企業(yè)精細化管理實施方案_1-在線瀏覽
2024-10-29 00:51本頁面
【正文】 、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產(chǎn)品質量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。三、管理內容以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。形成制度健全，工作有章可依。監(jiān)督考核到位，制度保障落實。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。該部門重點工作：監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。預算對費用進行類別管理，加強意外損失預防。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗公司各部門，首先通過自
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