采購部輪崗制度-在線瀏覽
2024-10-25 02:13本頁面
【正文】 力，有更多的機會讓員工學到知識和技能，促進復合型人才的發(fā)展。如何激勵員工、留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進行橫向調(diào)動的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來取代階梯式的晉升制度。在現(xiàn)今競爭激烈的人才市場上，工資的提升和福利的改進已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴大，擁有更大的決定權，承擔更大的責任，得到對職業(yè)生涯更有幫助的培訓機會，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵和保留人才非常有效的手段。而實行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。五、促進工作創(chuàng)新：心理學的研究結果表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。當然，輪崗制作為一種先進的管理方法，在給企業(yè)帶來效益的同時，必然也要企業(yè)付出相應的管理成本和承擔操作不當帶來的損失，一般來講，輪崗制容易帶來的問題主要如下：一、增加企業(yè)成本。二、降低短期工作效率。尤其是一些輪崗制度設計不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂，到了下一個輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運轉。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機制沒有設計好，或沒有管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，嚴重者會引起部門之間的激烈矛盾。企業(yè)必須首先明確輪崗目標、輪崗計劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題，才能全面支撐輪崗工作的順利開展。有些員工長期從事一項工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務更重、風險更大的崗位。輪崗計劃。輪崗資格。輪崗去向。輪崗比例。輪崗時人員分批進行，一般控制在人員總數(shù)的510%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時應單個進行，循序漸進，以不影響工作為原則。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對崗位特點設置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在35年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定性。一個員工在崗位上多年積累起來的業(yè)務和關系，有可能隨該員工的輪崗而流失，這對企業(yè)是個損失。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細化、量化到每一個細節(jié)，形成完備的崗位手冊。二、加強溝通交流。三、做好工作交接。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點收就可完成；關鍵是工作移交，工作移交應包含三方面內(nèi)容：完整的工作文件移交；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗培訓是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務有所了解，補充新的知識和能力。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對新員工進行一段時間的“跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設計完善、操作合理，它的長處總是會大于短處。第四篇：輪崗制度評審標準編號：重點崗位人員輪崗制度為進一步加強重點崗位的管理，推進醫(yī)院的建設與健康發(fā)展，根據(jù)有關法規(guī)政策，結合醫(yī)院實際，特制定本制度：一、重點崗位人員是指醫(yī)院的藥劑科、設備科、總務科的主要負責人，及醫(yī)院負責采購、有“統(tǒng)方”權限的相關人員。三、醫(yī)院藥劑科、設備科、總務科主要負責人連續(xù)任職滿三年的，必須進行輪崗，但不得在上述三個崗位之間輪崗。四、重點崗位人員離崗前，醫(yī)院財務科要對其所管的賬目、物資等進行內(nèi)部審計，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會議提交審計報告。醫(yī)院組織人事部門負責受理重點崗位人員個人重大事項報告，醫(yī)院紀委（黨支部）負責對重點崗位人員個人重大事項報告的監(jiān)督工作。違者，一經(jīng)查實，將按照有關規(guī)定給予通報批評、行政處罰。七、本制度由院辦公室負責解釋，自發(fā)文之日起實施。（二）酒店采購方式分為采購申請單采
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