【正文】 日電子訂單采購(gòu)。所有采購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一貫穩(wěn)定。酒店緊急采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部接使用部門(mén)通知后，經(jīng)副總以上批準(zhǔn)后，可先行采購(gòu)，到貨后使用部門(mén)辦理驗(yàn)收借用手續(xù)，直接用于酒店經(jīng)營(yíng)。（四）采購(gòu)部須將所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品登記歸檔并妥善保管，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交。東方市人民醫(yī)院2011年2月22日第五篇：采購(gòu)部制度采購(gòu)部管理制度一、總則（一）為規(guī)范管理，有效控制酒店運(yùn)營(yíng)成本，本著搞好采購(gòu)供應(yīng)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理，保障酒店運(yùn)作的工作方針，根據(jù)行業(yè)相關(guān)要求和本酒店實(shí)際情況，制定本制度。離崗后再次聘任在上述三個(gè)崗位任職的，必須間隔6年以上。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運(yùn)行機(jī)制一樣，建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。為了讓員工從心里接受輪崗制，把輪崗落到實(shí)處，企業(yè)需要加強(qiáng)與員工的溝通交流工作，以下幾個(gè)問(wèn)題需要處理：了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見(jiàn)或建議；了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；輪崗工作計(jì)劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位考核計(jì)劃等；此次輪崗的目的等。輪崗年限。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo)，制定一整套詳細(xì)的輪崗計(jì)劃，對(duì)參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗周期，輪崗效果的評(píng)估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。三、惡性人才競(jìng)爭(zhēng)。四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)：為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來(lái)越重要，而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的信息也自然流動(dòng)起來(lái)，信息的流動(dòng)和擴(kuò)散對(duì)于促進(jìn)溝通非常有效；而且員工在不同部門(mén)之間的流動(dòng)可以促進(jìn)部門(mén)之間的互相理解，從而使大家在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作?！边@是很多企業(yè)實(shí)行輪崗制所給出的最直接的理由。通過(guò)并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。第一篇：采購(gòu)部輪崗制度采購(gòu)部輪崗制度為了進(jìn)一步提高采購(gòu)工作效率，控制風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)廉潔自律的復(fù)合型采購(gòu)人才，特制定本制度。（2）實(shí)施并行工作制即現(xiàn)任人與繼任者要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間在一個(gè)月。俗話(huà)說(shuō)“流水不腐、戶(hù)樞不蠹”，這句話(huà)形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過(guò)了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個(gè)崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會(huì)使人對(duì)工作充滿(mǎn)新鮮感。而實(shí)行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個(gè)人壟斷而對(duì)企業(yè)利益形成的潛在危險(xiǎn)。尤其是一些輪崗制度設(shè)計(jì)不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時(shí)間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來(lái)混亂，到了下一個(gè)輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。輪崗計(jì)劃。輪崗時(shí)人員分批進(jìn)行，一般控制在人員總數(shù)的510%比較適宜，部門(mén)內(nèi)每次輪換人員時(shí)應(yīng)單個(gè)進(jìn)行，循序漸進(jìn)，以不影響工作為原則。二、加強(qiáng)溝通交流。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還可以考慮建立幫扶計(jì)劃，由有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的“跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過(guò)渡。三、醫(yī)院藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科主要負(fù)責(zé)人連續(xù)任職滿(mǎn)三年的，必須進(jìn)行輪崗，但不得在上述三個(gè)崗位之間輪崗。七、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)文之日起實(shí)施。（三）每個(gè)月一次通過(guò)電話(huà)、傳真、外出調(diào)查、接待廠(chǎng)商等方式獲取酒店使用的各類(lèi)物品主要品種的價(jià)格信息、鮮貨類(lèi)每半月一次詢(xún)價(jià)并整理匯總,以書(shū)面形式匯報(bào)給酒店財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)。固定資產(chǎn)類(lèi)物資須簽批至董事長(zhǎng)。2．供應(yīng)商的規(guī)定。對(duì)于蔬菜水果類(lèi)食品，由行政總廚出具基本規(guī)格要求，每半月由采購(gòu)部組織大廚、人力資源部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)管部四大部門(mén)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，共同采購(gòu)部分樣品，按版進(jìn)貨收貨。海鮮魚(yú)池的品種，使用部門(mén)按前一天實(shí)際的使用數(shù)量與財(cái)務(wù)收銀員及時(shí)核對(duì)。（三）貨款結(jié)算工作規(guī)程客戶(hù)的貨款結(jié)算，按照合同約定或采購(gòu)單注明的結(jié)款方式結(jié)算，憑客戶(hù)交來(lái)的發(fā)票、采購(gòu)申請(qǐng)單和收貨組的收貨單，采購(gòu)員核對(duì)品種及單價(jià)后簽名確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。一次性采購(gòu)物品達(dá)不到合同采購(gòu)規(guī)模的物資用品，按以下辦法