企業(yè)精細(xì)化管理實施方案_1(完整版)
【正文】 驗公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算對費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。形成制度健全，工作有章可依。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。為了實現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。四、主要工作(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。但必須注意以下幾點：預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。(二)整改提升階段堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。形成階段性總結(jié)報告。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，
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