【正文】 ，根據(jù)工程項目管理工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作流程，規(guī)范化地開展管理工作。三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。投標(biāo)過程中也編寫過施工組織設(shè)計，此處的施工組織設(shè)計大多是經(jīng)過現(xiàn)場粗略踏勘以后進(jìn)行的，工地的現(xiàn)場布置，臨時便道等等都沒有經(jīng)過詳細(xì)的考慮。對于以前所作的布置要仔細(xì)研究，進(jìn)行改正。也就是需要在原設(shè)計的基礎(chǔ)上編寫實施性的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中，對人員，機(jī)械的安排，數(shù)量上要做到盡量精確，時間安排上要做到環(huán)環(huán)相扣，避免人機(jī)窩工。，進(jìn)行過程控制過程控制是施工中重要環(huán)節(jié)。施工成本已劃分為不同的成本控制目標(biāo)，只要實現(xiàn)了對這些目標(biāo)的控制，也就實現(xiàn)了對整個工程成本的控制。所以對成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)可以從這三個方面來考慮。首先根據(jù)不同的工種的特點(diǎn)，勞動強(qiáng)度明確規(guī)定工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。工程部根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排工程任務(wù)，連同上述兩項一起下發(fā)到每個班組，依此進(jìn)行考核，多勞多得，超出自負(fù)，獎優(yōu)罰劣。材料費(fèi)一般占成本控制目標(biāo)值的70%左右，其用量直接影響成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先是要作進(jìn)貨量和材料價格的控制，一個大的工程中所用的材料種類和材料數(shù)量是相當(dāng)多的，不能一次采購。采購部門在采購材料時，要對市場行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。對于材料的用量實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)成本控制目標(biāo)中的計算的材料數(shù)量，結(jié)合每次安排的工作任務(wù)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人開出材料領(lǐng)料單，班組按單領(lǐng)料。在合同允許的范圍內(nèi)，力求用低價材料代替高價材料。以成本控制目標(biāo)中所確定的機(jī)械臺班作為標(biāo)準(zhǔn)，并且盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度，管理流程。對于班組施工中因追求數(shù)量而不符合工程質(zhì)量要求的，質(zhì)檢員要及時指出并勒令其改正，并對此班組加以記錄，在費(fèi)用時加以相應(yīng)的懲罰。工程竣工時，召開全員成本控制經(jīng)驗交流會。，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會與守的措施。四、結(jié)語施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；控制原則；控制途徑前言施工時，制訂好項目的計劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)控制好人、材、機(jī)和管理費(fèi)等事 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也 和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，中成本；竣工驗收階段，及時辦理工程結(jié)算及追加合同是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證?？刂剖?施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展 價款，的基礎(chǔ)。一方面要精打細(xì) 本管理的各種手段，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。成本控制工作實施程度的大小，直接關(guān)系到企業(yè)效 算，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收 益的好壞。項目管理和項目成本控制，強(qiáng)化各項管理工作，健全成 通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本。以下是筆者結(jié)合多年的工程項目造價管理工作就建 筑工程項目成本控制淺談自己的一點(diǎn)心得體會。由于目標(biāo)成本作 為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日?？刂疲瑧?yīng)按照目標(biāo)管理理論，設(shè)定切實可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實到建筑工程項目成本控制原則各班組甚至每個人，進(jìn)行分級歸口管理；目標(biāo)的 建筑工程項目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理 各部門、建立崗位和成本責(zé)任制；目標(biāo)的檢查應(yīng)及 的核心，在對建筑工程項目施工過程進(jìn)行成本控制時，責(zé)任應(yīng)全面，應(yīng)遵循以下基本原則： 時、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；目標(biāo)的評價應(yīng)公 全面性原則實行全面性原則包括全員和全過程的成本控制。正、合理。 建筑工程項目成本的全員控制項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目 組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切 例外管理的原則所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。并制訂各 諸如影響成本的施工所在地的地質(zhì)、氣候條件等不可預(yù) 部門、各單位的責(zé)任上網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算制度等，指 見的因素發(fā)生重大變化或因低價中標(biāo)至實際工程量與 標(biāo)落實到人。施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終，3 建筑工程項目施工成本管理存在的問題 項目實施的全過程都應(yīng)有成本控制的意識。多建筑施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本 要做好建筑工程項目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面 的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并 的工作。理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施， 項目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念薄弱確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本管理工作。項目一開始，還是降不下來。因項目責(zé)任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)加以控制。為了更加切合項目實際，項目部要在責(zé)任預(yù)算的全事故損失就可以避免?，F(xiàn)場施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。有些建筑施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無 人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，要精簡管理層，盡量 選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部要徹底改變“大而 全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項目的特點(diǎn)成立有效的管理 機(jī)構(gòu)，同時對各項間接費(fèi)用進(jìn)行分解，制定合理間接費(fèi) 開支的各項指標(biāo)，壓縮開支。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。出了問題往往追不 直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和 到責(zé)任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。直接成本的控制 是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的 60%綜合論述廣東建材 2009 年第7 期～70%，是影響成本的主要因素，因而是項目成本控制的 備租賃計劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率； 重點(diǎn)所在。主要 數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格 從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，用工數(shù)量應(yīng)按《勞動定額》的工 控制人力、動力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個角度來 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術(shù)革新，不斷提 降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。另外還可從人工費(fèi)單價 的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事 上控制部分成本，主要是通過各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承 故損失費(fèi)用之和。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目 量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生， 材料費(fèi)的控制在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。材料費(fèi)的控制，按照“量本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項目施工中，要加強(qiáng)價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成格的控制。一些工程項目盈得的工程利潤往往被 2 次事材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)故損耗一空。實行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實到工班；改進(jìn)施工技術(shù)，推做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料； 加強(qiáng)合同管理，目前，許多建筑工程施工項目采用的是工程量清單 要對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證報價低價中標(biāo)。項是報價時工程量清單所不包含的，項目經(jīng)理部須認(rèn)真材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以 研究投標(biāo)報價的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實 控制，要以材料預(yù)算價格來控制材料采購成本?；趯嵭小柏洷热摇焙汀皟?yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、的認(rèn)可，供貨及時和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，就近、就好、就低地采購材料；合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽定后對合同內(nèi)容、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能 低運(yùn)輸成本；對材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計 風(fēng)險、部門人員交底，落實施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合 劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工 組織設(shè)計，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。本文在對園林植物景觀設(shè)計仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上，對城市街道園林植物景觀設(shè)計與植物配置方法進(jìn)行了分析探討。在植物配置時，要考慮到植物在景觀中 發(fā)揮的主要作用，就要有針對性地選擇相應(yīng)的植物。自然式植物配置，一方面講究樹木花卉的四時生 態(tài)，植物的自然形象與建筑、山、水的配合關(guān)系；另一方 面則追求大的空間內(nèi)容與色彩的變化，強(qiáng)調(diào)整體的景觀 效果。城市道路植物景觀配置模式根據(jù)城市道路的特征，總結(jié)其景觀配置模式主要有：自然式、規(guī)則式、混合式、密林式、簡易式、多層式。如長沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹樁為主景，配以流線形的時令花卉，點(diǎn)綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過路黃，給人以自然式園林的休閑風(fēng)圖 1 自然式景觀配置光。項目經(jīng)理部在履行施工合同期 程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為 稍有不甚，就可能失控。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實、合 作還需要在實踐中不斷的探索和總結(jié)提高。結(jié)語建筑工程項目成本控制的最終目的，就是在保證安全和質(zhì)量的同時向成本要效益，以最低的成本投入，獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一項貫穿于施工全過2003 [2]《建設(shè)工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫 委員會編寫，中國建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設(shè)工程項目合同管理》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，知識產(chǎn)權(quán)出版 社 2004 年第四篇：淺談鐵路工程項目成本控制淺談鐵路工程項目成本控制中鐵港航局集團(tuán)第二工程有限公司 葉見奎成本控制歷來是施工企業(yè)工程項目管理的工作重心，尤其是在鐵路建設(shè)市場競爭愈演愈烈的今天更是關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展和生存。施工企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須始終堅持不斷地完善項目管理和提高項目成本控制的水平，因此只有不斷強(qiáng)化工程項目的各項管理工作，建立健全成本管理責(zé)任制，以成本管理為主線并且貫穿項目全過程，對成本管理的工作要常抓不懈，并且要動員全體員工參與到成本管理中來，形成全員參加，全過程控制，條條線上有人抓成本的局面，并在施工中做到開源節(jié)流，最終提高整個工程項目的效益。一、施工過程狠抓成本控制鐵路項目成本控制主要體現(xiàn)在人工、材料、機(jī)械等方面的控制管理，人工、材料、機(jī)械等成本控制具體如下：人工費(fèi)控制項目部本身管理人員的人工費(fèi)相對固定，數(shù)目也較小，項目部的人工費(fèi)的大頭來源于協(xié)力隊伍的人工費(fèi)，也就是通常講的勞務(wù)分包費(fèi)。另外零星用工的存在，受很多外部因素的影響，給項目部成本也會造成比較嚴(yán)重地浪費(fèi)。拿武廣客專舉例來說，項目部平時嚴(yán)格執(zhí)行了協(xié)力隊伍審查制度和合同簽訂制度，絕大多數(shù)協(xié)作隊伍在合同履行過程中都能與項目部保持良好的合作關(guān)系，并為工程項目施工建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。（2）超前謀劃，合理安排；鐵路項目施工通常都是工期賢緊，施工過程中應(yīng)作好超前謀劃工作，提前把施工工序安排好，合理配置協(xié)力隊伍的人力資源，提前組織協(xié)力隊伍進(jìn)場，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)搶工期后出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（3）杜絕零星用工簽認(rèn)；項目施工中應(yīng)杜絕零星用工簽認(rèn)，對于施工中非用不