成都杭州考察報告[]-閱讀頁
2024-09-30 21:48本頁面
【正文】 的電視提醒等細(xì)致入微的服務(wù)。兩區(qū)社會組織的扶持、培育和發(fā)展均取得了顯著成效，各類社會組織在社區(qū)服務(wù)中都發(fā)揮了重要的作用。政府每年拿出一定的經(jīng)費(fèi)，開展社會組織評比活動，對參與社區(qū)服務(wù)多、作用大的社會組織給予一定的獎勵。如XX縣區(qū)永興社區(qū)的紅歌班、羅大姐鄰里和諧互助會、水電維修協(xié)會和XX縣區(qū)的黨員會客廳、和事佬組織、社區(qū)免費(fèi)相親會所、美政育兒交流角等社會組織，在豐富居民文化休閑生活、幫助居民解決日常工作生活困難的同時，達(dá)到了解答和宣傳國家政策，促進(jìn)社區(qū)居民加強(qiáng)交流的很好效果，社區(qū)組織凝聚力得到極大提升。 （五）互助共建的資源挖掘是強(qiáng)化社會管理創(chuàng)新和提升公共服務(wù)水平的強(qiáng)勁動力。同時，在互助共建中， 7通過加強(qiáng)聯(lián)系，密切了社區(qū)與機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的關(guān)系。如四星級賓館免費(fèi)為社區(qū)提供會務(wù)場所，電視臺義務(wù)拍攝鄰里糾紛調(diào)解全過程，讓當(dāng)事人在電視上公開辯論，最大限度化解了矛盾和糾紛。 （一）實行“3+x”管理模式。倡導(dǎo)黨組織、居委會及工作站人員交叉任職，便于統(tǒng)籌管理。按一個社區(qū)辦公場地面積不少于100平方米、服務(wù)場所面積不少于200平方 8米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。建議統(tǒng)一規(guī)劃全區(qū)社區(qū)陣地的外觀和室內(nèi)功能分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。原則按轄區(qū)戶數(shù)或人口數(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)、穩(wěn)定及其他情況設(shè)臵編制，社區(qū)工作站原則按5人左右設(shè)定，原居委會成員職數(shù)不再增加。 陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)。提前達(dá)標(biāo)的，區(qū)委區(qū)政府給予獎勵。建議社區(qū)工作人員工資待遇原則上不作調(diào)整，根據(jù)工作情況，實行績效考核以獎代補(bǔ)的方式來提高社區(qū)干部待遇，從而調(diào)動其積極性。同時，建立社區(qū)工作人員根據(jù)其工作年限和取得社工的職稱等級增加待遇的工資增長機(jī)制。建議將原每年每社區(qū)4500元辦公經(jīng)費(fèi)調(diào)至8000元，區(qū)與街道承擔(dān)的比例不變。建議每年每個社區(qū)給予12萬元項目經(jīng)費(fèi)，經(jīng)驗收后劃撥，并由街道監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用，用于為民辦實事、好事，密切社區(qū)與群眾的關(guān)系，引導(dǎo)群眾支持、參與社區(qū)的建設(shè)工作。 （五）機(jī)制建設(shè)。抽調(diào)2名專職人員負(fù)責(zé)開展日常具體工作。 三是逐步建立社區(qū)干部與街道干部、區(qū)級機(jī)關(guān)干部互派交流掛職，新任副科級干部到社區(qū)任職一個月、定向招聘社工干部并擴(kuò)大名額等機(jī)制，提高社區(qū)干部素質(zhì)，激發(fā)社區(qū)干部熱情，形成社區(qū)干部“能進(jìn)能出、能上能下
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