【正文】 募股權投資家利益的一致性。因為只有當被投資企業(yè)的價值達到最大時，私募股權投資家才能順利出清手中的股份，并實現(xiàn)超額利潤。期權安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。約束機制是通過對被投資企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督控制來迫使管理層盡力去增進企業(yè)和股東價值，從而使私募股權投資家的期望收益得以實現(xiàn)。激勵機制中股權和期權安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權和期權的管理層很有可能偏好從事收益很高但風險也很大的項目或業(yè)務。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購其股份的種種情況。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務而在董事會中占據(jù)主導地位。私募股權投資的契約設計加上私募股權投資家在資本運作和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和理念，是產生對被投資企業(yè)公司治理結構改善的關鍵因素。目前私募股權投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式。I契約型基金。契約型基金的缺點是契約各方的權利和義務雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調整，容易產生糾紛和導致契約關系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認識不一，可能會被認為是擾亂金融秩序而被認定無效，不利于各方權益的保護。I公司制基金。II信托制私募基金。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個信托計劃的最低金額不少于100萬元人民幣；單個信托計劃的自然人人數(shù)不得超過50人，合格的機構投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計劃時，不得進行公開的營銷宣傳。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。信托計劃及其投資產品被稱為投資及基金，信托公司取代信托產品的購買人（真正的投資人）行使投資者權利。在這個模式中，增加了一層法律關系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點是費用也相應的增加，而且信托產品一次性募集，會出現(xiàn)暫時的資金閑置。2006年08月27日，全國人大常委會修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實行。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權利和義務的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔有限責任，而基金管理人則以少量資金介入稱為普通合伙人并承擔無限責任，基金管理人具體負責投入資金的運作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費。同時，對合伙企業(yè)不重復征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。在私人股權投資基金的發(fā)展過程中，有限合伙制逐漸占主導地位的組織形式。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權利和義務的主體，既是合伙企業(yè)財產的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當私募股權投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔相應的所得稅繳納義務，能規(guī)避公司制私募股權投資基金的雙重課稅問題。a2 資金可以分次募集，靈活方便，避免了資金閑置。該機制相當于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個撥付資金的期限，在此期限內，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進行投資。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團隊的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗和精力。a4有限合伙制的激勵機制比較完善。a5有限合伙人的權利在有限合伙制下得到妥善的保護。這些都強化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責任合伙中的無限責任合伙人的統(tǒng)稱。在隱名合伙和有限責任合伙中，只有其中的普通合伙人有權管理、決定合伙事務，對合伙債務負無限責任.第三篇：激勵約束機制激勵約束機制一、原則物質激勵：滿足不斷增長的物質生活需要，提高生活品質，使其生活獲得保障。（2）獎金：包括浮動工資、年終獎和獎勵基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達到員工努力工作。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽感與責任心。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽感，懲罰有過員工。（4）公正態(tài)度：問題處理應公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（6）晉升：員工的成就應予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機會。（2）關注員工，關心其安全，使其有安全感。（4）盡量授權，以培養(yǎng)員工工作能力。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（12）勿對員工過分的要求。（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。（16）了解每位員工，但少干預其私事。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（20）工作指派或下達命令，應使員工充分了解。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（3）隨時能獲悉員工能力和進步情形。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關系。（9）合理的分配工作量。（11）員工有困難時可請求幫助。工作時間令人滿意。三、獎懲內容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。（5）冒生命危險，完成任務。（7）預防災害發(fā)生或減少損害者。（9）忠于職務，績效特佳者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（3）拾金不昧者。C 屬于出勤情形者（1）年內無請假、遲到、早退、曠工記錄者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護社區(qū)治安卓有績效者。（3）調解糾紛，處理得當。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（5）故意浪費材料或毀損公司財產者。（7）在工作時間酗酒者。（9）在工作時間睡覺者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（13）泄露職務機密者。（15）煽動他人懈怠工作者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設備、設施者。