【正文】 的工作總結，希望能幫助到大家!組織人事處工作總結篇一今年以來，我處認真學習傳達中央、省市組織部長會議精神，根據(jù)局黨委召開的全系統(tǒng)組織人事工作會議要求，印發(fā)了組織人事(團委)工作要點，及早謀劃布置全年重點工作，在局黨委行政的領導下，各項工作扎實有效推進。按照市委活動辦要求，先后轉發(fā)、下發(fā)了《黨的群眾路線教育實踐活動后續(xù)工作一把手責任清單》、《后續(xù)整改工作方案》和《督查辦法》，整理匯編了實踐活動以來的作風建設制度文件。啟動“三嚴三實”專題教育。擬訂市局專題教育實施方案和領導班子工作方案，做好局黨委班子成員上黨課服務保障工作，指導局屬事業(yè)單位領導班子開展專題教育，為系統(tǒng)參加教育黨員干部購買發(fā)放學習教材。扎實推進基層黨建工作。下發(fā)《關于做好系統(tǒng)黨代表工作室建設的通知》，明確有市以上黨代表的單位建設工作室的目標、標準、內(nèi)容等。組織50名入黨積極分子進行了集中培訓，指導交通技師學院做好黨委紀委換屆籌備工作。結合黨風廉政建設責任制考核，會同局紀委、機關黨委對局屬_個事業(yè)單位領導班子及班子成員進行了考核檢查，根據(jù)考核情況和重點工作任務完成情況，確定了60名班子成員的考核格次。指導事業(yè)單位完成了1536名工作人員考核和審核備案工作。干部教育培訓工作。在市委黨校舉辦了2期“三嚴三實”專題培訓班，局機關和局屬企事業(yè)單位154名干部參加了培訓，赴淮安周恩來紀念館進行了黨性現(xiàn)場教學。認真組織領導干部填報個人有關事項，完成報告事項管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和新提拔干部抽查核實工作。三、爭取機構編制支持，服務行業(yè)轉型發(fā)展配合推進交通一體化改革。會同局政法處做好“四單一圖一機制”編制工作。做好市公建中心成立相關協(xié)調(diào)溝通工作。落實中央、省市編制機構核查月報制度要求，更新局機關事業(yè)單位機構編制實名制數(shù)據(jù)庫，確保實名制庫數(shù)據(jù)的準確性。完成局機關和事業(yè)單位中文域名申報工作。根據(jù)市編辦批復下達了局屬事業(yè)單位編外員額，進一步規(guī)范編外人員人事管理。積極爭取市編辦支持，高速公路支隊掛牌和明確編制已得到市編委會同意。根據(jù)市運管處行業(yè)監(jiān)管需要，通過更名和掛牌設立了行政審批科和運政指揮中心。開展事業(yè)單位公開招錄。完成__年事業(yè)單位公開招聘需求調(diào)查和招聘計劃報批。強化人事工資管理工作。指導和審核事業(yè)單位近4000人次薪級工資、崗位津貼調(diào)整、年休假報酬發(fā)放，及時做好機關公務員約400人次津補貼調(diào)整、級別工資晉升及年休假報酬、優(yōu)秀公務員獎勵等發(fā)放。積極開展人才工作。首次舉辦3期全市交通工程專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓班，參訓人員共計400多名。向省廳推薦了5名“交通100人才”，做好其他高層次人才培訓、療休養(yǎng)等服務工作。爭取軍轉干部生活困難和節(jié)假日慰問財政補助近300萬元，督促企業(yè)按時、足額發(fā)放退休軍轉干部地方性補貼。積極做好分管局領導信訪包干案件辦理及相關人員接訪解釋工作?！拔逅摹逼陂g，組織開展了系統(tǒng)第八屆十佳優(yōu)秀青年評選表彰。積極申報市優(yōu)秀團員、十大杰出青年、春運暖冬行動先進集體等榮譽?？偨Y了系統(tǒng)青年文明號工作，籌劃創(chuàng)建工作進一步深入開展。根據(jù)中央和省市委部署，突出處以上領導干部這個重點，緊緊扣住專題黨課、專題學習研討、專題調(diào)研、專題民主生活會這“四個專題”規(guī)定動作，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀結合起來，把專題教育融入全系統(tǒng)干部經(jīng)常性學習教育，引導干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風，著力解決“不嚴不實”問題，確保專題教育取得實效，為干部隊伍建設注入動力和活力。按照市委市政府全面深化改革部署要求，會同局機關相關職能處室積極跟進做好“交通一體化”改革實施方案的落實工作，按照新組建市交通運輸局的要求和市政府印發(fā)的主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定，做好職責劃轉、內(nèi)設機構和人員調(diào)整、干部選拔配備工作。三是認真抓好基層黨組織建設和黨員隊伍管理。根據(jù)市委安排部署，探索在直屬單位開展“黨委書記抓基層黨建述職”。落實黨員發(fā)展計劃，推進行業(yè)基層服務型黨組織建設。四是扎實做好人事人才管理工作。根據(jù)全市事業(yè)單位工作人員公開招聘工作統(tǒng)一部署，繼續(xù)做好局屬事業(yè)單位公開招聘工作。規(guī)范做好相關人員工資調(diào)整、審批工作，按照市人社局統(tǒng)一部署，認真做好局機關、事業(yè)單位工資制度改革工作。五是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團工作。加強團組織自身建設，推進基層團組織任期換屆，完成市級青年文明號聯(lián)創(chuàng)評選及命名工作。一、20_年終工作總結加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場招聘30次，___人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。從人才層次上看，具有研究生學歷的___名，中級職稱___名，占總引進人數(shù)的___%，教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學歷、高職稱、教學經(jīng)驗豐富的外聘教師。講師職稱___人，占___%，外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。在內(nèi)部培訓上，我們側重于管理制度方面的培訓。在外部培訓上，我們側重于專業(yè)技能方面的培訓。建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用(1)是加強學和年終考核工作，今年5月份，組織開展了20_考核工作，為教職工職務晉升、工資調(diào)整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。(2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關部門和學院領導。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關鍵崗位人員的離職率基本為0。完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外，全部辦理了社會“五險”。在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。做好教師專業(yè)技術職務評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術職務評定和聘用制度今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉正定級工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格。__月份，我們協(xié)同教務處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術職務評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有___名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。規(guī)范勞動關系管理，夯實人事基礎工作員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎工作更加扎實、細致，本，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。同時，在非全日制用工、特殊勞動關系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。另一方面，加強員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務。_月份，完成了20__殘疾人就業(yè)年審工作。__月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作。二、存在問題人才層次低，結構不合理從整體來說，學院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術職務人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師(含輔導員)所占比例不到16%。缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應付，人才儲備不足在人才引進上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。培訓工作開展不深入今年我們在員工培訓方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側重于在實際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入。人事基礎工作不夠扎實人事工作是一份非常精細的工作，每一個工作細節(jié)都與教職工的利益息息相關。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進出流程還不夠順暢。變被動為主動，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進上疲以應付的局面，提前做好崗位需求預測，加強人才儲備工作。加強培訓工作，完善培訓體系在培訓內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓練、開展系列講座等多種形式，進一步加強員工培訓工作。加強和各部門的溝通，建立溝通機制建立和各部門之間的溝通機制，確保信息溝通順暢，互通有無。進一步夯實人事基礎工作人事基礎工作是做好其他人事工作的前提，基礎工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時都可能有坍塌的危險。四、幾點體會本人今年___月___日進入學院董事會辦公室，負責學院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時間內(nèi)，感觸很多注重合作部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領導的指導，兩者相輔相成。我很感謝___、___兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因為她們的努力，平時對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務工作中脫離出來，有了時間去思考，的時間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導，互相促進，互相提高，讓我這個從沒有高校人事管理經(jīng)驗的“門外漢”逐步成長起來。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標不治本。注重創(chuàng)新學院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗來開展工作。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。