【正文】 則是在3S管理模式上增加了4個(gè)軟性的S指標(biāo)，即：技能Skill、最高目標(biāo)Supreme Goal、員工Staff和風(fēng)格Style。在提升制度上，美國的做法是，只要認(rèn)為某人具備某項(xiàng)能力，或者在某項(xiàng)工作中做出了成績，就給予迅速的提升，把他提拔到相應(yīng)的位置上，而不考慮這一舉動對其他人的心理影響方面。而日本企業(yè)在干部提升制度上采取緩慢的升級和評價(jià)制度，職工晉升采用員工序列制。精神文化是企業(yè)文化最核心的層次，是一個(gè)企業(yè)文化的靈魂。中國企業(yè)文化是一種政治與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的具有明顯社會主義公有制特征的企業(yè)文化。這是由于中國長期以來實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，政企不分，政府成為企業(yè)的主管，企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬國家所有，企業(yè)人員屬國家編制，企業(yè)的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營目標(biāo)以及具體的經(jīng)管計(jì)劃都受到政府的控制和干預(yù)?！耙粩喔伦约骸笔敲绹④浖瘓F(tuán)成功的一個(gè)秘訣。微軟集團(tuán)還經(jīng)常招收那些具有超出正常人智利、能夠適應(yīng)軟件技術(shù)及行業(yè)內(nèi)差不多每月一次革命的雇員。在一定意義上，創(chuàng)新即意味著冒險(xiǎn)，既然存在冒險(xiǎn)就存在著很高的機(jī)會成本，但美國并不因此而壓抑員工的創(chuàng)新意識，相反，它們鼓勵員工積極創(chuàng)新，并對失敗抱以非常寬容的態(tài)度。美國是資本主義制度，美國文化傳統(tǒng)向來推崇“成就和實(shí)用主義”，所以，總是以實(shí)實(shí)在在的“經(jīng)濟(jì)成就”和看得見摸得著的“硬指標(biāo)”來衡量個(gè)人或企業(yè)的價(jià)值，崇拜金錢，認(rèn)為賺錢就是英雄。中國企業(yè)文化重倫理道德。因此，無論是干部的考察任命，還是對企業(yè)經(jīng)營績效的衡量判斷，乃至于企業(yè)決策及其行為的選擇和評價(jià)，在很大程度上往往都不是以客觀經(jīng)濟(jì)效果作為評判依據(jù)，而是以倫理道德標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，形成了中國特有的注重倫理道德的企業(yè)文化特征。美國企業(yè)文化則追求卓越、不斷創(chuàng)新的精神。4東西方企業(yè)文化的差異的啟示東西方的文化差異在思維和認(rèn)知上的表現(xiàn)，體現(xiàn)了由于思維方式取向的不同，東方人和西方人在對待人的行為歸因上往往也是相反的。對于西方人來說，自己就是自己，想怎么著就怎么著，努力奮斗就是為了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和及時(shí)享樂。面對東西方眾多的文化差異，我們應(yīng)該平等的對待，既要尊重自己民族文化的價(jià)值，又要尊重其他民族文化的價(jià)值，應(yīng)該平等交流，相互學(xué)習(xí)。聯(lián)系我國的企業(yè)，從改制以來，各公司一直主張公司的全體員工要以自我奮斗，自我創(chuàng)新，不依賴他人，自己掌握自己的命運(yùn)為主導(dǎo)。然而這一切的一切只說明了一個(gè)問題，那就是“力量蘊(yùn)藏在歷史之中”，多年企業(yè)文化的學(xué)習(xí)對我們而言就是一段歷史，一次次的成功就是力量的作用。企業(yè)文化也是如此，不但要秉承我國自有的文化同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)文化，從中提取先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)。在這世界上是沒有永遠(yuǎn)有效的經(jīng)驗(yàn)的，所以我們不應(yīng)一味盲目順應(yīng)別人成功的實(shí)例，而是應(yīng)該在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。人的生命是有限的，我們要在有限的生命里盡一切可能去多多接觸各個(gè)領(lǐng)域的知識，開拓自己的視野，豐富自己的閱歷，這樣才有可能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，才能不被社會淘汰，才能達(dá)到“明能周揚(yáng)、識能通微、才能識用、文能剖情、公能定品、斷能決疑”這樣的最高境界。東西方在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)上的共同點(diǎn)都是以人為本，以市場為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會責(zé)任為宗旨，都具有很強(qiáng)的民族特征?！娟P(guān)鍵字】東西方企業(yè)文化比較分析東方文化西方文化正文一、東西方文明的差異一、（民族心理的差異）民族心理是指在長期的歷史發(fā)展過程中所形成的思維方式、民族性格、情感、愛好、習(xí)慣等精神因素的總和。而西方文明注重分析，還原論和原子論的方法發(fā)達(dá)，分析的精密達(dá)到了十分深入的地步，但是具有形而上學(xué)機(jī)械的時(shí)代局限性，整體容易被忽略。東方文明重系統(tǒng)、綜合、內(nèi)傾，西方文明重個(gè)體、分析和外傾。不斷開拓，不斷進(jìn)取的特點(diǎn)決定他們的在尚未理清思路以前就已經(jīng)行動了。二、東西方管理的差異一、（東方以“情”為特質(zhì)的管理）人無信不立，人無義不正。導(dǎo)致華族資本的急劇膨脹，構(gòu)成為華族管理的基本特色。這種思想構(gòu)成東方倫理型市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，也構(gòu)成為東方管理的基本特點(diǎn)。首先表現(xiàn)為溝通頻率的提高而增加了內(nèi)部成員的認(rèn)同效應(yīng)。第三，部門之間的協(xié)調(diào)成本和費(fèi)用也會降低，并使各部門之間產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，從而有利于整個(gè)公司和企業(yè)的整體功能的發(fā)揮。但是，這種管理由于偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。二、（西方以“法”為重心的管理）比較東西文化的特質(zhì)就可以發(fā)現(xiàn)，西方文化追求卓越，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此在西方形成的是獨(dú)立人格。人不應(yīng)當(dāng)鄙視自己，而應(yīng)當(dāng)追求自身價(jià)值與幸福。當(dāng)社會發(fā)展需要把這種契約關(guān)系用某種法定形式規(guī)范下來時(shí)，西方社會就形成了法制社會。如果了解西方科學(xué)主義的邏輯思維特質(zhì)，就會了解依靠法規(guī)、條例來進(jìn)行管理，正是科學(xué)主義思維特質(zhì)的基本要求，科學(xué)主義的五大原則是：精確、量化、分解、邏輯和規(guī)范，由此可見，其所制定的管理模型肯定是強(qiáng)調(diào)規(guī)則、秩序和邏輯程序，以制度為主體，以防范為特征。三、東西方經(jīng)營思想的差異西方文化以理性思維為主，其思維特質(zhì)是由它善于進(jìn)行實(shí)證分析的邏輯思維特點(diǎn)決定的。美國式西方管理為人類管理發(fā)展史提供了科學(xué)管理的全部內(nèi)容——行為科學(xué)中屬于“獨(dú)立人”方面的全部內(nèi)容，現(xiàn)代管理系統(tǒng)中的電腦、數(shù)學(xué)模型、新科學(xué)管理方法的大部分內(nèi)容，創(chuàng)新了管理的基本內(nèi)容。東方人善于按照“天人合一”的模式進(jìn)行思維，幾千年的文化傳統(tǒng)使人們難以割斷歷史的臍帶，總是按照把人與自然的關(guān)系統(tǒng)一起來考慮，難以違背最基本的價(jià)值準(zhǔn)則。但這種管理文化忽略了制度效應(yīng)和規(guī)則意識，往往以情義代替理性，以倫理關(guān)系取代制度規(guī)范，人際關(guān)系復(fù)雜，理性精神不足，管理不當(dāng)則會增加協(xié)調(diào)成本，降低企業(yè)凝聚力。西方人文主義正是這種精神的集中體現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)人是宇宙中心，周邊一切皆“備于我”。在這種獨(dú)立人格基礎(chǔ)上形成的西方社會，只能是契約社會，即人與人之間不形成宗法倫理、等級關(guān)系，而是平等基礎(chǔ)上的契約。它的管理上的表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，即在管理中特別注重建立規(guī)章制度和條例，嚴(yán)格按規(guī)則辦事，追求制度效益，從而實(shí)現(xiàn)管理的有序化和有效化。正是這種以法規(guī)為核心的管理模型，反映了科學(xué)主義的管理原則和要求。最后形成制度管理特點(diǎn)。在人類管理發(fā)展史上，美國式西方管理提供了科學(xué)管理的全部內(nèi)容，行為科學(xué)管理中屬于“獨(dú)立人”方面的全部內(nèi)容，現(xiàn)代管理系統(tǒng)中的電腦、數(shù)學(xué)模型、新科學(xué)管理方法的大部分內(nèi)容，創(chuàng)新管理的全部內(nèi)容。亦即任何形式的管理，如果不能經(jīng)歷科學(xué)管理階段的全部內(nèi)容，建立自己的科學(xué)管理體系，其管理績效不是無效的就是低效的。西方人習(xí)慣于先行動后思索，一者是由于他的邏輯思維的特點(diǎn)所決定的，一有行動就可取得實(shí)證分析的邏輯思維點(diǎn)，由此展示出全部進(jìn)程；二者由他們勇于拓展的特性決定的。而中國人則是長于思維的民族，千百年的文化傳統(tǒng)給他們形成了某種價(jià)值定勢，使他們的思維問題難以割斷歷史臍帶，難以違背最基本的價(jià)值準(zhǔn)則，因而他們的行為是思索清楚了再行動。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，都不愿背離基本的倫理準(zhǔn)則。其二，“家”本位。東方的社會秩序之所以比西方好，東方經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動力也比西方更厚實(shí)，其緣由就在于東方經(jīng)濟(jì)以“家”為本位。社會主義市場經(jīng)濟(jì)不能破壞這個(gè)倫理秩序，相反，正是建立在這個(gè)倫理秩序基礎(chǔ)之上，市場經(jīng)濟(jì)才能得以迅速發(fā)展。它不僅表現(xiàn)為企業(yè)本身就是“大家”、“廠家”，更重要的表現(xiàn)為東方管理具有更多的“情感”特色。其三、“重義”網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)在不同國家和民族通過不同的途徑而建立，而在華人經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，如果同中國社會傳統(tǒng)的“重義”網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，而往往能直到事半功倍的效果。如果人的經(jīng)濟(jì)行為背信棄義，就會受到社會排斥；反之，“信”、“義”兩字，構(gòu)成為中國傳統(tǒng)社會網(wǎng)絡(luò)中最有價(jià)值的媒介物，構(gòu)建為中國社會的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和交換網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)顯然應(yīng)當(dāng)同這個(gè)網(wǎng)絡(luò)接軌，從而有效地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海外華人戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功，正是依據(jù)于這樣的網(wǎng)絡(luò)，從而使商品、資金、人才、信息在華人經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)迅速運(yùn)轉(zhuǎn)。理的基本特點(diǎn)。首先表現(xiàn)為溝通頻率的提高而增加了內(nèi)部成員的認(rèn)同效應(yīng)。第三，部門之間的協(xié)調(diào)成本和費(fèi)用也會降低，并使各部門之間產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，從而有利于整個(gè)公司和企業(yè)的整體功能的發(fā)揮。但是，這種管理由于偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。由此可見，中國管理模式的成型，應(yīng)當(dāng)以理性精神為準(zhǔn)則，納情于理，移情于法，以建立“情、理法”相統(tǒng)一的管理模型。第四篇：工商管理本科畢業(yè)論文目 錄一、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司簡介................................................1二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析......................................1（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高...............................1（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督制約...............2（三）政企不分造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重.............................................2三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端..........................................2（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端.......................2（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個(gè)時(shí)間表.....................................3（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力.................................................3（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學(xué).............................................3四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策................................................3（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力.................................4（二）增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多方面改革集團(tuán)經(jīng)營管理.............................5（三）全面深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵.............6（四）建立科學(xué)的決策體系、加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)...........................6（五）進(jìn)一步推進(jìn)政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度.................................7五、結(jié)束語....................................................................8六、參考文獻(xiàn)..................................................................8摘 要在我國多元化的混合制所有經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進(jìn)行的主要活動之一，特別是在深圳這個(gè)改革的試驗(yàn)田上，要改革和發(fā)展必須長期堅(jiān)持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做好改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。本文針對當(dāng)前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進(jìn)行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團(tuán)經(jīng)營管理、深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革、建立科學(xué)決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個(gè)對策，為地鐵集團(tuán)的改革作了個(gè)全方位的闡述。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 存在的問題 管理弊端 對策淺談地鐵國有企業(yè)改革如今國企改革已是當(dāng)前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，改革本身也是我們建設(shè)新社會主義國家的需要。自加入WTO后，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個(gè)方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機(jī)構(gòu)、深化體制資產(chǎn)管理和國企的集權(quán)方式。在大量改革的歷程教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)全面做好整理，使我們進(jìn)一步在以后的歷程當(dāng)中掌握方向，能夠帶動全局，最終實(shí)現(xiàn)國企改革甚至是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。1二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)，但問題依然是存在的，我們才要對企業(yè)進(jìn)行改革推進(jìn)。面對大環(huán)境下的地鐵集團(tuán)將要順應(yīng)潮流，迎面而上走發(fā)展道路。我們要把當(dāng)前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應(yīng)社會主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高我國國企承載著人們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責(zé)任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步。如果不計(jì)政策原則去承受損失后果，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀策略虧損與經(jīng)營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內(nèi)在動力，使企業(yè)效益不明顯，生產(chǎn)率低下。按照國家管理體制“三層次”的架構(gòu)要求，深圳地鐵集團(tuán)國有企業(yè)必須對國有資產(chǎn)的保值和增值負(fù)責(zé)?！叭狈τ行ПO(jiān)督制約的權(quán)力”和“權(quán)力的過度集中”。因此“國有資產(chǎn)委托經(jīng)營合作制”建議不是經(jīng)營者個(gè)人或群體來經(jīng)營，而是將國有資產(chǎn)委托或授權(quán)給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經(jīng)營者有著分散權(quán)利和監(jiān)督制約機(jī)制的作用。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時(shí)半會可以完成的。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對比較穩(wěn)步的，企業(yè)飽和度也相對突出，土地額增值空間也達(dá)到一定極限，空間較小，一些新建的項(xiàng)目較大，土地資源較為緊缺。即使建設(shè)各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端面對經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型