【正文】 加點，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時間。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產損失。三、做好安全生產，堅定工作信心。深入開展HSE活動，強化監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮班組長的管理作用。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。其次，在班組長的選拔上，要選擇那些責任心強、業(yè)務精、會管理的職工。四、加強班組建設，提高作戰(zhàn)能力。在新時期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設必須要重視團隊合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團隊合作，整個企業(yè)內部才能形成合力，打造企業(yè)不可復制的核心競爭力。班組建設中，班組長的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級領導直接任命為主，但這樣產生的班組長在實際工作中存在一定的問題。所以，建議對班組長實行民主選拔和任期制，嚴格按照班組長的選拔條件，充分發(fā)揚民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長。強化團隊學習的理念。因此，個人加快學習速度、提高學習效果是必要的，但在班組這個團隊中，團隊學習顯得更為重要。所以，班組長要經(jīng)常組織班組成員一起學習，使整個團隊的知識更新速度能跟上時代前進的步伐。每個班組都有技術骨干，班組長要充分發(fā)揮這些技術骨干的引領作用；同樣，班組中的每個成員都有自己的一技之長，班組長要善于發(fā)現(xiàn)每個人的特長，用好每個人的長處。思想政治工作還是要加強。工作中，對先進的典型及時予以總結、表揚，對問題的苗子及時采取措施進行疏導，使每個人都能愉悅、快樂地工作。一、面臨的形勢與問題從宏觀形勢來看，國際經(jīng)濟緩慢復蘇,國內經(jīng)濟處于新常態(tài)，xx年煤炭市場將延續(xù)供求整體寬松、價格低位波動的態(tài)勢，但煤電博弈出現(xiàn)了新的不利因素：一是國家密集出臺煤炭托市政策，概括為“四限、兩調”，“四限”即嚴格限制查處違規(guī)煤礦項目、超產能不安全生產、進口煤和低質煤使用）、“兩調”即恢復進口煤關稅和開征資源稅。今年3月12日，國家發(fā)改委發(fā)出通知，部署開展全國煤炭生產運銷專項檢查，落實上述“四限”托市政策；由此可見，政府調控煤炭市場的決心和力度不可輕視。三是環(huán)保減排標準持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購比例逐年上漲。從廠（公司）目前面臨的問題和困難來看，一是燃料基礎管理仍存薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為部門規(guī)章制度執(zhí)行不到位，市場分析與統(tǒng)計信息上報不夠及時，人工成本列支雜費不夠規(guī)范。三是部分人員對“智能化引領管理轉型升級”的緊迫性、復雜性和艱巨性認識不足。三、工作目標圍繞廠（公司）“強安全、重環(huán)保、細管理、創(chuàng)文明”的總體工作思路，不斷構建新的燃煤管理思維，要堅持陽光采購，在保證燃煤的供應的基礎上，建立新的燃煤采購、供應思維，通過對燃煤重要指標數(shù)據(jù)的分析，結合與對標企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，及時調整來煤結構，做到同市場運作同步并兼顧來煤結構的儲煤策略，主動調整燃煤采購結構、運輸結構、存儲結構，從而降低標煤單價。全年低硫煤進煤量不少于70%。四、工作內容、管理、規(guī)范的先進管理意識。具體工作中要不斷強化燃煤機構設臵上劃設小管理單元、采取分段管理的模式，清晰明確職能、職責范圍，特別是提高對合同、礦發(fā)、入廠、入爐四個環(huán)節(jié)“三個熱值差”的細化管理，保證管理流程順暢，科學、合理、有效，提高工作效率，使得采購、調運過程中的熱值損失得到有效控制。燃煤管理部、燃煤采購中心、煤場管理中心的每一名員工都應該將自身納入到燃煤經(jīng)營流程中來，以個體的經(jīng)營方法的改進來提高整個燃煤系統(tǒng)的經(jīng)營水平的提高。燃煤管理部全體員工應該將優(yōu)化運費作為工作的首要任務，以入廠標煤單價為基礎，嚴格進行燃煤的計劃的制定和調運管理，以及供應商、承運商資格審查，入廠煤質量化驗、數(shù)量監(jiān)督等工作。燃煤采購中心員工應加強燃煤市場調研，分析相關數(shù)據(jù)，尋找價格與質量最為優(yōu)化的煤源，高標準完成采購合同簽訂、裝煤數(shù)量質量監(jiān)督及煤款結算工作。要做到燃煤采購合同兌現(xiàn)率達到,建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟性，及時調整拉運量；積極與煤礦溝通，做好結算工作，做到當月來煤結算、索賠達到100%。同時各個部門還要全方位深化對標管理得精細化，深入開展多維對標：要對照行業(yè)先進找差距，對照市場變化找節(jié)奏，對照設計指標找空間，對照競爭對手找策略。煤場管理中心應該著力控制、優(yōu)化入廠燃煤的各項數(shù)據(jù)，嚴格完成入廠煤計量、接卸、采樣、制樣及儲存管理，加強耗煤情況分析，優(yōu)化存煤結構。對每周、每月開展經(jīng)濟活動分析，及時查錯糾偏，將各項管理措施真正落實到日常工作中，使得燃煤系統(tǒng)的管理人員養(yǎng)成超前的思維意識和扎實的工作作風。首先，燃煤管理部主要部門領導要對分管的工作，做到天天盯，時時看，及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照制度進行考核和獎勵，其次，加強對運輸車隊的管理，在合同契約關系之外，規(guī)范車隊運輸秩序、接卸秩序，建立新的鉛封管理制度，對鉛封的定制、入廠驗收、日常發(fā)放、數(shù)量核對、回廠查驗進行嚴密管控，完善車隊信譽評價體系，按月按礦點對車隊進行信譽評價，獎優(yōu)罰劣，此外統(tǒng)籌領導各個運輸車隊每年冬季在主要運輸路段進行融雪作業(yè)；燃煤采購中心應加強對煤礦管理，時時關注燃煤價格、指標變化，并向燃煤管理委員會及時反饋信息；煤場管理中心則應在完成燃煤存儲等基本工作的基礎上，加強對員工的監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)生違規(guī)事件，一經(jīng)查實，正式工調離本工作崗位，臨時工立即辭退。燃煤系統(tǒng)的各項工作都應歸入到統(tǒng)一的貼合工作實際的燃煤系統(tǒng)工作流程中加以規(guī)范，做到各項工作都依照流程進行。同時，燃煤工作也要響應黨中央的號召，積極轉變思維，日常工作要由人治變?yōu)榉ㄖ?，以法律作為戒尺，約束工作過程。合理的的、與時俱進制度是有效的管理的基礎，燃煤系統(tǒng)要秉承制度建設“永遠在路上”的宗旨，在制度建設過程中，要貫徹與時俱進的思想，緊貼我國各項最新的煤炭行業(yè)法律法規(guī)精髓，結合日常工作實際，做到制度不斷創(chuàng)新，不斷更新，使得制度建設具有前瞻性，時效性。燃煤采購中心要修訂完善燃煤結算制度。要以細化熱值差指標管理作為燃煤工作責任制的核心，將合同與礦發(fā)、礦發(fā)與入廠、入廠與入爐三個熱值差分解到相關部門，部門再分解到每個煤源點、駐礦人員、運輸單位及各個煤場，做到“責任到人，考核到位”。推進煤場管理中心智能化建設本次“保供、控價”專項工程核心之一。同時在工作過程中存在噪聲大，粉塵污染大情況。煤場智能化的建設，是一項技術改造，更是一項管理理念的變革，從以往以“管人為主”向以“管設備為主”轉變，最終實現(xiàn)“管人與管設備并重”，可以最大程度上提高煤場管理效率，降低煤場人員的工作強度，同時可以杜絕人為因素的影響，保證煤場工作公平公正?；鹆﹄姀S的燃煤管理由于市場環(huán)境、運輸方式、現(xiàn)場條件及工作流程不同，其管理關鍵環(huán)節(jié)和難點各不相同，但其保供、控價、增效的目標始終不變。通過使用科技手段，分別從技術、管理兩個層面加強燃煤管理流程控制，實現(xiàn)內部管理貫通，可以有效地減少燃煤管理工作過程中的人為干預，提高工作透明度和效率，逐步解