【正文】 存量貸款客戶基礎(chǔ)上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分.②客戶經(jīng)理需每月新增部門審核通過、市場(chǎng)部和風(fēng)控部預(yù)審會(huì)認(rèn)可通過，且可立項(xiàng)客戶一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分.*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，以事先報(bào)備登記順序作為判單標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記但未收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記已收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。秉承發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和互幫互助的精神，如部門或客戶經(jīng)理之間，可協(xié)商分配業(yè)績和績效提成，且達(dá)成一致意見，無異議。能：（3）①未經(jīng)公司上會(huì)同意展期，發(fā)生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。②貸前調(diào)查、貸中審查不盡職，出現(xiàn)工作失誤，此項(xiàng)考核權(quán)重占10分，視以下情況酌情扣除。(二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。德（4）業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部部共同考核，此項(xiàng)總體考核系數(shù)為100分，滿分為20分，得分80分以上，本項(xiàng)得分為 20%，既20分。60分以下本項(xiàng)得分為0，連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退，此項(xiàng)考核指標(biāo)以下幾項(xiàng)為考核標(biāo)準(zhǔn)：以上下班實(shí)際考勤率作為標(biāo)準(zhǔn)之一（一）是否遵守公司著裝管理規(guī)定。（四）按有效出勤率進(jìn)行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設(shè)是否達(dá)標(biāo)（五）貸款發(fā)放后，是否配合風(fēng)控部，進(jìn)行客戶貸后調(diào)查，是否配合執(zhí)行部進(jìn)行貸后管理。（七）貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時(shí)間不了解的，而造成貸款損失的。加上獎(jiǎng)金為客戶經(jīng)理實(shí)際收入。第四篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的為建立健全經(jīng)營目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。3 職責(zé) 公司績效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。4 內(nèi)容 考核辦法與指標(biāo) 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進(jìn)行，以經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn): 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。2.，利潤總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。集團(tuán)績效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理。（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第七條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核及獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。凈利潤總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。第九條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：（一）報(bào)送經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。第十條公司對(duì)經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。（三）指標(biāo)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。第十三條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個(gè)部分?；礁鶕?jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。具體系數(shù)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績效薪酬為 0。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十五條連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十六條領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。第四章 附 則 第十七條對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十九條本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31附件四：年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（樣本）甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司乙方：XX公司經(jīng)營層為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》精神，特簽訂本責(zé)任書。第二條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為合作者。執(zhí)行力（分）被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。評(píng)價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書時(shí)予以明確。第五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人（）向甲方交納數(shù)額為（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：（書記）交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（副總）每人（）萬元，共計(jì)交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（二）甲方履行以下義務(wù)維護(hù)乙方的合法權(quán)益；協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；為乙方提供有關(guān)信息支持；履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；依法經(jīng)營；忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按時(shí)提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；其它應(yīng)盡義務(wù)。第八條經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書。第九條雙方約定的其它事項(xiàng)本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。法定代表人：審核人：填表人：聯(lián)系電話：附件六：技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)400元，三等獎(jiǎng)300 元省部級(jí)一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)2000 元國家一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000 元：集團(tuán)公司500元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）1000元，國家級(jí)5000 元。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團(tuán)委”“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。其中：公共考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，專業(yè)考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，“十大管理”工作得分XX分。（一）公共考核指標(biāo)完成情況：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一