成都杭州考察報告[]-在線瀏覽
2024-09-30 21:48本頁面
【正文】 大類62項服務(wù)項目，社區(qū)陣地均超過了300平方米，內(nèi)設(shè)綜治調(diào)解室、圖書閱覽室、多功能室等場所。各社區(qū)都有房屋出租等經(jīng)濟來源，轄區(qū)內(nèi)黨員交納的黨費全額返還社區(qū)，并按每年每名黨員50元的標(biāo)準(zhǔn)補助社區(qū)開展活動。 在人員配備上，每個社區(qū)黨委編制人員3人。社會工作者由區(qū)政府統(tǒng)一選聘，并建立互派交流、定向招聘制度，每年在社區(qū)招聘提拔副處級公務(wù)員1名，定向招聘公務(wù)員、事業(yè)干部等。 兩區(qū)均設(shè)立了區(qū)委社區(qū)工作委員會，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)全區(qū)社區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。 二、幾點體會 （一）服務(wù)為民的工作理念是實現(xiàn)強化社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會管理的第一要義。一是對社工人員的準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，要求社工人員必須具備奉獻(xiàn)和服務(wù)群眾的精神；二是在工作站服務(wù)窗口、社會化服務(wù)項目的設(shè)臵等方面，始終體現(xiàn)出如何才能方便、快捷地為群眾服務(wù)，設(shè)臵的窗口均是與社區(qū)居民生活聯(lián)系最緊密的，如失業(yè)人員再就業(yè)、勞動保障培訓(xùn)等窗口；三是在社會組織的培育、考核體系的建立上緊緊圍繞為民服務(wù)的核心目標(biāo)，通過開展各項為民服務(wù)，調(diào)動居民參與的積極性。四是以項目的實施統(tǒng)攬社區(qū)服務(wù)的中心工作。兩區(qū)每年均為各個社區(qū)提供一定項目資金，XX縣區(qū)每個社區(qū)每年28萬，XX縣區(qū)每年財政安排項目資金1000萬元， 4由群眾自主決定開展當(dāng)前最緊迫的公共服務(wù)類建設(shè)，經(jīng)驗收合格后，兌現(xiàn)項目資金，并按完成質(zhì)量，實行第三方考核。 （二）多位一體的管理模式是實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)高效快捷和社會管理創(chuàng)新的重要手段。XX縣區(qū)提出了“三位一體”的管理模式，即社區(qū)黨委、社區(qū)居委會、社區(qū)公共服務(wù)站合署辦公，三個機構(gòu)既有職能的明確分工，又按職能職責(zé)各司其職。 （三）多元互動的服務(wù)方式是提升社區(qū)建設(shè)水平和創(chuàng)新社會管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從 5大的方面看，XX縣區(qū)按照“網(wǎng)格化、精細(xì)化”原則，以主要服務(wù)對象不低于戶籍人口4000戶的標(biāo)準(zhǔn)，采取“一站一居”或“一站多居”方式，在全區(qū)16個街道辦事處設(shè)立了社區(qū)公共服務(wù)站28個，并承擔(dān)了5個類、49項服務(wù)項目，方便群眾辦事。同時，XX縣區(qū)及杭州全市都設(shè)立了社區(qū)居民信息服務(wù)中心，轄區(qū)居民信息在全市實現(xiàn)了全覆蓋，居民坐在家中通過撥打電話即可知曉各種信息、享受公共服務(wù)，市政府還在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介上開展了包括領(lǐng)取低保
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