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正文內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1-在線瀏覽

2024-10-08 21:08本頁(yè)面
  

【正文】 同一糧堆內(nèi),又總是水分高的部位先霉變。所以倉(cāng)儲(chǔ)必須和化驗(yàn)人員配合把好入庫(kù)糧食水分關(guān)。倉(cāng)儲(chǔ)部20131120第二篇:淺談倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理淺談倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理2011年精細(xì)化管理中涉及到鞏固倉(cāng)儲(chǔ)管理成效,做好倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:一、庫(kù)容庫(kù)貌標(biāo)準(zhǔn)化。我礦現(xiàn)有的庫(kù)房大多是多年以前的土房,庫(kù)房、貨架明顯陳舊,通風(fēng)采光效果極差,雖每年修理仍然多處漏雨,嚴(yán)重影響到庫(kù)存物資的安全存放,導(dǎo)致部分物資因銹蝕而不得不報(bào)廢,因此對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行必要的更新改造,是實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。所謂物資采購(gòu)精細(xì)化,就是物資采購(gòu)計(jì)劃必須合理,在保證礦井安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上,盡可能地避免超儲(chǔ)積壓;物資采購(gòu)過程中,力求所購(gòu)物資物美價(jià)廉,堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高物資的流入,嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu),防止庫(kù)存積壓;及時(shí)組織物資的驗(yàn)收入庫(kù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證庫(kù)存物資符合安全生產(chǎn)要求。倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到熟習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),全面掌握業(yè)務(wù)技能,具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。四、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)檢查,推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理水平不斷提高。五、倉(cāng)庫(kù)管理公開化。企業(yè)管理部2011年3月24日第三篇:倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化預(yù)算管理以全面行為預(yù)算促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程蘭萍 葉修亮仲維平(中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù))摘要中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)近年來在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理,有效地促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中引入全面預(yù)算的管理理念。把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo),用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式,將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),以細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ),以落實(shí)管理責(zé)任,開展科學(xué)考評(píng)為手段,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、節(jié)約管理成本為目的,通過目標(biāo)化、數(shù)字化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制,達(dá)到了降低儲(chǔ)存成本,提高工作效率,提高管理層執(zhí)行力,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。它通過責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)等手段,合理分配單位的人、財(cái)、物等資源,并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合,來協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時(shí),達(dá)到控制費(fèi)用支出、提高資金使用效益的目的。增加決策的效率,促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中引入全面行為預(yù)算的管理理念,取得了可喜的收效。近年來采取了許多卓有成效的 程蘭萍,中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù),高級(jí)工程師,河南省商丘市歸德南路66號(hào)信箱。但是,隨著糧食生產(chǎn)形勢(shì)的變化以及糧食流通體制改革的不斷深入,對(duì)糧源的爭(zhēng)奪日趨激烈,多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的格局逐步形成;隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高,市場(chǎng)對(duì)糧食品質(zhì)需求發(fā)生變化,正在由側(cè)重?cái)?shù)量向關(guān)注質(zhì)量和營(yíng)養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變;為了保護(hù)農(nóng)民利益,確保國(guó)家糧食安全,國(guó)家賦予我們更高的宏觀調(diào)控職能。因此,在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上開展精細(xì)化管理,意義十分重大。2 開展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的做法所謂精細(xì)化管理,就是以法律法規(guī)為依據(jù),以提高企業(yè)效益為目的,運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和全面預(yù)算管理的五項(xiàng)基本功能(資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制),在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中以儲(chǔ)糧安全和品質(zhì)優(yōu)良為核心,以細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ),以落實(shí)管理責(zé)任、開展科學(xué)考評(píng)為手段,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、節(jié)約管理成本為目的,通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制,逐步形成“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理模式。但要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),并非一件容易的事,按照全面行為預(yù)算管理的理念,需將總體目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化,合理分配倉(cāng)儲(chǔ)科的人、財(cái)、物等等情況,并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合,實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的同時(shí),達(dá)到控制費(fèi)用開支、降低儲(chǔ)存成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。 工作目標(biāo)量化為: 中央儲(chǔ)備糧安全儲(chǔ)存率100%;“一符三專四落實(shí)”率100%;庫(kù)存糧油宜存率100%;入庫(kù)糧食質(zhì)量合格率100%;出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確率100%;設(shè)備完好率100%;計(jì)量準(zhǔn)確率100%;安全生產(chǎn)率100%;環(huán)境優(yōu)美度100%;相互配合滿意度95%以上。 細(xì)化崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)科工作崗位分為:保管員、化驗(yàn)員、設(shè)備管理員、器材管理員、微機(jī)管理員、機(jī)電員、計(jì)量員、出入庫(kù)收發(fā)員、實(shí)物臺(tái)帳管理員。 細(xì)化工作流程在細(xì)化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,配以詳細(xì)科學(xué)的工作流程。 細(xì)化工作程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?,是?shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的前提,在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化的過程中,要更加細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的各項(xiàng)工作程序。 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系,是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化管理的保證。為此,在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理工作實(shí)施過程中,建立了科學(xué)的考核成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,其內(nèi)容包括:日清日結(jié),行為評(píng)價(jià)。日清日結(jié)為日評(píng)價(jià),行為評(píng)價(jià)為月評(píng)價(jià)(內(nèi)容以保管員、質(zhì)檢員、計(jì)量員為例,見表1—6)。此種措施有力地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)了員工的自我管理意識(shí),自我約束意識(shí),自我核算意識(shí),增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和自我管理意識(shí)。 實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變通過全面行為預(yù)算管理,促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理工作的發(fā)展,同時(shí)加深了對(duì)預(yù)算管理的理解。預(yù)算管理決不是數(shù)據(jù)的堆砌,表格的羅列,而是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)。預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。 實(shí)現(xiàn)了管理方式的轉(zhuǎn)變通過實(shí)施全面行為預(yù)算管理及倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)了由過去的上級(jí)對(duì)下級(jí)的指令性的硬性管理向精細(xì)化的自主管理的轉(zhuǎn)變。 減少了科室之間、環(huán)節(jié)之間的推委和扯皮現(xiàn)象倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)體系中,體現(xiàn)了上下級(jí)評(píng)價(jià)和科室之間的評(píng)價(jià)(稱為360度評(píng)價(jià)),有效避免了過去環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,提高了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。以糧食出入庫(kù)成本及儲(chǔ)存成本為例,看精細(xì)化管理的收效。 降低入糧成本:由于細(xì)化業(yè)務(wù)流程,合理設(shè)計(jì)入糧方案,提高了設(shè)備的有效利用率,;;由于員工業(yè)務(wù)技能的提高,責(zé)任心增強(qiáng),減少停機(jī)修理時(shí)間,原來停機(jī)修理1—2h,且減少了故障的發(fā)生率。 提高了管理層的執(zhí)行力精細(xì)化管理要求利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為,并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行了引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制,從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)矯正管理行為。使管理層跳出了過去的事務(wù)性的圈子,騰出更多的精力研究倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展性戰(zhàn)略,探索新的發(fā)展途徑。提高了自我管理的意識(shí),由過去的被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的自我管理,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,提高了倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍整體素質(zhì)。為把倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理向縱深處推進(jìn),建議如下: 各級(jí)糧食主管部門出臺(tái)在更大范圍內(nèi)推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的具體措施 研究建立倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)體系第四篇:精細(xì)化管理實(shí)施遼源市人事局(編辦)精細(xì)化管理實(shí)施方案閱讀:2478 次 時(shí)間:2008628 來源:遼源人事局遼源市人事局(編辦)精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法,提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平,推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階,經(jīng)局黨組研究決定,從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理,特制定本方案。二、基本原則市人事局(編辦)精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評(píng)監(jiān)督等原則,在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下,把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化,落實(shí)到科室,落實(shí)到人頭,做到權(quán)力層層有,任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),責(zé)任人人負(fù),力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心,每個(gè)環(huán)節(jié)都要
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