【正文】 能部門的劃分很精細，導致部門負責人增多，項目負責人在分配安排各部門任務時也很難分得清楚，各部門也相互推讓。另外，工程施工過程中，對于工程變更、工程索賠等等方面的文件傳遞也有時間的規(guī)定，層次過多會使傳遞速度減慢，傳遞時間增加，影響工程信息的傳遞。組織機構的設置要處理好管理層次及職能部門兩個方面的問題。二、加強項目管理，節(jié)約管理成本項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。、料、費用預測①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。一、搞好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。工程實體成本主要是指直接工程費，即構成工程實體的人工費，材料費和機械費。施工階段是工程的形成階段，也是投資落實階段，而成本又是這個階段中必要的開支，開支的多少直接影響到工程的利潤。關鍵詞：工程項目，施工，成本，控制，管理對于施工單位，一個工程項目要經過投標與施工兩個階段。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤空間才能打開。每一工程開工前，統(tǒng)一確定工程項目目錄，據此確定成本核算對象，成本核算對象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報口徑統(tǒng)一、明晰，預算成本、計劃成本和實際成本才有相互對比、考核、分析的基礎。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。組織成本分析。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。實施成本控制。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額不相接近時，要調整計劃成本數(shù)額，即如按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補其他成本子項支出的不足；如按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節(jié)余中彌補，如無法彌補，則從上繳公司的利潤中彌補。人工費支出計劃成本，要根據預算總工日數(shù)、內部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預算成本，二是按可能支出。工程項目中標，以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。第一篇：工程項目成本控制的關鍵工程項目成本控制的關鍵發(fā)布時間: 2007907 09:08 作者: 網絡轉載來源: 中國工程檢測網 字體: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印成本控制的原則保持成本和收益的聯(lián)動關系。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價（定額）計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數(shù)計算求得。在按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務局、公司和有關部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補。材料費支出計劃成本，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。這樣則需向公司打報告，申請核減等額的上繳利潤。成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。最終目標明確。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。投標階段施工單位要做出決策，然后綜合分析各種因素進行投標報價。所以施工成本的控制成了承包商實現(xiàn)預期目標至關重要的一環(huán)。非工程實體成本主要指為工程實體服務的措施費。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。5）對氣候的分析。成本控制是工程項目管理的核心內容，而所有的管理都應該從減少開支，節(jié)約成本出發(fā)來考慮。 合理的確定管理層次所謂管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級數(shù)量。一般來說，從項目經理到班組最好不超過二層。當出現(xiàn)問題，追究責任時各部門也相互推卸，明哲保身。落實崗位責任制，規(guī)定各類工程人員的工作權利及對應的工作責任，以及相應的考核要求。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。工程中標施工單位進場以后，對于現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境都更加熟悉。實施性施組的編寫，應圍繞成本控制目標，組織各職能部門的相關工程技術人員，以及班組的組長和有經驗的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結合工程特點，現(xiàn)有的施工技術水平來完成。有了精簡有效的領導班子，有了好的實施性施工組織設計，剩下的工作就是如何來實現(xiàn)施工成本的控制。班組是一般是以工種來劃分。管理人員在對班組的人工費核算時，要有一套嚴明的獎懲制度和詳細的考核標準；1）嚴格按照成本控制目標值來計算班組的工作量，與工資獎金掛鉤，多勞多得；2）人工費以班組為單位進行結算，對于用工量超出成本控制目標值的班組，超出量不予計量支付，由班組自行負責；3）因人員窩工，影響后續(xù)施工工作的班組，扣減相應的薪水；4）對于浪費材料的班組進行相應的處罰；5）不定期的召開班組工作經驗交流會，對于工作出色的班組進行獎勵。要根據市場行情，倉庫的存儲量，材料的儲備天數(shù)，結合實施性施組中的工程進度安排進行合理的確定。再次是改進施工技術，使用能降低材料消耗的新技術、新工藝。提高司機的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養(yǎng)與司機的獎金掛鉤。在工程施工過程中，質量檢查要全程實時跟蹤。由實現(xiàn)了成本控制目標的班組、員工介紹經驗；超出了成本控制目標的班組、員工分析原因，總結教訓，為以后的工程成本控制的順利實施奠定基礎。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。第三篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設集團有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎，主要通過編制科學合理的 施工組織設計、采取經濟措施、加強質量和安全管理等手段來實現(xiàn)。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據。 責權相結合的原則在建筑工程項目施工過程中，應按照經濟責任制的 要求和“責、權、利”相結合的原則進行成本控制，在項目 經理部形成整個項目成本控制的責任網絡。中標工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應按“例外”管理的 建筑工程項目成本的全過程控制原則，對目標成本或成本控制作出相應的調整。不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控 編制科學合理的施工組織設計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措 施工組織設計是指導施工的主要依據，技術人員應 施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成 對工程技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成 根據規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項 施工方法、質量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術的為了保證工程質量， 實行二次預算分割，合理制定項目目標責任 選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質量角度出發(fā)，采購了優(yōu)項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項質高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本目管理經費和工程直接成本兩部分組成。實際上，不可預見成本也是可以控制的，如安見性。 項目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴格，浪費現(xiàn)象 采取經濟措施控制工程成本嚴重 工程成本分為間接成本和直接成本。財務部門要逐月對項目管生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原符。建筑工程項目成本控制的途徑有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產人員數(shù)量等手段以提高 加強質量管理，控制工程質量成本工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出 勞動生產率，降低工日消耗量。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低 實加強質量管理，嚴