【正文】 年代初，改革開(kāi)放后，大慶油田“在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注油田職工的生活”，1982年政企分開(kāi)，油田從共同打造魅力城市、提高城市品味出發(fā)，投入大量資金，積極參與城市公共建設(shè)，與大慶市政府一道攜手共建和諧區(qū)域。大慶從上世紀(jì)五十年開(kāi)發(fā)初期，為了早日甩掉中國(guó)貧油落后的帽子，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油大軍，堅(jiān)持“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”信念，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡(jiǎn)陋，生活條件極其艱苦的情況下，迎難而上，拼命拿下了大油田。（一）黨建定位“準(zhǔn)”。在鞏固和發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，一汽在境外共有5個(gè)子公司（日本、坦桑尼亞、南非、東歐等），2個(gè)生產(chǎn)組裝基地（南非、坦桑尼亞），14個(gè)辦事處（越南、朝鮮、緬甸、巴基斯坦、伊朗、墨西哥等），并在南非、墨西哥、越南等多個(gè)國(guó)家建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品累計(jì)出口到俄羅斯、日本等140多個(gè)國(guó)家，逐步建立起全球生產(chǎn)、營(yíng)銷和采購(gòu)體系。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。在中國(guó)一汽，考察組參觀了一汽大眾總裝車間流水線和紅旗文化展館。特別是，培育形成了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，建設(shè)了一支鐵人式的職工隊(duì)伍。截止2011年底，大慶油田上繳各種資金及承擔(dān)原油價(jià)差2萬(wàn)多億元，建成了我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開(kāi)發(fā)水平。創(chuàng)造了我國(guó)石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個(gè)第一”。大慶油田是我國(guó)目前最大的油田，登記探礦權(quán)面積16萬(wàn)平方公里，是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。在大慶油田公司，考察組一行與該公司黨委、組織部、宣傳部以及部分基層廠黨委黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了大慶鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館，并深入到1205鉆井隊(duì)、中十六聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察。半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展壯大，也讓新建礦積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。分子公司黨委多年來(lái)開(kāi)展“三帶四有五在前”活動(dòng)在全公司推廣，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭(zhēng)“六好”、黨員奪“七星”）活動(dòng)載體得到了中組部的充分肯定。黨員87437人，153個(gè)基層黨委，5236個(gè)基層黨總支和黨支部。集團(tuán)下設(shè)13個(gè)子公司，目前有42座礦井、3座在建礦井、16個(gè)選煤廠，礦井生產(chǎn)能力5703萬(wàn)噸/年。在龍煤集團(tuán)，考察組分別與集團(tuán)黨委、七臺(tái)河分子公司黨委及七臺(tái)河分子公司新建煤礦黨委進(jìn)行了座談，觀看了黨建工作專題片，參加了新建煤礦班前會(huì)并下井參觀了新建煤礦。七年時(shí)間，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)了五倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了20多倍，企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)有露天煤礦1座，年生產(chǎn)能力3000萬(wàn)噸，公司前身是1980年成立的、年產(chǎn)60萬(wàn)噸的寶日希勒第一煤礦，2005年并入神華集團(tuán)。在神寶公司，考察組觀看了該公司黨建工作專題片，與公司黨委及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了該公司復(fù)墾綠化工程。每到一處，考察組立即投入緊張的學(xué)習(xí)考察，利用一切機(jī)會(huì)，抓緊一切時(shí)間，通過(guò)多種形式多學(xué)、多問(wèn)、多看、多收集資料，大家普遍反映此次黨建對(duì)標(biāo)之旅收獲很大、受益頗多，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，開(kāi)闊了思路，深化了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。特別是，四家企業(yè)對(duì)神東的生產(chǎn)、技術(shù)及企業(yè)文化等情況十分了解，讓我們深刻地感受到了神東的社會(huì)貢獻(xiàn)和社會(huì)地位。大慶油田黨委、一汽集團(tuán)公司黨委，同七臺(tái)河分子公司黨委一樣，均是被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的黨組織。龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬國(guó)有企業(yè)，有近百年的開(kāi)采史，是百年老店，黨建文化積淀厚重；集團(tuán)下設(shè)的七臺(tái)河分子公司黨委2011年被中組部授予全國(guó)煤炭系統(tǒng)唯一的全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，被確定為中組部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)?？疾旖M通過(guò)座談交流、觀看影像資料、參觀展館、深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，學(xué)習(xí)借鑒四企業(yè)黨建工作優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)。（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化要將畢業(yè)生在校成績(jī)和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行優(yōu)生優(yōu)要進(jìn)一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。專業(yè)設(shè)置市場(chǎng)化，要根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化，積極探究專業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西。繼續(xù)大力加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教職工品德修養(yǎng)，為人師表，率先垂范，發(fā)揮示范作用。5(三)德育教育全員化創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成具有我校特色的德育教育模式，實(shí)施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實(shí)效性，尤其是引入“首見(jiàn)負(fù)責(zé)制”原則。（包含寢室文化）走廊文化建設(shè)，可以專業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進(jìn)行展示。形成一種校園文化氛圍。（二）校園文化建設(shè)職教化逐步推行校園文化建設(shè)，教室文化、寢室文化、走廊文化，要充分體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和職教、職業(yè)、專業(yè)特色。實(shí)行專業(yè)管理，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入專業(yè)管理。三、結(jié)合我校實(shí)際的一些思考(一)學(xué)校管理精細(xì)化、專業(yè)化學(xué)校的工作計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個(gè)方面?！形蚺c思考：沒(méi)有一流的技工,就沒(méi)有一流的產(chǎn)品。承德旅游職業(yè)學(xué)院建有先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，僅旅游實(shí)訓(xùn)大樓建有導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、語(yǔ)音、ERP、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室50多個(gè)，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個(gè)。（四）一流的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，打造技能型人才的保障三河職教中心實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過(guò)6節(jié)課。每一塊工作都有計(jì)劃（方案），過(guò)程管理，督促檢查。學(xué)校管理精細(xì)化，形成了人人抓德育、時(shí)時(shí)抓德育、處處抓德育的新局面和“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全員德育方案。他們把企業(yè)對(duì)員工嚴(yán)格的7s管理，引進(jìn)校園，實(shí)行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會(huì)和推行辦公室，頒布了7s管理實(shí)施辦法，制定了寢室、教室7s管理實(shí)施方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實(shí)施、體驗(yàn)的全過(guò)程，這些文化引領(lǐng)班級(jí)、專業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動(dòng)力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！形蚺c思考：A、很多學(xué)校都有自己的校園文化，但，很多學(xué)校的校園文化只是漂亮的標(biāo)語(yǔ)而已，不是學(xué)校的精神內(nèi)涵，不能轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的精神動(dòng)力，不能成為學(xué)校的精神內(nèi)涵。三是寢室文化，布置得像一個(gè)家。（二）先進(jìn)立體的校園文化，富含哲理的文化警語(yǔ)三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說(shuō)話,讓沒(méi)一面墻壁都育人，每一個(gè)角落都是一個(gè)景點(diǎn)，每一角落都成為育人的場(chǎng)所，文化布置比較注重切合學(xué)生實(shí)際?；镜男藜?、花壇的設(shè)置匠心獨(dú)具，在這里看不到亂扔果皮、紙屑等垃圾的現(xiàn)象，甚至，在教學(xué)樓上你看不到垃圾桶，你感覺(jué)到的是干凈、整潔、優(yōu)美，你感覺(jué)到的是人與自然的和諧,你感覺(jué)是生活、工作在花園之中。學(xué)校被命名為“河北省實(shí)驗(yàn)性示范高中”、“河北省創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)?！薄ⅰ昂颖笔〉掠ぷ魇痉缎！保猾@得“全國(guó)綠色學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”、“河北省創(chuàng)新教育先進(jìn)學(xué)?！?、“承德市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。學(xué)校以“打造一支理念型、專家型、導(dǎo)師型、藝術(shù)型、反思型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的教師隊(duì)伍”為目標(biāo)，建立了一支高素質(zhì)、朝氣蓬勃的教師隊(duì)伍，專任教師157人中，具有碩士學(xué)位的教師20人，全國(guó)模范教師2人，特級(jí)教師4人，高級(jí)教師99人。體育館內(nèi)建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)和攀巖設(shè)施?！岸右弧苯淌摇?chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、當(dāng)前閱覽室等多項(xiàng)適應(yīng)新課程的教學(xué)場(chǎng)所，為學(xué)生提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)空間。（四）承德一中學(xué)校占地205畝，建筑面積75000平米。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，是學(xué)子們理想的求學(xué)之所。建有數(shù)字圖書館，標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)二個(gè)。教學(xué)用計(jì)算機(jī)1702臺(tái)；多媒體教室49個(gè)，語(yǔ)音室10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)座位5150個(gè)；電子閱覽室3個(gè)。學(xué)院新校園2007年7月正式投入使用。學(xué)院現(xiàn)有教職工828人，其中專任教師537人，專任教師中有教授20人，副教授202人；具有碩士學(xué)位及相應(yīng)學(xué)歷教師122人；有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家1人；河北省科技成果鑒定評(píng)審專家1人；全國(guó)優(yōu)秀教師2人；河北省“三三三人才工程”人選10人；雙師素質(zhì)教師196人。1994年被評(píng)為“河北省示范性職教中心”；1995年被評(píng)為“省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校”；1997年被評(píng)為“河北省農(nóng)村教育綜合改革先進(jìn)單位”。三是用人制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施教師全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、量化考核評(píng)估制。一是狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)：派出去，強(qiáng)化培訓(xùn)，將年富力強(qiáng)的骨干教師派到企業(yè)進(jìn)行在職進(jìn)修，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師；走出去，開(kāi)闊眼界，組織骨干教師赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬教學(xué)思路，博采眾長(zhǎng)。課程改革堅(jiān)持“需用為準(zhǔn)，夠用為度，實(shí)用為先”的原則，構(gòu)建了大專班課程體系、對(duì)口升學(xué)班課程體系、專業(yè)技能班課程體系。各系均實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。該校建立以系為最基本管理單位的自主管理體制。（二）三河市職教中心三河市職教中心是一所國(guó)辦全日制中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，幾年來(lái)，本著“立足三河，面向京津，培養(yǎng)人才，服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨，為社會(huì)培養(yǎng)了一大批“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的實(shí)用技術(shù)人才。高考的主要指標(biāo)均位居廊坊前茅、河北前列，被譽(yù)為京東教育的奇跡。目前，學(xué)校占地410畝，總建筑面積近12萬(wàn)平方米，現(xiàn)有88個(gè)教學(xué)班，在校生5900人，教職工410人。通過(guò)對(duì)標(biāo)考察，為我們與先進(jìn)學(xué)校提供了一個(gè)直接交流，對(duì)話的機(jī)會(huì)，搭建了深入先進(jìn)學(xué)校親身感受、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為今后學(xué)校之間的交流與合作打下了良好基礎(chǔ)。四所學(xué)校的教風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)之踏實(shí)、成績(jī)之輝煌，給考察團(tuán)成員留下了深刻的印象。2013年6月2023日，樹(shù)講聚促大討論對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察團(tuán)一行19人，在教育工委鄭書記、宣傳科金科長(zhǎng)帶領(lǐng)下相繼到三河市第一中學(xué)、三河市職教中心、承德旅游職業(yè)學(xué)院、承德一中等院校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。觀實(shí)訓(xùn)室進(jìn)課堂，生本教育放光芒。巡視校園聽(tīng)講座，對(duì)標(biāo)先進(jìn)收獲多。第三篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察報(bào)告對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察報(bào)告秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨辦主任：趙春山早起八點(diǎn)乘大巴，對(duì)標(biāo)先進(jìn)去考察。同時(shí)，建立對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效監(jiān)督機(jī)制。四是物業(yè)管理方面。三是老舊小區(qū)改善方面。同時(shí)，高起點(diǎn)制定市容管理工作目標(biāo)，嚴(yán)格督查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每天的各項(xiàng)檢查、各類督查情況，及時(shí)詳細(xì)記載，分門另類建立臺(tái)賬，堅(jiān) 持做到日督查、周通報(bào)點(diǎn)評(píng)、月考核。探索建立《市容管理臺(tái)賬》和《市容誠(chéng)信檔案》，詳細(xì)記錄每條街道的商戶名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、法人代表姓名及聯(lián)系電話等內(nèi)容，對(duì)每家商戶的每次違規(guī)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握每家商戶的市容誠(chéng)信情況，對(duì)違章多次的審批攤位，依法嚴(yán)格處罰。對(duì)于土地緊張和原有容積率較高的村，可以采取“商業(yè)換住宅”的方式，按照一定比例將回遷住宅置換為回遷商業(yè)，以降低住宅建筑密度和減小住宅容積率，提高居住環(huán)境質(zhì)量，增大商業(yè)規(guī)模。在改造資金方面，注重吸引有實(shí)力的大開(kāi)發(fā)商，確保提供一定數(shù)額的拆遷啟動(dòng)資金，推動(dòng)拆遷進(jìn)程，防止出現(xiàn)資金不足而影響拆遷的問(wèn)題。四、下一步工作建議通過(guò)對(duì)標(biāo)杭州，為進(jìn)一步做好我區(qū)的三年上水平工作，特提 出以下幾點(diǎn)建議：一是城中村改造方面。在主干道整治方面，將中山路、裕華路、維明大街等10條主要街路作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城市管理和沿街環(huán)境綜合整治，使街路環(huán)境更加優(yōu)美靚麗。同時(shí)，積極推進(jìn)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)模式，力爭(zhēng)3年時(shí)間達(dá)到老舊小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。為“對(duì)標(biāo)杭州、學(xué)習(xí)杭州”，我區(qū)先行投資2000萬(wàn)元用于10個(gè)舊小區(qū)改善、10條小街巷改造和10條主干道整治。通過(guò)考察，感到我區(qū)的工作與先進(jìn)城區(qū)相比還有不小的差距，感受到了壓力，杭州的許多經(jīng)驗(yàn)非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。三、考察結(jié)束后采取的工作舉措這次外出考察收獲豐富，總體感覺(jué)舊小區(qū)改善、城中村改造、城市建設(shè)與城市管理工作是一個(gè)城市的“臉面”，一個(gè)城市是否具有自己的風(fēng)格？街路環(huán)境是否干凈整潔？城市建設(shè)是否獨(dú)具特 色？將會(huì)給外地游客留下深刻的印象，也決定著外地游客對(duì)整座城市的印象。在優(yōu)異的硬件基礎(chǔ)上，兩項(xiàng)公寓將由專業(yè)的物業(yè)公司進(jìn)行日常維護(hù)和管理。每套公寓都配置了有線電視接口、寬帶接入口和可視對(duì)講器，每層樓均裝有視頻監(jiān)控設(shè)備。下城區(qū)大學(xué)生人才及外來(lái)務(wù)工人員公寓，是杭州市首個(gè)開(kāi)工建設(shè)的面向大學(xué)生和外來(lái)員工的公寓，于2010年6月交付使用。同時(shí)，在管理職責(zé)上實(shí)行“政府分級(jí)管理模式”，堅(jiān)持“重心下移，屬地管理”體制，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員，使每一處違章現(xiàn)象都能夠得到及時(shí)處理。四是加大城市管理力度。改善后成立了華聯(lián)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理處，制定了物業(yè)管理處工作計(jì)劃和服務(wù)管理制度，開(kāi)始以“低收費(fèi)、高服務(wù)”為業(yè)主提供基本服務(wù)，并承諾先服務(wù)一年，在服務(wù)的同時(shí)，把推行準(zhǔn)物業(yè)管理的理念傳達(dá)到業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，從而解決了老舊住宅區(qū)改善后實(shí)施長(zhǎng)效管理的問(wèn)題。比如：朝暉街道華聯(lián)社區(qū)是上世紀(jì)80年代建成的居住區(qū)，共40棟居民樓、1274戶居民。改造后的舊小區(qū)則交由街道辦事處負(fù)責(zé)，5萬(wàn)平米以下的小區(qū)按3人崗位配備，在此基礎(chǔ)上每超過(guò)3萬(wàn)平方米增加1人。三是推行社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式。按照杭州市制定出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理的若干意見(jiàn)》等15個(gè)加強(qiáng)老舊小區(qū)改善的文件精神，下城區(qū)每年用于老舊小區(qū)改善的資金達(dá)到5000多萬(wàn)元，小區(qū)改善的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，改善內(nèi)容包括外立面粉刷裝飾、樓道綠化、拆除違建、修整綠地、安裝樓道防盜門、增設(shè)小區(qū)監(jiān)控等32項(xiàng)，資金比例配補(bǔ)由市、區(qū)兩級(jí)政府按1:1比例補(bǔ)貼。上述3個(gè)村改造完成后，通過(guò)整合既實(shí)現(xiàn)了每戶村民分得400平方米住宅的目標(biāo)，又在規(guī)劃平衡地塊建起了人工湖、體育場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)以及商貿(mào)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。即由區(qū)政府享受市政府在土地運(yùn)作方面的部分權(quán)限，統(tǒng)籌運(yùn)作城中村改造試點(diǎn)范圍內(nèi)的集體土地，并兼顧城中村試點(diǎn)各類問(wèn)題解決的一種運(yùn)作模式。其建設(shè)資金主要依靠該區(qū)城中村改造規(guī)劃平衡出讓地塊的收益，按照杭州市政府確定的政策（土地出讓金的35%上交市政府，65%返還各區(qū)用于城中村改造試點(diǎn)的整體改造），該區(qū)共獲得返還的土地出讓金6億多元，