【正文】 管理，更大程度的采取各種方式對人才的智慧技術(shù)等各種綜合能力進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造力，加快靜態(tài)的人力資源轉(zhuǎn)為化生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的速度。二、傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別，人才只是簡單的作為一種資源，最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文就如同各種機械設備一般，簡單被動的受到企業(yè)的各種方式管理，只是簡單被動的發(fā)揮出自已的一些知識技能，在企業(yè)的規(guī)劃管理要求下，做出一些技術(shù)指導或者是能力的發(fā)揮，整個管理過程中，人才都處于一種被動接受狀態(tài)，而企業(yè)也僅僅是注重他們能否完成所分配的任務，是否服從命令等，整個管理中，人才處于被動接受地位。，很大程度上，將人力資源作為一種企業(yè)的成本來看待，加強對人才的管理就是為了在企業(yè)運營中，如何通過人才來大幅度的降低人才的應用成本，在這種理念下，企業(yè)更注重的企業(yè)的各種生產(chǎn)工作，而忽視了人才的重要性，而把人才作為一種戰(zhàn)略性資源，則更加注重的是各種人才的潛能開發(fā)，使得人才的智慧技能可以再企業(yè)的生產(chǎn)運作中能動性，創(chuàng)造性的發(fā)乎出來，更大限度的將能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)和能力支撐，如此，不僅僅大幅度提升了人才的利用效率，更很大程度增強了企業(yè)的核心競爭力。，企業(yè)面臨著來自世界各地的競爭，人才的作用越來越重要，郭士納發(fā)揮其智慧，挽救了虧損上百億美元的IBM,，杰克韋爾奇用其知識成就了通用帝國，張瑞敏更是將一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變成為了國際化大型集團，這些都是戰(zhàn)略人力資源管理中卓越人才的功勞，把人才作為一種戰(zhàn)略資本開發(fā)利用、經(jīng)營，作為一個完整的系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存的核心和關鍵。將越來越多的行政事務轉(zhuǎn)包給專業(yè)化的公司去運作。作為企業(yè)的人力資源部門，關鍵是要能夠有效地駕馭企業(yè)的人力資源，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，選擇有利的人力資源服務商，提高效率和效果。人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略人力資本管理中一項最為重要的工作內(nèi)容，它是進行人力資本經(jīng)營的基礎。人力資源規(guī)劃包括編制和實施各種計劃項目，減少由于人員方面的原因而組織帶來的損失，同時，實施人才的合理配置，健全的崗位分析和流程設計，用人單位能選擇到生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人才，各種人才也能被選拔到適合自己特點并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略人力資源管理過程中必須跨過的門檻。4．重視各種人才并加大培訓開發(fā)力度。知識經(jīng)濟發(fā)展迅速，世界各地的經(jīng)濟文化交流日益頻繁，各種高新技術(shù)和信息化產(chǎn)業(yè)日新月異，先進的科學技術(shù)和高端的各種人才是當今社會發(fā)展的核心動力和支持，隨著經(jīng)濟全球化和跨國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學技術(shù)得到不斷突破，國際間的各種合作競爭最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文更加白熱化，因此，各種人才在所有的交流合作和競爭中具有核心作用，必須實施人力資本的開發(fā)利用，提升在人力資本競爭中的地位和話語權(quán)。，增加企業(yè)經(jīng)營與工作透明度，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氣息，加強人與人之間輕松愉快的溝通交流，建立起信息轉(zhuǎn)化的知識管理流程體系。讓各種人才都有充分施展自己才能，實現(xiàn)自身價值的提升，做到人盡其才，才盡其用?！痹谛碌臅r期，中國企業(yè)要走出國門，要面對世界經(jīng)濟的沖擊，就必須加大對人才的開發(fā)利用力度，提高利用效率，加強對人才的培養(yǎng)，系統(tǒng)開發(fā)，加快人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力和經(jīng)濟效益的速度，這是我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。人力資源管理，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因為經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)組織預期目標而運用資源的策略。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。人力資源管理更著眼于未來。它更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入。人力資源管理更具有系統(tǒng)性。二、現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容：在經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化中，人力資源管理需要突破原有的思維模式和運作方式，現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容包括兩方面對人力資源的管理將人作為一種資源進行管理，其管理的內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、薪酬管理等。對人力資本進行投資對人力資本進行投資主要是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造價值即能為企業(yè)的生產(chǎn)增加新價值。三、人力資源管理策略提高培訓效果培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)能力提升的基礎，是員工接受“再教育”的主要形式。為什么會出現(xiàn)這種情況？主要原因就在于培訓作為一種新形式的人力資本的投資，它的投資成果即培訓效果很難通過直觀手段檢測出來，從而很容易在人們頭腦中形成一種誤解，使人們對培訓后的效果產(chǎn)生懷疑，進而形成連鎖反應，使企業(yè)更加不注重員工的培訓。建立可靠評估指標體系的一個重要途徑是對受訓者展開跟蹤評估調(diào)查，其基本方法包括座談與個別訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、考題研討。專題研討則主要針對學員從事實際工作的能力，具體包括操作動手和解決實際問題的能力，是指調(diào)研組和學員一起，以學員為主，對他們工作中發(fā)生過的重要事件進行重述和討論，分析當事者的行為與事件結(jié)果之間的因果關系，評估者從中體會而非主觀猜測學員解決這些事件的行為方式與能力水平。而檢驗培訓效果的方式是必須到學員的實際工作中去，看學員受訓后實際應用的成果。培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎，但培訓效果的好壞，將直接影響到企業(yè)在人力資源開的上的力度和效果。實現(xiàn)有效的激勵現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵的基礎上，也普遍考慮精神激勵，即如何滿足員工更高層次的需求。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。富有挑戰(zhàn)性的工作：企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術(shù)領先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。為員工們提供學習新知識、新技能的機會，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務和“拜師學藝”等方式。員工們通常希望在他們信賴的領導手下工作。他應當擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，像員工的“教練”和“導師”一樣，在企業(yè)內(nèi)部倡導鼓勵冒險和創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)文化。企業(yè)員工希望靈活地安排自己的工作時間和地點。企業(yè)應充分信任他的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時完成工作，并能很好地平衡其個人生活和工作。企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。沒有作出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過給予員工業(yè)務授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。溝通。他們樂于與公司內(nèi)的其他員工打交道。此類溝通可以是高級管理層與員工間的例會，也可以是“技術(shù)集市”。自由地發(fā)揮創(chuàng)造。這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。企業(yè)員工希望有愉快的工作環(huán)境，如便裝、優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。靈活的福利計劃。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許專業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進行選擇，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用由公司承擔，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。首先，360度績效評估是實行控制的有效手段。無法想象一個缺乏有效控制的企業(yè)會獲得成功。其次，應定期開展360度績效評估。只有經(jīng)過這兩個完整的變革過程，變革的措施才能變成組織的習慣和文化，否則人們會習慣性地回復到過去的行為中。因此只有績效評估后，相關領導幫助員工找到解決問題的辦法，并設定下一步努力目標，且在下一次的績效評估中檢驗設定的目標完成情況，才能使員工的行為融入公司的這種學習型文化氛圍中。因此可從非業(yè)務人員完成本職工作的數(shù)量和質(zhì)量、節(jié)省經(jīng)費的情況以及對業(yè)務部門的輔助程度等方面進行考評實現(xiàn)有效溝通溝通存在于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，有效的溝通能為組織提供工作的方向、了解內(nèi)部成員的需要、了解管理效能高低等，是搞好企業(yè)科學管理，實現(xiàn)決策科學化、效能化的重要條件；因此，有效地進行溝通對管理具有重要意義。要實現(xiàn)有效溝通，必須消除溝通障礙。企業(yè)的領導者必須真正地認識到與員工進行溝通對實現(xiàn)組織目標十分重要。（2）、提高溝通的心理水平。首先，在溝通過程中要認真感知，集中注意力，以便信息準確而又及時地傳遞和接受，避免信息錯傳和接受時減少信息的損失。第三、提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素，高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接受和理解信息，起著重要的作用。（3）、正確地使用語言文字。使用語言文字時要簡潔、明確，敘事說理要言之有據(jù)，條理清楚，富于邏輯性；措辭得當，通俗易懂，不要濫用詞藻，不要講空話、套話。（4）、學會有效的傾聽。要提高傾聽的技能，可以從以下幾方面去努力：一是使用目光接觸；二是展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當?shù)拿娌勘砬椋蝗潜苊夥中牡呐e動或手勢；四是要提出意見，以顯示自己充分聆聽的心理提問；五是復述，用自己的話重述對方所說的內(nèi)容；六是要有耐心，不要隨意插話；七是不要妄加批語和爭論；八是使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換。信息傳遞鏈過長，會減慢流通速度并造成信息失真。另一方面，管理者應激發(fā)員工自下而上地溝通。此外，在利用正式溝通渠道的同時，可以開辟非正式的溝通渠道，讓領導者走出辦公室，親自和員工們交流信息，坦誠、開放、面對面的溝通會使員工覺得領導者理解自己的需要和關注，取得事半功倍的效果。成功的企業(yè)把溝通作為一種管理的手段，通過有效的溝通來實現(xiàn)對員工的控制和激勵，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。建立人力資本投資理論現(xiàn)代人力資源管理是將人力作為一項資本進行投資，并通過管理使人力資本發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高人力資本投資的回報率，以及為企業(yè)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略性的管理資訊。教育投資的成本包括（a）[此篇范文為好范文 （）]為教育支出的各種費用和勞務即教育投資的直接成本。(2)培訓投資，培訓是直接服務于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量。培訓的形式多種多樣，但最終的目的是使員工盡快熟悉工作環(huán)境和設備性能，從而提高勞動生產(chǎn)率。(3)勞動力流動投資，勞動力流動是現(xiàn)代經(jīng)濟社會普遍現(xiàn)象，人力資源與物質(zhì)資源在動態(tài)中不斷的組合，形成最優(yōu)配置，實現(xiàn)人力資本的增值。(4)衛(wèi)生保健投資，衛(wèi)生保健投資主要是為了改善員工的健康狀況，使員工保持飽滿的精神投入工作，衛(wèi)生保健的成本主要包括：企業(yè)為員工所提供的各種保健待遇。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是要不斷地增加企業(yè)