作業(yè)人員因故停止操作特種設備一年及以上,必須由使用部門重新對其進行安全操作教育,教育的內容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設備安全狀況等。有下列情況之一的必須再次參加安全培訓:(1)新設備投產前,由主管該項目的工程技術人員、特種設備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關管理人員進行專門的安全操作培訓。上課。事故預測討論。特種設備作業(yè)人員培訓教育的形式主要有:會議。(5)事故案例及事故教訓。(3)特種設備安全操作技術理論知識和實際操作技能。特種設備安全教育的主要內容:(1)特種設備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。特種設備作業(yè)人員每季至少進行一次例行的安全技術教育。特種設備安全管理部門負責特種設備操作人員的培訓工作。特種設備作業(yè)人員或管理人員,應按照國家規(guī)定,經特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應的特種設備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應的管理工作。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執(zhí)行。第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意:。第二十六條基層管理人員教育培訓的種類:。,敏銳的觀察力。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領導能力及管理能力。:與其他部門的同事通力合作。為下屬排憂解難。第二十四條基層管理人員處理人際關系應注意::進行家庭調查。第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有:、傳授工作技術,指導新員工工作。—與各部門同事互助協作?；鶎庸芾砣藛T第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內部各級的關系是:—輔助上級。、溝通勤,。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意:。,要舉出事實。,最好是無其他人在場的情況下。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產生榮譽心。,并誠心接受,尊重下屬的意見。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。公私分明。、面談、調查,多從側面了解下屬。,增強下屬的工作能力。第十六條中層管理人員配置人力時應注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。(2)明確要注意的問題。(5)回答問題有耐心。(3)保證傳達明確性。第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范。(3)設置機構,制訂組織圖表。(1)分析具體的工作目標和方針。(3)以科學規(guī)范的方式從事調查。第十條中層管理人員應具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。第九條中層管理人員應具備以下的條件:。第八條公司中層管理人員培訓應堅持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。,確定營銷策略。,并對市場調查結果進行認真的分析研究。第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究,根據市場新的變化不斷調整經營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質:、責任心、使命感。第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識:。單位名稱(加蓋公章)日期人員培訓管理制度7第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務素質、創(chuàng)新意識和開拓思想,應做到:,勇于創(chuàng)新。四、輻射安全與防護知識的培訓計劃由輻射安全與防護領導小組負責擬定,并報單位批準實施。二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護部門舉辦的輻射安全和防護專業(yè)知識及相關法律法規(guī)的培訓和考核,尤其是新進、轉崗人員的,必須取得崗位培訓合格證,方可持證上崗。成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。做好詳細的培訓記錄。按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓班。集體學習做到時間、內容、人員、計劃、組織的落實。六、培訓要求:要堅持理論聯系實際,學以致用,著眼于學習知識的理解與應用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。要求員工自學,根據自學中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導培訓與學習。經常性地考試,以考促學,以考試為依托的培訓與學習。四、培訓形式:結合具體操作與生產現場,以問答的形式進行培訓與教育。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。四懂:懂結構、懂結構、懂用途、懂性能。二熟:生產原理熟、工藝條件熟。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。并負責制定班組成員的集體學習計劃,安排學習內容,組織學習活動,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。二、培訓組織:工段長負責對班組長與班員的培訓。嚴格按照學習制度,保證學習時間,提高學習質量,增強學習的針對性和實效性。人員培訓管理制度5為了不斷提高崗位員工的自身素質,建立學習型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓管理制度》。第十五條制訂培訓計劃人力資源部經理組織培訓專員根據“培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析制定“培訓計劃”和“培訓預算”報主管副總和公司總經理審批。（2）各部門依據培訓專員提供的信息征求部門人員意見按要求填寫“培訓需求調查表”在規(guī)定時間內交公司培訓專員匯總。（3）為了便于管理因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支按公司標準報銷。（1）公司每年投入一定經費用于培訓員工培訓經費?？顚Ｓ谩＃?）公司員工參加外派公開課程的應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理第十一條培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。（4）人力資源部經理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。（2）公司重大事件案例。第八條培訓教材管理培訓教材包括內部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓專員統(tǒng)一管理。（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費視每年培訓的次數而定。第二章培訓資源管理第五條培訓講師檔案管理科技人員培訓講師分為內部講師和外部講師由人力資源部建立培訓講師檔案。（2）技術研發(fā)中心、生產部等相關部門負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作負責組織部門內部的培訓活動第