【正文】 作保障，如果沒有文件規(guī)定改善后的小區(qū)物業(yè)交由街道社區(qū)管理，改善后的成果也很難保持下去。下城區(qū)城市管理主要是執(zhí)法嚴，力 度大，對亂扔、亂吐、亂停、亂放、亂占等違章現(xiàn)象或不文明行為堅持從嚴從重處罰，對各沿街商業(yè)門臉實行“點卡記分”制管理辦法，執(zhí)法人員將巡查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)門臉違規(guī)行為次數(shù)記入IC磁卡，輸入微機中，年底一次性結(jié)算處罰。五是高水平建設(shè)保障性住房和廉租房。上述兩個公寓由5棟1114層高的小高層組成，共有1062套30—50平方米的帶獨立衛(wèi)生間公寓。兩個公寓共有4008平方米的生活設(shè)施配套用房，包括一個764平方米的公共食堂和一個300平方米的衛(wèi)生服務(wù)站以及公共圖書館和健身房等服務(wù)設(shè)施。兩個公寓的租金較為便宜，為日常公寓租金的70%，極大方便了來此就業(yè)的大學(xué)生及外來務(wù)工人員。橋西區(qū)作為省會的主城區(qū)，地理位置特殊，是省四大機關(guān)所在地，是省會的“窗口”，做好我區(qū)的城市建設(shè)、城中村改造等工作，意義重大。比如：“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”機制，舊小區(qū)改善機制，保障房建設(shè)機制，社區(qū)準物業(yè)管理模式等等。在舊小區(qū)改善方面，將以中南小區(qū)、省四建宿舍等10個老舊小區(qū)為重點進行綜合改善。在小街巷整治方面，將時光街、城角街等10條小街巷作為重點，以路面翻新、增設(shè)路燈、改造污水管道為主要內(nèi)容，將路面整修、街道綠化亮化、立面整治等工作同步部署、同步施工，形成立體式全方位整治，確保6月底前全部整治完畢。同時，按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，區(qū)三年上水平指揮部正在將“五一”、“七一”、“十一”和年底前需要完成的具體工作進行謀劃，近期擬定具體實施方案。進一步加快城中村拆遷改造步伐，實現(xiàn)從農(nóng)村向城市、從村民向市民、從農(nóng)村管理向城市管理的轉(zhuǎn)變，從而形成政府、村以及開發(fā)商共贏的局面。在規(guī)劃設(shè)計方面，堅持高標準、高水平，將本村的改造規(guī)劃與全市、全區(qū)的整體規(guī)劃相結(jié)合，使本村規(guī)劃符合全市的發(fā)展大規(guī)劃，鼓勵各村多規(guī)劃建設(shè)一些商貿(mào)服務(wù)設(shè)施和辦公寫字樓，盡量少建設(shè)一些房地產(chǎn)項目，爭取將各村回遷商業(yè)做到最大最強。二是城市管理方面。繼續(xù)推行便民聯(lián)系卡制度，居民可以隨時撥打電話投拆亂擺亂放、占道經(jīng)營等情況，還可以通過電話提出意見，形成基層城管工作群防群治的管理機制。組織執(zhí)法隊員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名城管隊員牢固樹立形象、程序、服務(wù)、紀律“四項意識”，增強執(zhí)法隊伍的責任意識和服務(wù)意識，打造一支紀律過硬，作風頑強的一流城管隊伍。加大對老舊小區(qū)改善的工作力度，最大限度的爭取市財政資金對我區(qū)的投入，可借鑒杭州市的做法，配比一定比例對轄區(qū)老舊小區(qū)進行全面的綜合改善，堅持以居民急需解決的水、電、暖、道路為主，其他項目為輔的原則，使其達到環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、服務(wù)優(yōu)、管理好的居民住宅區(qū)。積極推行小區(qū)物業(yè)化管理，結(jié)合我市的物業(yè)管理形勢，對改善后的舊住宅區(qū)能夠引進專業(yè)化物業(yè)管理的積極推行市場化的物業(yè)管理，組織業(yè)主通過選聘的形式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供服務(wù)；不具備市場化運作條件的，可以組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供最基本的服務(wù)。探索業(yè)委會主任必須具備黨員身份的基礎(chǔ)上，出臺文件將業(yè)委會納入街道黨委領(lǐng)導(dǎo)，遇重大事項必須報街道黨委，主動接受街道黨委的監(jiān)督，防止業(yè)委會的權(quán)力濫用和從事物業(yè)管理以外的活動。一路通順到三河，考察學(xué)校兩大所。次日出發(fā)到承德，考察學(xué)校又兩所。樹講聚促學(xué)先進，相互交流得益彰。期間，考察團成員聆聽了學(xué)校管理方面的經(jīng)驗介紹，參觀了教學(xué)樓、校史館、體育訓(xùn)練場館、實訓(xùn)室、學(xué)生公寓等，并走進課堂觀摩了生本教育課堂教學(xué)。此次對標先進的學(xué)習(xí)考察，內(nèi)容豐富，既具超前性，理論性，又具實踐性。一、學(xué)?；厩闆r（一）三河第一中學(xué)三河一中始建于1935年,1978年即被確定為河北省首批辦好的重點中學(xué)之一,1997年遷至新址,1999年1月被確定為河北省示范性高級中學(xué)。三河一中緊緊圍繞“打造國家級示范性高中，創(chuàng)辦特色化名牌精品學(xué)?！钡膴^斗目標,以素質(zhì)教育總攬全局，以強化管理為突破口，以師資建設(shè)為著眼點，精心打造三河教育航母，終于使學(xué)校成為一所“功能齊全、設(shè)施一流、管理科學(xué)、師資精良、質(zhì)量全優(yōu)”而 且在省內(nèi)外頗有影響并 受到廣泛贊譽的省級示范性高級中學(xué)。學(xué)校先后被確定為全國中華民族傳統(tǒng)美德教育先進實驗單位、全國外語 教學(xué)改革優(yōu)秀實驗學(xué)校，全國貫徹體育工作條例先進學(xué)校，河北省體育衛(wèi)生工作先進學(xué) 校、河北省治安防范先進學(xué)校、河北省示范性高級中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、河北省計算機教育試點學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實驗學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進學(xué)校、河北省教代會工作先進學(xué)校、廊坊市文明單性高級中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、河北省計算機教育試點學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實驗學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進學(xué)校、河北省教代會工作先進學(xué)校、廊坊市文明單位、廊坊市紅旗團委、廊坊市 素質(zhì)教育明星校、廊坊市文明校園等。該校設(shè)有五年一貫制大專班、職業(yè)中專班、職業(yè)高中班和綜合高中班。根據(jù)專業(yè)類別和特點，設(shè)立了建筑系、計算機系、文財餐系和汽焊電系。該校注重課程改革與教材建設(shè)。該校堅持綜合治理，重塑職教新形象。二是學(xué)生風紀綜合治理，實行嚴守作息時間，嚴格課堂常規(guī)，嚴禁行為違紀；實行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一胸卡；強化宿舍管理，強化教學(xué)管理，強化活動管理，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。該校積極開展的教育教學(xué)改革，在省市各級教學(xué)評比中均取得了顯著成績。（三）承德旅游職業(yè)學(xué)院承德旅游職業(yè)學(xué)院是河北省惟一一所以培養(yǎng)旅游類專業(yè)人才為主的綜合性高職院校，是河北省旅游職業(yè)教育集團理事長單位。學(xué)院面向全國20余個省、市、自治區(qū)招生，在校生10000余人。教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3097萬元。期刊、報紙1434種。建有先進的導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、教學(xué)獸醫(yī)院、生物技術(shù)、會計模擬、電子、PLC和計算機網(wǎng)絡(luò)等實驗和實訓(xùn)室58個，建有校外實習(xí)基地160余個。學(xué)院設(shè)有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、設(shè)計開發(fā)、生物工程、畜牧獸醫(yī)、園藝、會計、商務(wù)管理、機械電子、信息技術(shù)十一個系；設(shè)有導(dǎo)游、酒店管理、旅游管理、會計電算化、物流管理、機械制造與自動化、畜牧獸醫(yī)等33個專業(yè)，其中獸醫(yī)（動物醫(yī)學(xué)）專業(yè)為省級示范專業(yè)，旅游與酒店管理、酒店管理、導(dǎo)游專業(yè)為省級試點專業(yè)。主體建筑有教學(xué)樓、實驗樓、辦公樓、國際部、圖書館、報告廳、體育館、師生公寓、生活服務(wù)中心等十三個單體建筑。建有標準塑膠運動場、籃球場、排球場。校園景色優(yōu)美，銘石翠柏、白樺綠地、湖邊垂柳、水上虹橋，體現(xiàn)出自然和人文的和諧統(tǒng)一。有15位教師被評為承德市高中學(xué)科帶頭人，5人獲得承德市“拔尖人才”稱號。二、感悟和思考（一）干凈、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境三河一中自然地將學(xué)校區(qū)與生活區(qū)、運動區(qū)分開，校園內(nèi)草木青青，鮮花四季常開，那里是都市里的一塊凈土?！形蚺c思考：花園式學(xué)校，這是學(xué)校德育工作的折射，是學(xué)校德育工作的成果，是學(xué)校美育的成果，學(xué)校的綠化和美化是校長的一個重要課題。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級特色的文化氛圍。四是在校園環(huán)境區(qū)、在教室、在寢室、在食堂，隨處可見富含哲理的文化警語。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。B、每個班級都有自己的班級文化，包括班歌、班訓(xùn)、報刊、規(guī)章制度等，每個專業(yè)都有自己的專業(yè)特色文化，每個寢室都有富有個性的寢室文化。（三）學(xué)校管理精細化，實行年級或系部管理、7s管理普通高中實行按年級管理，每個年級有一名校級領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進行管理。通過7s管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，改變了學(xué)生隨處、隨心、隨手、隨意的行為習(xí)慣，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的大力改善。提出了“首見負責制原則”。學(xué)校的學(xué)期計劃都細化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報，檢查結(jié)果與績效掛鉤。——感悟與思考：管理精細化，分工明確、責任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負責，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。學(xué)校設(shè)有三大股份公司，每個公司都有設(shè)施完備的實訓(xùn)大車間。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合能力強的一流技工,重要的途徑就是加快實訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實訓(xùn)場所。每一項工作都要有人專門做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績效掛鉤,建立各項督察組非常重要。研究并制定全員管理實施辦法。學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。（包含品味較高的校園標語、文化專欄、特色文化等）班級文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營造一種班級文化氛圍。成立各種社團和課外活動、課外興趣小組，大力開展各種課外活動，使之成為一種持久的校園文化。繼續(xù)大力開展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活行為習(xí)慣。（四）專業(yè)教學(xué)模塊化所有專業(yè)討論制定可實施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。技能教學(xué)一體化。第四篇：黨建對標考察報告企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力——赴大慶、龍煤等四企業(yè)黨建對標學(xué)習(xí)考察報告為深入貫徹落實兩級公司“找抓促”及“管理提升”活動要求，全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平，使黨建工作更好以融入中心、進入管理，構(gòu)建與公司安全高效發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作新機制、新模式，7月24日至8月1日，由公司黨委副書記張永智帶隊，組織黨委工作部及部分生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位黨務(wù)負責人一行11人先后赴神華寶日希勒能源有限公司（以下簡稱神寶公司）、大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田公司）、黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司（以下簡稱龍煤集團）、中國第一汽車集團公司（以下簡稱中國一汽）對標學(xué)習(xí)黨建及企業(yè)文化工作。這次對標考察公司黨委高度重視，事前做了精心準備和周密安排，選擇了各具特點的四家企業(yè)，其中兩家煤炭企業(yè)，神寶公司是神華企業(yè)，是一個國有控股、社會法人參股、職工持股的多元化股份制企業(yè)。兩家非煤企業(yè)，大慶是工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗臶，大慶精神被列入建黨90年中國 1共產(chǎn)黨偉大精神（井崗山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、兩彈一星精神、雷鋒精神、改革開放精神）之一；一汽是國際化企業(yè)?？疾炱陂g，四家企業(yè)對公司考察團非常重視，每到一地都熱情接待，周到安排，認真介紹情況，彰顯了國有大型企業(yè)的風范和開放，包容、向上的精神風貌。為期八天的學(xué)習(xí)考察，日程緊湊，晝夜兼程?，F(xiàn)將對標考察情況報告如下： 一、四家企業(yè)的基本情況及黨建工作主要做法四家企業(yè)黨建工作各有特色，做法也各有不同，但共同體現(xiàn)了黨建工作的時代與人本特點，突出了黨建工作的靈活與實效性。神寶公司座落在美麗的呼倫貝爾草原中部，是神華版圖上最北部的一個子公司。加入神華集團七年的時間里，從一個體制落后包袱沉重的企業(yè)到一個生機勃勃機能完善的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，完成了一次質(zhì)的蛻變。神寶公司黨建工作的突出特點是：針對企業(yè)的突出特點做好思想政治工作，充分開發(fā)和強化思想政治工作在企業(yè)中的功能。龍煤集團是黑龍江省屬最大國有企業(yè)，東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，是具有近百年開采史的全國特大型煤炭企業(yè)，中國500強企業(yè)，2011年在全國煤炭百強企業(yè)排行中位列第17位。2011年原煤產(chǎn)量完成5287萬噸。七臺河礦區(qū)是全國三大稀有保護性開采礦區(qū)之一，是全國煤層最薄、開采難度最大的礦區(qū)之 3一。龍煤集團七臺河分子公司新建礦有著54年的開采歷史，54年里，他們由建礦初期的一個支部、幾名黨員發(fā)展到如今遍布全礦每一個段隊班組的33個總支支部、947名黨員的黨組織群體，創(chuàng)造了連續(xù)十五年穩(wěn)產(chǎn)二百萬噸的奇跡，共為國家貢獻原煤近七千萬噸，開拓出了近千公里的井下巷道。他們認真總結(jié)建礦以來黨組織融入中心、服務(wù)發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，凝練形成了以活力黨建理念為核心的十大黨建工作理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了體系完備的《紅色黨建文化手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，從22個方面規(guī)范黨建工作，使黨建工作實現(xiàn)了由經(jīng)驗管理向文化管理的深層次轉(zhuǎn)變。大慶油田有限責任公司，是中國石油天然氣集團公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備 4制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)，共有下屬二級單位52個，資產(chǎn)總額2072億元。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開發(fā)，累計探明石油地質(zhì)儲量66億噸,，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2003年以來實現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸以下持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。2007年，榮獲首屆“中國工業(yè)大獎”。，445個黨委，517個黨總支，6481黨支部，公司歷代黨員干部傳承發(fā)揚了大慶油田精神，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，賦予其新的內(nèi)涵。新時期，大慶油田公司圍繞“三個建設(shè)”、“四個保持”（保持油國開發(fā)的領(lǐng)先水平、保持經(jīng)濟貢獻的穩(wěn)定增長、保持精神品牌的歷久彌新、保持大慶紅旗的政治地位）和“八個大慶”（政治大慶、經(jīng)濟大慶、社會大慶、精神大慶、科技大慶、開放大慶、和諧大慶、發(fā)展大慶）為目標，深入開展“解放思想，謀劃發(fā)展”等主題實踐活動，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 5“珍惜榮譽、高舉旗臶、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略定位，黨建工作呈現(xiàn)出百花爭艷的局面。中國一汽總部位于吉林省長春市，1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。截止2011年底，中國一汽累計產(chǎn)銷各類汽車1800余萬輛、實現(xiàn)利稅2500多億元，形成了東北、華北、華南和西南四大基地，分布在哈爾濱、長春、吉林、大連、北京、天津、青島、無錫、成都、柳州、海口、曲靖等城市。二、四家企業(yè)與神東黨建工作的比較通過與大慶、龍煤黨建成功經(jīng)驗的對標、分析與思考，認為有以下七個方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。大慶和龍煤的黨的建設(shè)，都有五十 6多年的發(fā)展歷史，但不論是哪個時期，他們都能夠緊跟時代步伐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，探索出一條科學(xué)有效的黨建路徑，引領(lǐng)企業(yè)一路前行，其中最主要的是：堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中心目標，準確地定位不同時期的黨建理念和一種多年形成的、被廣大員工認可的、與時俱進的企業(yè)精神。當時，人們想的就是早出油、快出油、多出油。進入21世紀