成都杭州考察報告[]-資料下載頁
2025-09-21 21:48本頁面
【正文】 。 （三）人員編制。原則按轄區(qū)戶數(shù)或人口數(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)、穩(wěn)定及其他情況設(shè)臵編制，社區(qū)工作站原則按5人左右設(shè)定，原居委會成員職數(shù)不再增加。 （四）經(jīng)費保障。 陣地建設(shè)經(jīng)費。街道為經(jīng)費投入主體，市、區(qū)給予一定補助，三年內(nèi)全面達標建設(shè)。提前達標的，區(qū)委區(qū)政府給予獎勵。 工資待遇。建議社區(qū)工作人員工資待遇原則上不作調(diào)整，根據(jù)工作情況，實行績效考核以獎代補的方式來提高社區(qū)干部待遇，從而調(diào)動其積極性。建議對年終考評獲得一等獎的社區(qū)按核定人員人數(shù)人均5000元給予獎勵，對獲得二等獎的社區(qū)按核定人員人數(shù)人均3000元給予獎勵，獲得三等獎的社區(qū)不予獎勵，各等次社區(qū)數(shù)設(shè)臵名額不限，所需經(jīng)費由區(qū)及街道辦事處各 9承擔50%。同時，建立社區(qū)工作人員根據(jù)其工作年限和取得社工的職稱等級增加待遇的工資增長機制。 辦公經(jīng)費。建議將原每年每社區(qū)4500元辦公經(jīng)費調(diào)至8000元，區(qū)與街道承擔的比例不變。 項目經(jīng)費。建議每年每個社區(qū)給予12萬元項目經(jīng)費，經(jīng)驗收后劃撥，并由街道監(jiān)督經(jīng)費使用，用于為民辦實事、好事，密切社區(qū)與群眾的關(guān)系，引導群眾支持、參與社區(qū)的建設(shè)工作。所需項目經(jīng)費，建議以街道投入為主、區(qū)財政按比例補助。 （五）機制建設(shè)。 一是成立區(qū)委社區(qū)建設(shè)工作委員會，由區(qū)委副書記任主任，組織部長、分管副區(qū)長任副主任，區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)住建局等部門為成員，統(tǒng)籌社區(qū)建設(shè)相關(guān)事務(wù)。抽調(diào)2名專職人員負責開展日常具體工作。 二是盡快出臺《加強社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新社會管理的決定》，配套出臺《社區(qū)干部的培訓教育方案》、《社區(qū)管理考核辦法》、《社會組織的培育和管理辦法》等制度，加強社區(qū)隊伍的培訓、考核、管理，增強社區(qū)干部的奉獻意識，提升社區(qū)干部、工作者的思想素質(zhì)和工作水平； 10鼓勵和培育發(fā)展各類社會組織，充分發(fā)揮社會組織服務(wù)社區(qū)居民的作用。 三是逐步建立社區(qū)干部與街道干部、區(qū)級機關(guān)干部互派交流掛職，新任副科級干部到社區(qū)任職一個月、定向招聘社工干部并擴大名額等機制，提高社區(qū)干部素質(zhì)，激發(fā)社區(qū)干部熱情，形成社區(qū)干部“能進能出、能上能下”的機制。 第10頁 共10頁
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