【正文】 　　四、驗收考核精細化　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。鞏固、深化工作成果?！　∥?、工作部署　　聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。　　組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。　?。┙L(fēng)險預(yù)防機制，提高公司抗風(fēng)險能力　　在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：　　重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險?！　≡牧喜少彶捎迷儍r制、議價制。在現(xiàn)金為王的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要?！　绢A(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識?！　《?、工作目標　　中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度?！　「櫜块T預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果?！　「鶕?jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系?！　“讶谫Y的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。　?。ㄒ唬┤鎲与A段　　成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細化管理辦公室，明確工作職責(zé)?！　」揪毣芾硇〗M通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人?！　《⒐ぷ靼才诺木毣　『侠?、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：　　安排工作的計劃性。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。　　班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的編寫、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題?！　∫囵B(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑?！　。ㄋ模┘訌姂?yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度　　公司的`應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。　　監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況?！　。ㄋ模C制護航，持久開展　　公司成立精細化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工