【正文】 精細(xì)化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查 活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及 責(zé)任考核。二．目標(biāo)要求和實施步驟 目標(biāo)要求通過實施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管 理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形 象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。一．總則 精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵： “精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結(jié)果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣。加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。四、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鞏固深化階段?？偨Y(jié)考核階段?；顒訉嵤╇A段。查找問題與方案制定階段。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。要將“精細(xì)化”落實到工作中每個環(huán)節(jié)，要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。樹立精細(xì)化管理理念，抓好管理過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三、主要工作完善細(xì)化規(guī)章制度。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“成為同級供水企業(yè)的楷模”為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。? ?第四篇：精細(xì)化管理實施方案關(guān)于公司推行精細(xì)化管理工作的實施意見為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。 ?按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進行重新修訂，加強職責(zé)分工。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。四、工作目標(biāo) ? ?按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。二、工作主題 ?公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系?？偨Y(jié)考核階段?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行?；顒訉嵤╇A段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。三、實施步驟 ?動員部署階段?？萍紕?chuàng)新。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。管理創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。?（二）創(chuàng)新活動 ?創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。提出12 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。二、活動內(nèi)容 ?（一）精細(xì)化管理 ?實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 12年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。每月累計扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。第二篇：精細(xì)化管理實施方案精細(xì)化管理實施方案為落實學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進班級學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：一、扣分細(xì)則（1）上課遲到（2）不出課間操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、