采購部輪崗制度-展示頁
2024-10-25 02:13本頁面
【正文】 設中主要考慮以下幾個問題：政策引導。為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，筆者以為，在我國目前的情況下，輪崗制應當成為企業(yè)控制風險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對象應為企業(yè)特定的部分員工，在實施過程中，應從以下幾個方面做好輪崗工作，才能揚長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用：一、建立科學的輪崗制度。三、惡性人才競爭。崗位輪換時，新舊工作需要交接，并且員工需要一段時間熟悉新崗位，短期的工作效率不可避免要下降。啟用輪崗制，企業(yè)必然要增加成本支出，主要有以下幾個方面：首先是增加被輪換者在新崗位上的學習成本，包括時間、培訓成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯誤所帶來的成本；其次是增加用于激勵和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本；再次是增加各部門的運營成本及人員的管理成本，最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。而實行輪崗制度則等于一切從新開始，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作，能夠從旁觀者的角度來開始新的工作，可以創(chuàng)新思維、開拓局面。四、促進溝通團結：為了應對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要，而通過企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動起來，企業(yè)的信息也自然流動起來，信息的流動和擴散對于促進溝通非常有效；而且員工在不同部門之間的流動可以促進部門之間的互相理解，從而使大家在溝通時能更多地換位思考，減少官僚作風和本位主義，加強企業(yè)內(nèi)部配合與團結協(xié)作。三、控制企業(yè)風險：長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。對員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗，也是一種激勵。二、激勵優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結構的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小。”這是很多企業(yè)實行輪崗制所給出的最直接的理由。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點，如何實行輪崗制才能對企業(yè)有所幫助，筆者結合工作實際與大家共同探討一下，希望能對輪崗制在企業(yè)管理中的正確應用有所幫助。采購部 2011年2月18號第二篇：輪崗制度輪崗制度的規(guī)定卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。l 采購部長對原任職者的教授程度和效果進行考評，作為當月績效考核的一部分。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會出現(xiàn)影響。三、實施工作交接（1）工作交接清單在實施輪崗時，輪崗業(yè)務員需擬定并提交工作交接清單，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結果狀態(tài)、工作中的注意事項、資源清單等。二、輪崗崗位：采購業(yè)務員崗位內(nèi)部輪崗原則上每兩年一次。部門內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結合。第一篇：采購部輪崗制度采購部輪崗制度為了進一步提高采購工作效率，控制風險、培養(yǎng)廉潔自律的復合型采購人才，特制定本制度。一、輪崗的原則定期輪崗與適時輪崗相結合。人盡其才與擇優(yōu)使用相結合。外部輪崗由公司人力資源與運營考核部安排，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（2）實施并行工作制即現(xiàn)任人與繼任者要并行工作一段時間，時間在一個月。（3）并行工作制具體內(nèi)容 l 原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所需具備的經(jīng)驗與技能l 由原任職者對繼任者采用教授式或自學等培訓方式 l 根據(jù)工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務流程與目前狀況，業(yè)務手冊指導工作的開展等進行培訓與溝通。l 培訓結束，繼任者上崗后要繼續(xù)與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。第三篇：輪崗制度輪崗制度為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個優(yōu)點：一、培養(yǎng)復合人才：輪崗可以使員工親身體驗其它崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能
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