精細化管理實施方案-文庫吧資料
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果?！ 。ㄊ┘訌姴块T協(xié)作，提高公司運營效率 公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。 根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標要求。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗?！ 。ò耍崿F(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗 公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面?！ 」驹诩訌婏L險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。 把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。精細化管理應勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。 對費用進行類別管理，加強意外損失預防。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費?！ p少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作?！ 〖訌姂召~款的函證工作?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法?！ ≈贫☉召~款管理辦法?！ 「鶕?jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策?！ 。ㄋ模┘訌姂召~款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度 公司的`應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權益增加的內(nèi)在關系制定預算；要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源?！ √岣哳A算的可操作性。但必須注意以下幾點： 預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有
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