【正文】 層黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)主動(dòng)策劃新聞專題宣傳，全方位解讀學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)工作成就，在“國示范”項(xiàng)目建設(shè)中注重選培典型人物，強(qiáng)化對(duì)師德、師能先進(jìn)人物的立體式宣傳和向上推薦工作；圍繞教育教學(xué)中心，增強(qiáng)“窗口”意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在基層黨建、黨員教育、組織發(fā)展、教師培訓(xùn)與學(xué)歷進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)、骨干教師培養(yǎng)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)培育等各項(xiàng)工作中提供指導(dǎo)與服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平。按照市委活動(dòng)辦要求，先后轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作一把手責(zé)任清單》、《后續(xù)整改工作方案》和《督查辦法》，整理匯編了實(shí)踐活動(dòng)以來的作風(fēng)建設(shè)制度文件。下發(fā)《關(guān)于做好系統(tǒng)黨代表工作室建設(shè)的通知》，明確有市以上黨代表的單位建設(shè)工作室的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。干部教育培訓(xùn)工作。會(huì)同局政法處做好“四單一圖一機(jī)制”編制工作。根據(jù)市編辦批復(fù)下達(dá)了局屬事業(yè)單位編外員額，進(jìn)一步規(guī)范編外人員人事管理。完成__年事業(yè)單位公開招聘需求調(diào)查和招聘計(jì)劃報(bào)批。首次舉辦3期全市交通工程專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員共計(jì)400多名。“五四”期間，組織開展了系統(tǒng)第八屆十佳優(yōu)秀青年評(píng)選表彰。按照市委市政府全面深化改革部署要求，會(huì)同局機(jī)關(guān)相關(guān)職能處室積極跟進(jìn)做好“交通一體化”改革實(shí)施方案的落實(shí)工作，按照新組建市交通運(yùn)輸局的要求和市政府印發(fā)的主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定，做好職責(zé)劃轉(zhuǎn)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整、干部選拔配備工作。四是扎實(shí)做好人事人才管理工作。加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，推進(jìn)基層團(tuán)組織任期換屆，完成市級(jí)青年文明號(hào)聯(lián)創(chuàng)評(píng)選及命名工作。另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用(1)是加強(qiáng)學(xué)和年終考核工作，今年5月份，組織開展了20_考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。__月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作。人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動(dòng)地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，__總?cè)藬?shù)266人，離職660人，__招聘部人數(shù)759人。20__年工作尚存不足之處：作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。//39。組織人事處工作總結(jié)篇四20__年，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞工作中心，重點(diǎn)做了以下十二個(gè)方面的工作。舉辦全市中小學(xué)校長混合培訓(xùn)班一期，參加人員達(dá)90余人，結(jié)合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時(shí)事、學(xué)校實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。建立教師師德檔案冊(cè)，一人一冊(cè)，裝入個(gè)人業(yè)績檔案。舉辦民轉(zhuǎn)公培訓(xùn)班，101人參加了培訓(xùn)。八、教師職務(wù)評(píng)聘工作20__年，聘任初級(jí)教師職務(wù)255人，中級(jí)教師職務(wù)306人，高級(jí)教師職務(wù)66人。審批教齡津貼402人次，山區(qū)津貼108人次?，F(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是納克公司人事部的一個(gè)小助理：常艷紅。雖然一會(huì)工作很忙，也能做到輪班休息，公司朋友之間也能相互體諒各自的辛苦，都很團(tuán)結(jié)，在這樣的公司我很高興。我們都感受到了相互幫助的快樂。2）根據(jù)《條例》的要求和規(guī)定，修訂、完善和制定我校相關(guān)的黨建工作制度。注重分類指導(dǎo)，加強(qiáng)挖掘典型，推選樹立不同類型的黨員模范，并開展宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)，于3月28日制定并下發(fā)《關(guān)于開展黨員、干部公開承諾活動(dòng)的通知》（洪師專組人字【2011】3號(hào)），組織我校各基層黨組織按照上級(jí)要求認(rèn)真開展公開承諾活動(dòng)。2）做好部分干部崗位調(diào)整補(bǔ)充工作。5）加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧的能力。發(fā)展黨員三批，共計(jì)330人，其中學(xué)生黨員325名，教師黨員5人，確定入黨積極分子四批，共計(jì)1083人。今年我們進(jìn)一步完善完成了《南昌師范高等?？茖W(xué)校碩士、博士在校服務(wù)協(xié)議》、對(duì)《江西省事業(yè)單位聘用合同》中的某些條款做了補(bǔ)充，規(guī)范了新進(jìn)教師的義務(wù)，在制度的完善過程中，充分反映在實(shí)施過程出現(xiàn)的新情況新問題，注重制度的可操作性，使學(xué)校人事管理工作更規(guī)范化。4）加大師資培訓(xùn)工作力度，提升教職工的綜合素質(zhì)。在學(xué)校職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，經(jīng)各級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)審，通過教授6名、副教授13名、講師11名。六、加強(qiáng)部門效能建設(shè)，努力提高組織人事工作科學(xué)化水平2012年我處以升本工作為契機(jī)，大力推動(dòng)組織、人事工作的規(guī)范化、制度化管理，著重在干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育發(fā)展、基層黨組織建設(shè)、人才引進(jìn)、師資隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作等方面下功夫。熱情周到做好來電、來函、來訪人員的接待工作，做到有信訪、有反饋，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，樹立部門的優(yōu)秀形象。繼續(xù)推動(dòng)組織人事工作信息系統(tǒng)建設(shè)，完善維護(hù)好組織人事處部門網(wǎng)站，提高黨校網(wǎng)站的利用率，做好干部信息系統(tǒng)和黨員信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。定期在九月組織開展老同志趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，提供一次老同志相聚的機(jī)會(huì)，十月份，給70、80、90歲老人祝壽，校領(lǐng)導(dǎo)親自出席，送去了學(xué)校的關(guān)懷。5）、為支持南昌市承辦的第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)，雖沒有參加服務(wù)城運(yùn)會(huì)的一線工作，但全處同志一如繼往地堅(jiān)守崗位，做好本職工作，為城運(yùn)一線的教師服務(wù)好。3）加大人事制度改革力度，不斷完善人事管理機(jī)制。3）努力構(gòu)建黨員服務(wù)體系。啟用網(wǎng)上黨校開展黨員教育。進(jìn)一步完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)方法，完善干部檔案信息管理。抓牢抓好各個(gè)宣傳平臺(tái)，擴(kuò)展宣傳力量，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)向省、市委創(chuàng)先辦報(bào)告工作進(jìn)展，進(jìn)一步豐富創(chuàng)先爭優(yōu)專題網(wǎng)站，持續(xù)推動(dòng)校報(bào)創(chuàng)爭專欄，編發(fā)學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)專題簡報(bào)。4）進(jìn)一步加強(qiáng)我校黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，開展不同層次的培訓(xùn)。同時(shí)還要深入的學(xué)習(xí)更多知識(shí)，爭取更大的進(jìn)步，愿與我的納克公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步!組織人事處工作總結(jié)5篇精選第五篇：組織人事處2011工作總結(jié)組織人事處2011工作總結(jié)根據(jù)校黨委工作部署，組織人事處2011工作，按照“圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新”的工作思路和年初部門工作計(jì)劃，堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要、全國教育工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、六中全會(huì)、第十九次全國高校黨建工作會(huì)議精神，緊密圍繞學(xué)校教育事業(yè)改革發(fā)展的大局，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》為重點(diǎn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)?；鶎狱h建工作創(chuàng)新，努力提高組織工作科學(xué)化水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我喜歡我的工作。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，客戶不斷增多，人事部壓力越來越大。十二、普通話測(cè)試工作20__年，普通話測(cè)試對(duì)象，主要是崔壩鎮(zhèn)、沙地鄉(xiāng)的教師，共測(cè)試324人，264人達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，60人沒有達(dá)到規(guī)定的等級(jí)。十、勞動(dòng)工資、福利工作根據(jù)_人薪函[20__]17號(hào)、[2018]26號(hào)文件辦理在職人員工資正常升檔手續(xù)5000多人次，辦理離退休(職)人員提高待遇手續(xù)2100多人次。招聘高中新教師13名。啟動(dòng)“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，組織632名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級(jí)集中免費(fèi)培訓(xùn)。此外，對(duì)缺編單位聘用臨時(shí)用工人員也提出了要求，必須嚴(yán)格控制。堅(jiān)持“校長持證上崗”制度。加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。對(duì)外接待能力有待提高。二、行政、后勤工作方面加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對(duì)我而言對(duì)我顯得尤其重要。四、幾點(diǎn)體會(huì)本人今年___月___日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多注重合作部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。變被動(dòng)為主動(dòng)，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測(cè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備。另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相