精細(xì)化管理實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 提出建議。 及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。 提高預(yù)算的激勵(lì)性?！ 〖訌?qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要?！ 「鶕?jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款?！ 。ㄎ澹┘訌?qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間 近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率?！ ≡牧喜少彶捎迷儍r(jià)制、議價(jià)制?！ 〖訌?qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。公司對變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。 加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。 ?。┙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力 在公司內(nèi)部，主要做好以下工作： 重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)?！ 〖哟蟠尕浖皯?yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)?！ 。ㄆ撸┘訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì) 制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃?！ ∮杏?jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位?！ 。ň牛┘訌?qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化 根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作： 對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成?！ 「鶕?jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。 組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性?！ ⌒纬晒靖鞑块T月度或季度溝通機(jī)制?！ 〔块T之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等?！ 〗⒉块T之間服務(wù)承諾制。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部
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