成都杭州考察報(bào)告[]-文庫吧資料
2024-09-30 21:48本頁面
【正文】 公共服務(wù)水平明顯提升。如XX縣區(qū)紅歌班在XX市的比賽中，獲得了較好的名次，政府投入很少，效果很明顯。通過充分發(fā)揮社會(huì)組織與社區(qū)居民聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，增強(qiáng)老百姓參與社區(qū)建設(shè)的積極性。兩區(qū)高度重視社會(huì)組織培育與管理，引導(dǎo)轄區(qū)居民成立各類社會(huì)組織，對(duì)成 6立的社會(huì)組織實(shí)行備案和登記雙軌制，符合條件的按規(guī)定由區(qū)民政局予以登記；對(duì)按登記條例規(guī)定尚有差距的，在街道備案，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地加以培育和完善。 （四）社會(huì)組織的培育發(fā)展是提高社區(qū)居民參與程度和促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程。從細(xì)微方面看，XX縣區(qū)為60歲以上老齡人購買社會(huì)服務(wù)，分不同年齡段發(fā)放“服務(wù)券”，老齡人憑“服務(wù)券”可到社區(qū)指定的理發(fā)、照相、洗衣等公共服務(wù)點(diǎn)享受優(yōu)惠的服務(wù)；XX縣區(qū)則根據(jù)不同的家庭情況，將60歲以上老齡人分為六個(gè)級(jí)別，開展免費(fèi)、優(yōu)惠、有償?shù)热N類型的居家養(yǎng)老服務(wù)。兩區(qū)的公共服務(wù)均立足于想群眾之所想，急群眾之所急，多元互動(dòng)，細(xì)致入微。為了便于工作的開展，提升社區(qū)的管理質(zhì)量和水平，XX縣區(qū)實(shí)行社區(qū)黨委委員兼任社區(qū)居民代表會(huì)議工作委員會(huì)主任、委員，XX縣區(qū)實(shí)行社區(qū)書記、主任和工作站站長一肩挑。XX縣區(qū)從2008年起實(shí)行“四位一體”的管理模式，即社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)、新型集體經(jīng)濟(jì)組織、社區(qū)公共服務(wù)站四塊牌子一套人馬，人員交叉任職，機(jī)構(gòu)各司其職，社區(qū)工作站主要承擔(dān)社會(huì)公共服務(wù)工作，由街道直接管理。截止目前，在兩區(qū)的社區(qū)干部中都形成了“坐在家里有人幫你”、“社區(qū)是我家、建設(shè)靠大家”的鮮明理念。社區(qū)開展工作所需的工作經(jīng)費(fèi)全部通過實(shí)施項(xiàng)目并經(jīng)驗(yàn)收后予以撥付。XX縣區(qū)在居民自治的工作中，提出自治即參與的觀念，所有的工作立足點(diǎn)和著力點(diǎn)就是通過廣泛、深入的服務(wù)，調(diào)動(dòng)廣大群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)的積極參與。XX縣區(qū)和XX縣區(qū)始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為民”的社區(qū)建設(shè)宗旨，將工作重心從行政管理向提供公共服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在地解決社區(qū)群眾的實(shí)際困難和問題。XX縣區(qū)設(shè)在區(qū)機(jī)關(guān)工委，XX縣區(qū)設(shè)在區(qū)民政局，但反映設(shè)在區(qū)民政局協(xié)調(diào)工作難度較大。 在工資待遇上，；社會(huì)工作者基本工資每月1400元，“五險(xiǎn)”按規(guī)定繳納，每月福利費(fèi)300元、考核獎(jiǎng)勵(lì)300元、加班工資150元、午餐補(bǔ)助300元，另考取助理社會(huì)工作師每月增加100元、社會(huì)工作師
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