成本核算學(xué)習(xí)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-06 03:10本頁面
【正文】 用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產(chǎn)車間的制造費用，為生產(chǎn)和提供一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費的輔助生產(chǎn) 費用之和，即構(gòu)成輔助生產(chǎn)成本。過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。過去的一年中，自己犯下的錯誤也不少，吸取了不少教訓(xùn)，很多時候是自己不夠細心，犯的錯都是不應(yīng)該犯的，甚至很簡單的一個數(shù)據(jù)，我也會做錯，是不夠細心導(dǎo)致的。在九月份開始接手成本核算的工作，2016年3月新產(chǎn)品推出，開始正式接手做新優(yōu)美、EVE、新感覺、城市風(fēng)景四個品牌的成本核算。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結(jié)經(jīng)驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，工作中還有不足。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準則、員工們工作的指針。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟手段。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當電焊工，還能當起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內(nèi)部營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工程建設(shè)中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績。今年上半年，我們針對年輕大學(xué)生，開展了施工方案編制培訓(xùn)19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術(shù)人員培訓(xùn)12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓(xùn)75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)93人次。三分公司各施工隊之間經(jīng)?；ハ嗦?lián)系，互相溝通，合理使用機械設(shè)備、優(yōu)先使用自由設(shè)備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務(wù)，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統(tǒng)一施工任務(wù)，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。在三分公司這樣的人員調(diào)配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預(yù)計停工大約7天。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們?nèi)止臼褂猛夤凸?6人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費用51萬元。在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：減少外雇職工如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下，減少外雇用工數(shù)量，讓自己的職工充實到生產(chǎn)一線中去。正確地核算出符合項目管理目標的成本數(shù)據(jù)和指標，真正使項目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。成本核算要為項目成本管理目標服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。提交項目成本核算報表確認最終實際成本之后，要將已經(jīng)完工的項目成本轉(zhuǎn)入“項目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間費用，經(jīng)過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關(guān)部門，對核算結(jié)果進行分析總結(jié)，及時調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。成本核算主要過程有以下幾項：發(fā)生成本的確認進行項目成本核算，首先要對發(fā)生的各種成本和費用進行一一確認，確定應(yīng)該記入項目成本的費用及費用數(shù)額、各種消耗記錄、完成狀況度量。采用定額成本或者計劃成本方法的，應(yīng)當合理計算成本差異，月終編制報表時，調(diào)整為實際成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統(tǒng)一計算工程成本。至于已完項目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。施工生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。所以需施工隊根據(jù)下個月的施工任務(wù)上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。這種確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。三分公司通過長時間的成本核算控制學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進，在改進中學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套管理體系：三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務(wù)、施工計劃工期、施工人員數(shù)量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。通過算賬，工程，節(jié)約費用10余萬元。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。
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