成本核算學(xué)習總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-06 03:10本頁面
【正文】 下移到施工現(xiàn)場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關(guān)。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現(xiàn)場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續(xù)的多了，要求好設(shè)備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯(lián)系，并必須按一定的確認標準來進行。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進行說明。成本核算的分期應(yīng)與經(jīng)營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規(guī)模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。成本月總結(jié)核算，要采用實際成本計價。即必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經(jīng)營管理制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。確定實際發(fā)生成本經(jīng)過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結(jié)果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內(nèi)完成項目的實際成本。三分公司要求各施工隊技術(shù)員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發(fā)生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎(chǔ)資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導(dǎo)，調(diào)整施工方法。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求特性結(jié)合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應(yīng)。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內(nèi)部調(diào)配、加強職工教育培訓(xùn)等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤活內(nèi)部人力資源，較好地控制了人工成本費用。靈活調(diào)配自由職工公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調(diào)配，施工隊之間可以進行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。我們及時抽調(diào)了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機械、設(shè)備使用。加強人才培養(yǎng)，提升職工業(yè)務(wù)能力和管理水平三分公司結(jié)合隊伍人員現(xiàn)狀，實行了“私人定制”的培養(yǎng)，促進職工能夠盡快獨立上崗。通過開展導(dǎo)師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學(xué)生，目前已能夠獨立上崗。通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。不僅提升了三分公司的精細化管理水平，還為三分公司創(chuàng)造了可觀的效益。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。第三篇：成本核算個人總結(jié)2015年工作總結(jié)從進廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了兩年三個多月了,這兩年三個月的工作讓我學(xué)會了好多關(guān)于數(shù)夫系統(tǒng)與物料核算方面的知識,：2015年上半年我的主要工作都是數(shù)夫系統(tǒng)新增BOM與圖紙管理，由于東莞系統(tǒng)資料轉(zhuǎn)移到富民系統(tǒng)需要重新增資料，新產(chǎn)品的推出，以及各品牌的工藝更改需要更換圖紙與更改數(shù)夫資料，在過去的一年都忙碌中度過，日子也過得比較充實。同時協(xié)助完成數(shù)夫資料的新增與處理數(shù)夫問題。在新的一年應(yīng)該糾正自己犯過的錯，避免再次出現(xiàn)同樣的錯誤，完善自己在成本中遇到的問題，更加熟練、準確地完成成本核算，力求做到零錯誤，在完成成本核算的同時學(xué)習CAD，學(xué)習出圖。第四篇：總結(jié)一些成本核算的基本概念企業(yè)在成本核算過程中，必須正確劃分以下5個方面的費用界限：以下五個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。典型的輔助生產(chǎn)費用分配方法：1)直接分配法：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。（輔助車間外部各受益單位耗用勞務(wù)量）2)順序分配法/梯形分配法：各種
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1