企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法-在線瀏覽
2025-01-16 05:44本頁面
【正文】 差距，控制企業(yè)負責人收入與職工收入差距過于懸殊，維護出資人、企業(yè)負責人和職工等各方的合法權(quán)益。 第二章 年度經(jīng)營業(yè)績考核 第四條 為加強對績效考核的管理， XXXX 建立考核小組，由 XXXX 領(lǐng)導班子成員和各部門負責人組成，負責對所屬各單位年度經(jīng)營目標、基薪標準的確定以及績效年薪的考核認定工作?？冃Э己说?具體工作，由人力資源部負責牽頭。年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期，由于特殊情況需要調(diào)整的，由 XXXX 決定。 一、基本指標包括利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務收入。年度利潤 考核 可考慮經(jīng) XXXX 確認后的部分調(diào)整因素 (虧損企業(yè)按當年考核的虧損指標減虧額或扭虧幅度確定 )。平均凈資產(chǎn) ) 100% 平均凈資產(chǎn)＝ (年初所有者權(quán)益＋年末所有者權(quán)益 )247。 (三 )主營業(yè)務收入是指考核當期企業(yè)業(yè)務收入總額，具體指標在年度經(jīng)營業(yè)績責任書中明確。 三、綜合評議指標：包括深化改革、安全生產(chǎn)、基礎管理、維護穩(wěn)定、黨的建設和 XXXX 交辦事項等 6 項指標，由 XXXX 組建評議小組進行綜合評價。年度考核指標目標值應不低于上年實際完成值或前 3年指標實際完成值的平均值，并考慮當年增減因素，最后以簽訂的目標責任書為準。企業(yè)要求降低考核目標值的，需報 XXXX 研究，但其負 責人的薪酬原則上同比率下浮?？己似趦?nèi)，由于不可抗拒因素導致對企業(yè)負責人的考核指標數(shù)據(jù)發(fā)生變化的， XXXX 可根據(jù)具體情況與企業(yè)溝通后可調(diào)整考核目標值。 總結(jié)分析報告的主要內(nèi)容 (一 )企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營管理及實際繳納稅收情況； (二 )考核目標完成情況及說明； (三 )綜合評議指標執(zhí)行情況； (四 )存在的主要問題及其原因； (五 )解決問題的措施 。 XXXX 考核小組依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務決算報告，結(jié)合企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標完成情況的總結(jié)分析報告，對企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標完成情況進行綜合考核，確定企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎懲。 第三章 獎懲 第十條 XXXX 依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負責人實施獎懲。 第十一條 績效薪酬以上年績效薪酬
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