精細(xì)化管理實施方案-在線瀏覽
2025-05-10 00:24本頁面
【正文】 。 完善考核評價體系 按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。 精細(xì)化管理實施方案二 什么是項目精細(xì)化管理： 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化（規(guī)范化、精細(xì)化、個性化）管理的一項內(nèi)容。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好?，F(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是五精四細(xì)，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通 （專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理的各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。 精細(xì)化管理的特征： 可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)（項目）的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)（項目）就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)（項目）就沒有競爭力。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容： 關(guān)于精細(xì)化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。（精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理）結(jié)合建設(shè)工程項目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為二個建設(shè)、四項控制、八項管理，具體為：二建設(shè)：項目組織（機構(gòu)）建設(shè)、項目管理制度建設(shè)；四控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；八管理即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理 、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等等。 組織與制度二項精細(xì)化建設(shè)： 首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項目管理組織。對一個工程項目進行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(gòu)（項目管理班子）。所以說項目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，作為組織機構(gòu)，工程項目管理組織是根據(jù)項目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。以一個合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。 工程項目管理組織的特點： （ 1）項目的目標(biāo)是項目組織的前提。目標(biāo)有很多，如：質(zhì)量、安全、進度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人生目標(biāo)。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 項目部應(yīng)分階段和分年度要對各管理目標(biāo)進行考評，對管理目標(biāo)的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。（具體的措施見考核與獎罰制度。項目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。否則，組織就失去了存在的意義。這重點要強調(diào)的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到 1+1 大于 2 的效果。 （ 3）項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任 。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請示，那樣永遠(yuǎn)也不會進步。工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。 工程項目管理組織的策劃： 項目管理組織策 劃的內(nèi)容和程序如下： （ 1）確定工作任務(wù)。就是每個人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構(gòu)組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項目的特點來選擇適當(dāng)?shù)慕M織形
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