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20xx年組織人事處工作計劃-在線瀏覽

2024-10-28 17:09本頁面
  

【正文】 的工作總結,希望能幫助到大家!組織人事處工作總結篇一今年以來,我處認真學習傳達中央、省市組織部長會議精神,根據(jù)局黨委召開的全系統(tǒng)組織人事工作會議要求,印發(fā)了組織人事(團委)工作要點,及早謀劃布置全年重點工作,在局黨委行政的領導下,各項工作扎實有效推進。按照市委活動辦要求,先后轉發(fā)、下發(fā)了《黨的群眾路線教育實踐活動后續(xù)工作一把手責任清單》、《后續(xù)整改工作方案》和《督查辦法》,整理匯編了實踐活動以來的作風建設制度文件。啟動“三嚴三實”專題教育。擬訂市局專題教育實施方案和領導班子工作方案,做好局黨委班子成員上黨課服務保障工作,指導局屬事業(yè)單位領導班子開展專題教育,為系統(tǒng)參加教育黨員干部購買發(fā)放學習教材。扎實推進基層黨建工作。下發(fā)《關于做好系統(tǒng)黨代表工作室建設的通知》,明確有市以上黨代表的單位建設工作室的目標、標準、內(nèi)容等。組織50名入黨積極分子進行了集中培訓,指導交通技師學院做好黨委紀委換屆籌備工作。結合黨風廉政建設責任制考核,會同局紀委、機關黨委對局屬_個事業(yè)單位領導班子及班子成員進行了考核檢查,根據(jù)考核情況和重點工作任務完成情況,確定了60名班子成員的考核格次。指導事業(yè)單位完成了1536名工作人員考核和審核備案工作。干部教育培訓工作。在市委黨校舉辦了2期“三嚴三實”專題培訓班,局機關和局屬企事業(yè)單位154名干部參加了培訓,赴淮安周恩來紀念館進行了黨性現(xiàn)場教學。認真組織領導干部填報個人有關事項,完成報告事項管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和新提拔干部抽查核實工作。三、爭取機構編制支持,服務行業(yè)轉型發(fā)展配合推進交通一體化改革。會同局政法處做好“四單一圖一機制”編制工作。做好市公建中心成立相關協(xié)調(diào)溝通工作。落實中央、省市編制機構核查月報制度要求,更新局機關事業(yè)單位機構編制實名制數(shù)據(jù)庫,確保實名制庫數(shù)據(jù)的準確性。完成局機關和事業(yè)單位中文域名申報工作。根據(jù)市編辦批復下達了局屬事業(yè)單位編外員額,進一步規(guī)范編外人員人事管理。積極爭取市編辦支持,高速公路支隊掛牌和明確編制已得到市編委會同意。根據(jù)市運管處行業(yè)監(jiān)管需要,通過更名和掛牌設立了行政審批科和運政指揮中心。開展事業(yè)單位公開招錄。完成__年事業(yè)單位公開招聘需求調(diào)查和招聘計劃報批。強化人事工資管理工作。指導和審核事業(yè)單位近4000人次薪級工資、崗位津貼調(diào)整、年休假報酬發(fā)放,及時做好機關公務員約400人次津補貼調(diào)整、級別工資晉升及年休假報酬、優(yōu)秀公務員獎勵等發(fā)放。積極開展人才工作。首次舉辦3期全市交通工程專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓班,參訓人員共計400多名。向省廳推薦了5名“交通100人才”,做好其他高層次人才培訓、療休養(yǎng)等服務工作。爭取軍轉干部生活困難和節(jié)假日慰問財政補助近300萬元,督促企業(yè)按時、足額發(fā)放退休軍轉干部地方性補貼。積極做好分管局領導信訪包干案件辦理及相關人員接訪解釋工作?!拔逅摹逼陂g,組織開展了系統(tǒng)第八屆十佳優(yōu)秀青年評選表彰。積極申報市優(yōu)秀團員、十大杰出青年、春運暖冬行動先進集體等榮譽??偨Y了系統(tǒng)青年文明號工作,籌劃創(chuàng)建工作進一步深入開展。根據(jù)中央和省市委部署,突出處以上領導干部這個重點,緊緊扣住專題黨課、專題學習研討、專題調(diào)研、專題民主生活會這“四個專題”規(guī)定動作,聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當,把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀結合起來,把專題教育融入全系統(tǒng)干部經(jīng)常性學習教育,引導干部加強黨性修養(yǎng),堅持實事求是,改進工作作風,著力解決“不嚴不實”問題,確保專題教育取得實效,為干部隊伍建設注入動力和活力。按照市委市政府全面深化改革部署要求,會同局機關相關職能處室積極跟進做好“交通一體化”改革實施方案的落實工作,按照新組建市交通運輸局的要求和市政府印發(fā)的主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定,做好職責劃轉、內(nèi)設機構和人員調(diào)整、干部選拔配備工作。三是認真抓好基層黨組織建設和黨員隊伍管理。根據(jù)市委安排部署,探索在直屬單位開展“黨委書記抓基層黨建述職”。落實黨員發(fā)展計劃,推進行業(yè)基層服務型黨組織建設。四是扎實做好人事人才管理工作。根據(jù)全市事業(yè)單位工作人員公開招聘工作統(tǒng)一部署,繼續(xù)做好局屬事業(yè)單位公開招聘工作。規(guī)范做好相關人員工資調(diào)整、審批工作,按照市人社局統(tǒng)一部署,認真做好局機關、事業(yè)單位工資制度改革工作。五是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團工作。加強團組織自身建設,推進基層團組織任期換屆,完成市級青年文明號聯(lián)創(chuàng)評選及命名工作。一、20_年終工作總結加大人才引進力度,提供人才保障,確保學院各項工作高效運轉人才,是學院的生命線,如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍,學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展,無疑是一句空話,學院的發(fā)展,需要人才來支撐。我們共參加招聘52次,其中___現(xiàn)場招聘30次,___人才市場6次,中高級人才市場、大型招聘會7次,報紙媒體上招聘2次,櫥窗招聘3次,同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。從人才層次上看,具有研究生學歷的___名,中級職稱___名,占總引進人數(shù)的___%,教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷,教職工整體素質(zhì)逐步提高。另外,我們在外聘教師的聘用上,注重聘用高學歷、高職稱、教學經(jīng)驗豐富的外聘教師。講師職稱___人,占___%,外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。在內(nèi)部培訓上,我們側重于管理制度方面的培訓。在外部培訓上,我們側重于專業(yè)技能方面的培訓。建立考核機制,強化考核職能,充分發(fā)揮人事決策作用(1)是加強學和年終考核工作,今年5月份,組織開展了20_考核工作,為教職工職務晉升、工資調(diào)整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。(2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài),及時反饋給相關部門和學院領導。通過加強對試用人員的考核,確保了人才引進的質(zhì)量,在今年下半年新引進的人才中,關鍵崗位人員的離職率基本為0。完善教職工福利和獎勵制度,建立長效激勵機制在教職工福利方面,今年,除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外,全部辦理了社會“五險”。在教職工獎勵方面,我們加大了獎勵力度,延伸了獎勵內(nèi)容,創(chuàng)新了獎勵方式,建立起一種長效激勵機制。做好教師專業(yè)技術職務評定工作,完善學院內(nèi)部專業(yè)技術職務評定和聘用制度今年下半年,我們共辦理了___名教師的轉正定級工作,目前,已有___名教師取得助教任職資格。__月份,我們協(xié)同教務處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術職務評聘工作,經(jīng)過個人申報,所在系(部)推薦,人事處審查,職稱評審委員會評審,今年共有___名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。規(guī)范勞動關系管理,夯實人事基礎工作員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作,逐步規(guī)范和完善,人事基礎工作更加扎實、細致,本,未出現(xiàn)一起人事糾紛,投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。同時,在非全日制用工、特殊勞動關系用工方面,也全部簽訂了協(xié)議。另一方面,加強員工內(nèi)部檔案的建立健全工作,豐富員工信息資料,提高員工內(nèi)部檔案的利用率,為人事管理做好服務。_月份,完成了20__殘疾人就業(yè)年審工作。__月份,完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作。二、存在問題人才層次低,結構不合理從整體來說,學院的人才層次低,具有中級以上專業(yè)技術職務人員嚴重缺乏,具有研究生學歷的專任教師(含輔導員)所占比例不到16%。缺少人力資源規(guī)劃,在人才引進上疲于應付,人才儲備不足在人才引進上,我們總是在“救火”,一旦出現(xiàn)員工離職,立馬需要組織招聘,往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選,缺少必要的人才儲備。培訓工作開展不深入今年我們在員工培訓方面內(nèi)容和形式都比較單一,只是側重于在實際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面,在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓較少,培訓工作開展的不夠深入。人事基礎工作不夠扎實人事工作是一份非常精細的工作,每一個工作細節(jié)都與教職工的利益息息相關。另外,員工基本信息資料還不夠完善和健全,人員進出流程還不夠順暢。變被動為主動,變“救火”為“防火”,改變以往在人才引進上疲以應付的局面,提前做好崗位需求預測,加強人才儲備工作。加強培訓工作,完善培訓體系在培訓內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新,從形式上,采用拓展訓練、開展系列講座等多種形式,進一步加強員工培訓工作。加強和各部門的溝通,建立溝通機制建立和各部門之間的溝通機制,確保信息溝通順暢,互通有無。進一步夯實人事基礎工作人事基礎工作是做好其他人事工作的前提,基礎工作沒做好,就像萬丈高樓沒打好地基,隨時都可能有坍塌的危險。四、幾點體會本人今年___月___日進入學院董事會辦公室,負責學院的管理制度修訂工作,8月中旬正式調(diào)入人事處任處長,在這半年多的時間內(nèi),感觸很多注重合作部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持,同樣,下屬良好的工作績效也取決于領導的指導,兩者相輔相成。我很感謝___、___兩位同事,她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責,很少需要我督促她們?nèi)プ?,平時交辦的事也都能按質(zhì)按量完成,正因為她們的努力,平時對我工作的支持,能讓我從繁雜的事務工作中脫離出來,有了時間去思考,的時間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足,反過來又給她們工作上的指導,互相促進,互相提高,讓我這個從沒有高校人事管理經(jīng)驗的“門外漢”逐步成長起來。缺少思考,部門工作就沒有規(guī)劃,工作缺少思路和方法,問題出現(xiàn)了,只是被動地解決問題,不去思考問題存在的根源是什么,怎樣才能徹底解決,治標不治本。注重創(chuàng)新學院是一所民辦高校,因此具有雙重特征,一方面具有公辦院校的管理特征,另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征,民辦高校近幾年才發(fā)展起來,沒多少成功的管理經(jīng)驗讓我們借鑒,往往只能通過自己以往的經(jīng)驗來開展工作。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作,雖然具有一定的管理經(jīng)驗,但對高校人事管理不熟悉,因此,創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。
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